沒人能躲避這個(gè)過程。使其發(fā)展順利取決于人們對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行坦率評(píng)估的能力（缺點(diǎn)更重要）礼仗。讓管理者對(duì)其下屬做出反饋很難祸憋，讓下屬傾聽也一樣不容易会宪，但長(zhǎng)期來看，它使人更愉快蚯窥、機(jī)構(gòu)更成功狈谊。
a.認(rèn)清優(yōu)缺點(diǎn)后，個(gè)人會(huì)飛速成長(zhǎng)沟沙。結(jié)果是河劝，職業(yè)路徑并非當(dāng)初所料。成長(zhǎng)過程涉及發(fā)現(xiàn)人們的好惡以及他們的優(yōu)缺點(diǎn)矛紫。當(dāng)人們被置于自己容易成功的崗位赎瞎，很容易成長(zhǎng)，但也需要努力颊咬。每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷都會(huì)根據(jù)周圍人對(duì)這個(gè)人的認(rèn)識(shí)而發(fā)展务甥。
他們要有充分的自由空間來學(xué)習(xí)和思考，同時(shí)受到點(diǎn)撥以免犯下不可接受的錯(cuò)誤喳篇。他們收到的反饋應(yīng)幫助他們認(rèn)識(shí)到敞临，他們的問題究竟是能通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來解決，還是與生俱來無法改變的麸澜。通常情況下挺尿，需要6—12個(gè)月的時(shí)間來大體了解一個(gè)新員工，新員工要18個(gè)月左右的時(shí)間來融入公司和適應(yīng)文化炊邦。其間编矾，要有階段性的小型審查和幾次大的審查。在每次評(píng)估后馁害，要按照他們的好惡和優(yōu)缺點(diǎn)來給他們派發(fā)新任務(wù)窄俏。在這些互動(dòng)過程中，不斷積累的培訓(xùn)碘菜、測(cè)試和換崗經(jīng)歷凹蜈，會(huì)把這個(gè)人導(dǎo)入更適合的崗位和職責(zé)。在橋水忍啸，通常是挑戰(zhàn)和回報(bào)的過程會(huì)使個(gè)人受益仰坦，它會(huì)使人更好地認(rèn)識(shí)自我，熟悉更多崗位吊骤。當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)分野時(shí)缎岗，那通常是因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)，他們?cè)诠纠餆o法勝任任何崗位白粉。
