習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”凰荚，我們要以組織路線服務(wù)保證政治路線的高度自覺霹期，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代干部工作敢课，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供有力的干部支撐糙俗。
在“選”上樹導(dǎo)向勒奇、提質(zhì)量。干部選的精準(zhǔn)關(guān)鍵在建立全面巧骚、立體的察人識(shí)人機(jī)制赊颠，尤其是要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把政治關(guān)劈彪、能力關(guān)竣蹦、業(yè)績關(guān)、廉政關(guān)沧奴。既要全方位痘括、多渠道了解干部，把功夫下在平時(shí)扼仲，從干部日吃洞纾考核抄淑、年度考核屠凶、專項(xiàng)考核及試用期考核等方面融合起來考察干部，把干部的“一時(shí)”與“一貫”表現(xiàn)相結(jié)合肆资，加強(qiáng)分析研判矗愧，確保政治素質(zhì)考得準(zhǔn)、識(shí)得透郑原。又要著重考察干部在信訪維穩(wěn)唉韭、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等急難險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)犯犁，在關(guān)鍵時(shí)刻和工作前沿一線看干部的政治擔(dān)當(dāng)属愤，真正把想干事、肯干事酸役、能干事住诸、干成事的干部選出來驾胆。
在“育”上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)贱呐。干部培育是一個(gè)長期過程丧诺，沒有捷徑，只有強(qiáng)化理論培訓(xùn)奄薇、實(shí)踐鍛煉驳阎，才能真正肩負(fù)起黨與人民賦予的光輝使命。既要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)馁蒂，積極落實(shí)“一幫一”培養(yǎng)機(jī)制呵晚，通過談心談話、平時(shí)觀察沫屡，及時(shí)掌握干部思想劣纲、工作、作風(fēng)等情況谁鳍，并予以規(guī)范引導(dǎo)澈驼。又要大力推進(jìn)干部輪崗交流堡称，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化干部多崗位歷練，把一線歷練作為干部鍛煉主陣地泼差，有計(jì)劃地壓擔(dān)子、交重任奸汇，通過處理復(fù)雜矛盾坷虑、攻堅(jiān)破難讓干部在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中壯筋骨养泡、長才干嗜湃，并補(bǔ)齊工作能力和基層經(jīng)歷閱歷短板。
在“用”上強(qiáng)擔(dān)當(dāng)澜掩、激活力购披。對干部最大的激勵(lì)就是樹立正確的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為肩榕。既要著力破解干部不愿為問題刚陡。完善高質(zhì)量發(fā)展考核體系，緊緊圍繞重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)考評內(nèi)容株汉，結(jié)合不同部門筐乳、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)乔妈，開展差異化考核蝙云，運(yùn)用考核結(jié)果激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)路召。又要破解干部不敢為的問題勃刨。深入貫徹“三個(gè)區(qū)分開來”要求匀泊，研究制定干部容錯(cuò)糾錯(cuò)具體管理辦法，嚴(yán)格把握失誤與失職朵你、敢為與亂為各聘、為公與徇私、主觀與客觀的界限基礎(chǔ)上抡医，明確容錯(cuò)具體情形躲因，讓干部能夠輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè)忌傻，以組織關(guān)懷溫暖大脉、保護(hù)、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為水孩。
