自從2013年12月董明珠和雷軍在央視年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上爆出10億賭局之后，這個玩笑式并兼具劃時代意義的賭局申尼，就成為了互聯(lián)網(wǎng)新聞上隔三差五的談資垮卓。更重要的是，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播和炒作师幕，格力獲得了比以往更多的曝光率粟按，董明珠也似乎由傳統(tǒng)企業(yè)的幕后，不斷的在媒體中發(fā)聲霹粥。
今天打開新聞灭将，看到了格力準備出手機的報道，心里duang的吶喊：格力你和小米的這個梗究竟還要玩多久昂罂亍庙曙！我應(yīng)該說你是話題營銷的天才呢，還是一賭氣就向別人宣戰(zhàn)的小孩子脾氣呢浩淘。然后向下一翻捌朴，又看到董明珠放言：若做手機，肯定能做到3年不用換张抄！上一個duang的聲音在內(nèi)心還未平復(fù)砂蔽，這簡直又是一個笑話。
我們可以看到署惯，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)公司的全面入侵之下左驾，一直都背負著公眾的質(zhì)疑，認為互聯(lián)網(wǎng)正在用傳統(tǒng)企業(yè)所不曾理解的方式极谊，在生產(chǎn)模式诡右、營銷模式、銷售模式、售后模式盈利模式下全面發(fā)起變革，無論是“高維攻擊”也好剖笙，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也好柿菩，傳統(tǒng)企業(yè)的確在新的形勢下面臨著很大的壓力。有的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型赘阀，擁抱變化划乖，但痛并前進著割笙，比如蘇寧友瘤；有的選擇先試水翠肘，對新的形勢既不想錯失，又不敢全盤接受辫秧，所以和互聯(lián)網(wǎng)公司合作束倍，但是還沒有顯著的效果，比如美的盟戏；有的堅持自己的信仰绪妹，繼續(xù)用傳統(tǒng)的方式發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，但是輿論的導(dǎo)向一直不利柿究，比如格力邮旷。
董明珠口中的“若做手機，可三年不換”蝇摸，這是對傳統(tǒng)企業(yè)最真實的寫照婶肩，它既體現(xiàn)出傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，卻同時又暴露了它的缺點貌夕。
經(jīng)過這么多年的積累和沉淀律歼，傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)啡专，具有的最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品品質(zhì)的保障险毁。猶記得在幾年前，企業(yè)的思維就是品質(zhì)第一植旧，有了可信賴的商品辱揭，才有市場發(fā)展的空間离唐。傳統(tǒng)企業(yè)致力于生產(chǎn)工藝的精進病附，生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，良品率的保證亥鬓，“三年不換”這樣的宣言完沪，就是對產(chǎn)品品質(zhì)的自信。品質(zhì)第一的思維嵌戈，幫助了企業(yè)從默默無聞的小生產(chǎn)商覆积，一步步走向了世界。
但是熟呛，董明珠在這里也犯了一個明顯的錯誤宽档，那就是只看到了手機的使用品屬性，而忽視了手機的附件值屬性庵朝。使用品的屬性是商品所具有的基本功能吗冤，具體就是使用的功能性又厉，耐久性，穩(wěn)定性這些椎瘟；而附加屬性是商品所提供的附加價值覆致，比如時尚，滿足消費心理肺蔚，個性化等煌妈。如果將“三年不換”當(dāng)成生產(chǎn)初衷的話，那么很可惜出發(fā)點就是錯誤的宣羊。試問現(xiàn)在的手機消費趨勢下璧诵，有誰會三年不換手機呢？年輕人換新手機的周期差不多是6-8個月仇冯，因為現(xiàn)在手機更具有了時尚的屬性腮猖。不恰當(dāng)?shù)谋扔饕幌拢患r尚服裝赞枕，有人會3年不換么澈缺？所以董明珠此話一出，便是脫離真實市場的表現(xiàn)炕婶。
這便是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的縮影姐赡，一邊是自身具有強大的生產(chǎn)和渠道能力，一邊是在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的商業(yè)環(huán)境下的迷失柠掂。思維模式轉(zhuǎn)變決定著傳統(tǒng)企業(yè)的未來道路项滑。想起了不久前在運營商面試時的問題：如今互聯(lián)網(wǎng)對我們的業(yè)務(wù)造成了很多影響，我們應(yīng)該如何應(yīng)對這些沖擊涯贞∏箍瘢可見這場仗傳統(tǒng)企業(yè)是被動的，一直在被牽制著走宋渔。所以如果想重新走到時代的風(fēng)口上州疾，傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何將互聯(lián)網(wǎng)變成自己的武器，而不是敵人皇拣。
