每次讀布衣公子的作品都讓人驚喜，《執(zhí)行力》也不例外砾跃，疑惑多年的問題也找到了答案骏啰。我時常自問，為何平庸那么多年抽高，學(xué)習(xí)不努力判耕，工作不出色，其中關(guān)鍵的因素就是執(zhí)行力不足翘骂。
我常聽父輩們說起壁熄，誰誰誰小學(xué)沒畢業(yè)帚豪，白手起家，做到千萬富翁草丧。我就會思考狸臣，為什么也有很多大學(xué)畢業(yè)、碩士畢業(yè)的人只是幾千塊錢工資昌执，不如初中沒畢業(yè)出來創(chuàng)業(yè)成為富豪的烛亦？當(dāng)然這是極少數(shù)人，本科懂拾、碩士平均起來肯定比初中學(xué)歷薪酬高得多煤禽。
我疑惑的問題是，為什么那些初中沒畢業(yè)而成功的人岖赋，是為什么成功檬果？看完《執(zhí)行力》，我有點想明白了贾节，腦中的知識/夢想汁汗，如果沒有去行動，是不會變成現(xiàn)實的栗涂。他們雖然讀書不多知牌，但是他們做得多，經(jīng)歷得多斤程，過程中腦子靈洛的角寸，勤奮上進(jìn)的，就能抓住趨勢的機(jī)會成功忿墅。
以下是《執(zhí)行力》的讀書筆記：
一扁藕、執(zhí)行力：
1.1定義
從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解疚脐，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”亿柑，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。即指貫徹戰(zhàn)略意圖棍弄，完成預(yù)定目標(biāo)的能力望薄。
從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍呼畸，從而最終不折不扣地完成任務(wù)痕支。即，“行動力”蛮原，就是指把想干的事干成功的能力卧须，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務(wù)的能力花嘶。
1.2執(zhí)行力對組織的重要性
執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞
強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件
1.3執(zhí)行力對個人的重要性
對個人而言笋籽，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想察绷、設(shè)想干签、構(gòu)想、理想拆撼，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想容劳！沒有執(zhí)行力，將一事無成闸度。
二竭贩、執(zhí)行力缺失原因
2.1 組織執(zhí)行力的缺失原因
沒有形成強有力的執(zhí)行文化
領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
沒有找到有執(zhí)行力的員工
缺乏監(jiān)督和考核
沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）
2.2 個人執(zhí)行力的缺失原因
沒有上進(jìn)心莺禁，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
意志不堅定留量，缺乏毅力，不能吃苦
拖延磨唧哟冬，缺乏行動
優(yōu)柔寡斷楼熄、不敢決策
三、怎樣提升執(zhí)行力
3.1提升組織執(zhí)行力的方法
創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
完善制度浩峡、簡化流程
選擇有執(zhí)行力的員工
監(jiān)督檢查可岂、跟進(jìn)追蹤
獎懲分明，回報員工
3.2提升個人執(zhí)行力的方法
樹立目標(biāo)翰灾，并加強危機(jī)意識
磨練意志缕粹，培養(yǎng)毅力
絕不拖延，立即行動
不要遲疑纸淮，當(dāng)機(jī)立斷
四平斩、執(zhí)行力原則
4.1 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
任何事咽块，只要你認(rèn)為做不成绘面，那成功的概率就是零！
今天不是決定你明天做什么侈沪，而是決定你明天成為什么飒货。
4.2 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
所有的經(jīng)濟(jì)組織無不追求“更高峭竣、更快、更強”晃虫，它不僅是奧運會的著名格言皆撩，也是企業(yè)運行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。
4.3 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一扛吞，理由第二
眼中有結(jié)果呻惕，就不會有困難，眼中有困難滥比，就不會有結(jié)果亚脆，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。
五盲泛、直擊內(nèi)心的文字
在這個充滿競爭的世界里濒持，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌寺滚，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力柑营，這就是一個人的執(zhí)行力。
沒有形成強有力的執(zhí)行文化村视，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍官套。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為蚁孔，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力奶赔。
可見，企業(yè)中想做大事的人太多杠氢，而愿把小事做完美的人太少站刑。若員工或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力修然？
其實笛钝，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人愕宋。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者玻靡。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力中贝。
美國IBM有一位總裁他講了兩句話囤捻，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的邻寿。第二句說如果你強調(diào)什么就會去檢查什么蝎土，你不檢查就等于不重視。
好的管理理論绣否、管理方案誊涯，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明蒜撮，是很難取得實質(zhì)性效果的暴构。因此跪呈，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機(jī)制取逾。
拖延消磨了意志耗绿，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖砾隅，就很容易再次拖延误阻，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。
韋爾奇說晴埂，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)究反！”。如論是制度還是流程邑时，都要簡潔奴紧、精煉，要便于理解晶丘，更要便于執(zhí)行黍氮。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力浅浮。
GE管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing less is managing better）
監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題沫浆，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素滚秩。
GE通過實行 “六西格瑪”質(zhì)量管理體系专执，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強調(diào)什么郁油，就把他量化本股；你不量化，就說明你不重視桐腌。
