在前面已經(jīng)計(jì)算了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的大小，也已經(jīng)列明了所有的控制措施，下面就是如何管控的問題攻柠。
一球订、管控原則
- 控制措施應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，確定其可行性和有效性瑰钮；
- 上級(jí)負(fù)責(zé)的管控下級(jí)必須管控冒滩；
二、關(guān)于管理層與基層員工的管控?cái)?shù)量
- 這里有兩個(gè)極端浪谴，有的企業(yè)所有控制措施基本都放在了一線开睡；有的企業(yè)高層管控了太多的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)個(gè)人覺得這些都不合適苟耻，那怎么樣進(jìn)行平衡或怎么樣進(jìn)行分配才更合理呢篇恒？
- 首先出現(xiàn)這樣的問題肯定是紅、橙凶杖、黃胁艰、藍(lán)的比例不對(duì)；
- 而比例不對(duì)與公司剛開始分析時(shí)定的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)
——有的企業(yè)要求太高智蝠，而實(shí)際管理并沒有那么到位就會(huì)造成紅腾么、橙比例過高，進(jìn)而造成管理層需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)較多杈湾；
——有的企業(yè)要求比較粗獷但實(shí)際企業(yè)管理還可以解虱，就會(huì)造成紅、橙比例太低漆撞，進(jìn)而造成管理層基本就沒有需要關(guān)注的點(diǎn)了殴泰；
- 其實(shí)這兩種極端，個(gè)人都不是太贊成浮驳，雖然沒有找到根據(jù)悍汛，但個(gè)人建議20：80原則，具體如下：
——班組的20%風(fēng)險(xiǎn)由車間和專業(yè)人員同時(shí)管控抹恳；
——車間和專業(yè)人員的20%的風(fēng)險(xiǎn)由分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行管控员凝；
——各分管負(fù)責(zé)人的20%的風(fēng)險(xiǎn)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行管控。
——當(dāng)然這只是一個(gè)大概的比例奋献，也只是一個(gè)大概建議健霹，各家有各家適合情況，具體都自己看瓶蚂，適合自己的才是最好的糖埋。
三、風(fēng)險(xiǎn)管控清單
- 以下分類方式是目前化工行業(yè)普遍采用的一種分類方式窃这，這種分類主要突出了教育培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)的重要性瞳别。
| 管控措施分類 | 主要分類 |
|---|---|
| 工程技術(shù) | 關(guān)鍵設(shè)備部件、安全附件、工藝控制祟敛、安全儀表等 |
| 管理措施 | 維護(hù)保養(yǎng)動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備疤坝、操作記錄、交接班等 |
| 培訓(xùn)教育 | 人員資質(zhì) |
| 個(gè)體防護(hù) | 個(gè)體防護(hù) |
| 應(yīng)急措施 | 應(yīng)急設(shè)施馆铁、消防設(shè)施跑揉、應(yīng)急預(yù)案等 |
- 將細(xì)化后的管控措施，按紅埠巨、橙历谍、黃、藍(lán)的等級(jí)明確企業(yè)辣垒、部門望侈、車間、班組和崗位人員分級(jí)管控的范圍和責(zé)任就可以了勋桶。
到這里我們針對(duì)所有危險(xiǎn)源脱衙，制定了詳盡的、符合企業(yè)實(shí)際的控制措施例驹。也將這些措施按風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行了分級(jí)管控岂丘。按理說只要做到位就不會(huì)有問題，可事實(shí)卻遠(yuǎn)不是如此眠饮，管控總有失效的時(shí)候，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的隱患排查治理總是不可缺失的一環(huán)铜邮。
