這一章討論股東管理绿语。給大家分享?xiàng)钣隆吨袊奖娀I》股東管理四式
第一式属百，降低股東心理預(yù)期记劝，不允諾高額回報(bào)。 ?一直有人問我族扰，中國式眾籌和集資有啥區(qū)別厌丑。我覺得，回報(bào)預(yù)期就是區(qū)別之一渔呵。 集資往往會(huì)允諾高額回報(bào)怒竿，因?yàn)榧Y就是為了“要錢”為目標(biāo)，集資運(yùn)用了人性的貪婪扩氢，允諾高額回報(bào)耕驰，誘惑參與集資的人掏錢。而中國式眾籌則是降低股東心理預(yù)期录豺，不允諾高額回報(bào)朦肘，反而充分告知風(fēng)險(xiǎn)托嚣。讓股東冷靜的考慮，為什么要加入這個(gè)項(xiàng)目厚骗，除了經(jīng)營紅利示启，還希望得到什么？
第二式领舰，運(yùn)用中國人的“關(guān)系”夫嗓，從新熟人圈開始選擇股東，選出最有價(jià)值的股東圈子冲秽。 絕對(duì)不要給錢就要舍咖。 股份要均等。
第三式锉桑，人多話多排霉，矛盾怎么化解？ 選擇股東的時(shí)候民轴，要配置2類人攻柠，一個(gè)是德高望重的長(zhǎng)輩，能夠壓陣后裸，另一個(gè)就是能夠直言的監(jiān)士瑰钮，能夠挑破矛盾。 其實(shí)大大小小的項(xiàng)目都會(huì)有各式各樣的矛盾微驶。 每一個(gè)小矛盾的破解浪谴，會(huì)增強(qiáng)圈子的凝聚力。 要相信因苹，每一個(gè)股東持有等額股份苟耻，會(huì)獨(dú)立思考權(quán)衡自己的權(quán)利和義務(wù)。
第四式扶檐，核心發(fā)起人的修養(yǎng)凶杖。很多問題的核心就是發(fā)起人沒有擺正自己的位置。 發(fā)起人應(yīng)該把投資人股東當(dāng)成項(xiàng)目主人蘸秘，所有股東都是一家人官卡。 任何問題，大家一起討論醋虏，予以解決寻咒，就會(huì)加強(qiáng)大家對(duì)項(xiàng)目的忠誠度，股東之間也會(huì)進(jìn)一步加深感情颈嚼。反之毛秘，發(fā)起人把股東當(dāng)投資人，則會(huì)增加心理負(fù)擔(dān)，就會(huì)害怕發(fā)生問題叫挟，害怕投資人的指責(zé)艰匙，無形中增加了股東之間的心里隔閡。
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? ? 花了4個(gè)篇幅寫了這篇《中國式眾籌和中國人》抹恳，題目太大员凝，自己感覺寫得比較粗躁。主要是完成中國式眾籌學(xué)習(xí)作業(yè)奋献。 也想梳理回顧一下學(xué)習(xí)成果健霹。有啥不對(duì)的地方，請(qǐng)讀者予以指正瓶蚂。
? ? ?受高人指點(diǎn)糖埋，寫文章要多戰(zhàn)術(shù)，少理論窃这。之后的文字準(zhǔn)備多一些中國式眾籌戰(zhàn)術(shù)討論和案例分享瞳别，爭(zhēng)取短小精干，節(jié)約讀者流量杭攻。
