對你來說
現(xiàn)在什么是最重要的睦刃？
是經(jīng)濟(jì)收入涩拙？
是名頭耸采？
還是經(jīng)驗(yàn)的累積？
一搓彻、看不清未來，先看看歷史
1好唯、從業(yè)4年棄高薪轉(zhuǎn)策劃，選中你的發(fā)展跑道。
2森书、要追大平臺？還是要明確下一步規(guī)劃杨名？
二猖毫、大小公司之間的門道
1、比起公司大小趁蕊、個人發(fā)展更重要
在我看來仔役，
個人發(fā)展和定位，
并不是平臺大小為首選任柜，
更多還是看個人的熱情和參與度沛厨。
選擇要轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，
不要再糾結(jié)平臺大小逆皮，
而要去進(jìn)一步思考可能面臨的機(jī)會，
到底是要做業(yè)務(wù)高手粹胯、還是做核心管理層风纠？
哪一個平臺可以滿足你的這份內(nèi)在需求？
你去排名靠前的公司竹观，
看起來平臺會更好，
名氣會更大懂酱，
你也不會閑在那誊抛，
而是馬上有活兒干，
但目前你需要用干活的方式重復(fù)經(jīng)驗(yàn)么瞎领？
大平臺實(shí)操的機(jī)會多随夸，
但是大平臺管理?xiàng)l線也一定更嚴(yán)謹(jǐn)，
晉升機(jī)制也一定更復(fù)雜驼修，
因?yàn)槿瞬啪奂?/p>
競爭也會更劇烈诈铛，
你要如何界定好自己，
讓自己去了不僅僅只是干活的一把好手癌瘾？
如果希望進(jìn)入核心管理層妨退，
小平臺反而機(jī)會更多，
因?yàn)樗鼈兏J(rèn)可光環(huán)效應(yīng)冠句，更容易爆發(fā)危機(jī)，而危機(jī)對希望上位的人意味著轉(zhuǎn)機(jī) 懦底。
2、比起職位名頭聚唐，崗位職能更重要
有時候杆查，
并不是你的職位變成了總監(jiān)，
你的能力就能和總監(jiān)相匹配亲桦，
在我看來經(jīng)理和總監(jiān)最大的區(qū)別不在于能力，
而是前瞻性豫领、戰(zhàn)略眼光以及人脈累積舔琅，以及權(quán)限空間。
所以單純強(qiáng)調(diào)公司是不是大搏明，并沒有太多實(shí)際意義星著，
更多的還是需要看到你所管的權(quán)限范圍虚循，
以及你目前的直接匯報對象對你的想法是否認(rèn)可和授權(quán)样傍。
一個貼心建議：
我是做品牌管理的，
每次在接到獵頭電話的時候茎刚，
除了要問職位和薪資之外膛锭，
還有一點(diǎn)我是一定不會忘記的，
就是
我所在的部門和市場部的關(guān)系媳叨，
以及我匯報的對象處于什么樣的位置，
主管的內(nèi)容范圍是什么？
因?yàn)檫@樣我才能判斷出觉增，
我?guī)У牟块T有沒有決策權(quán)访惜，
是不是隸屬于核心部門。
對個人而言，
公司這個平臺太大了高镐，
我們能掌控的太少，
所以與其這樣恕沫，
不如問清楚自己所在的部門的位置和管理權(quán)限迄委，
從而判斷自己過去以后有沒有用武之地信轿。
3. 去了就要站穩(wěn)，站穩(wěn)就要熬出頭
一個企業(yè)如果要培養(yǎng)核心管理人才，
要有業(yè)績深胳、認(rèn)同企業(yè)文化权埠、還要熬得住满俗。
這樣粗略估算一下唆垃，
如果你進(jìn)一個企業(yè)辕万，
想拔尖兒做出成績，
兩年足夠了渐尿，但
如果你希望得到晉升或者是到核心管理層矾瑰，
很可能需要3-5年，
如果在原本升職后希望再來一個更大級別的躍遷凉夯，
你可能還需要更多的內(nèi)外部培訓(xùn)和資源。
在每一步的選擇中震桶，
搞清楚目前自己缺的是什么再沧，
這樣你才好做出相應(yīng)的準(zhǔn)備尼夺，
不論是換平臺還是不換，
你都可以讓自己更清晰地看到稍微遠(yuǎn)的一步炒瘸。
每次更換平臺淤堵，薪水和職位是衡量的兩個標(biāo)準(zhǔn)，
但不是絕對的標(biāo)準(zhǔn)顷扩，
你向誰匯報拐邪？
目前的你最缺乏的是什么？
這份工作會補(bǔ)充給你什么能力隘截？
這些才是你換工作扎阶，
以及如何衡量這個平臺價值的標(biāo)準(zhǔn)。
其實(shí)婶芭，
人生沒有哪段時間是白白浪費(fèi)的东臀，
等待也可能是你人生里必要的一個反思過程，這個過程里犀农，
你要想想現(xiàn)在的你缺的是什么惰赋？
一路猛追，
脫穎而出拒炎，
確實(shí)是一把好手击你，
但總當(dāng)急先鋒，
難坐中軍帳绒障，
核心領(lǐng)導(dǎo)要格局和氣度户辱，
更要看的是自我的認(rèn)知和決策恩商，
先看清自己，
再看清外界粟矿，
做最好的判斷陌粹。
