主動出擊
機會永遠是給有準備的人的撼玄，你要時刻準備著夺姑，這樣，當機會從身邊悄悄溜過時掌猛，你才能一把抓住盏浙，而不至于日后后悔。
小灶群里有各式各樣的牛人荔茬，最初曾經(jīng)想過要勾搭我心里高高在上的他們废膘，但苦于沒有找到合適的理由，于是錯過了很多勾搭的機會慕蔚。
而后來那幾個我曾經(jīng)想要勾搭的人丐黄，竟然主動勾搭了我，原來他們并不是我以為的“高高在上”孔飒，他們也有要拓展人脈的需求灌闺，也有要交流思想的意愿，你要做的十偶，就是提升自身的能力菩鲜，讓自己變得有價值园细，于己于人都要有價值惦积，這樣，你才能沒有思想包袱地去勾搭其他人猛频，也才能引來別人來勾搭你狮崩。
反求諸己
人不可能是一座孤島，即使身處孤島鹿寻，也會在不經(jīng)意間與其他人產(chǎn)生千絲萬縷的聯(lián)系睦柴，不信你去看看《島上書店》這本書去。
同時毡熏，每個人都是一個獨立的個體坦敌，有獨立的思想和處事方式，而每個人的出身不同、接受教育不同狱窘、經(jīng)歷不同杜顺，必然有不一樣的價值觀。
孔老夫子曰過：“君子和而不同”
是說在人際交往過程中與他人保持一種和諧友善的關系蘸炸。這句話說起來很簡單躬络，但是做起來有難度，至少對于我這樣道行尚淺的菜鳥來說如此搭儒。
當然菜鳥也是由小菜鳥慢慢長大的：吃過虧穷当，得到教訓；去經(jīng)歷淹禾，得到經(jīng)驗馁菜；獲過利，與人和諧相處铃岔。
吃過虧火邓，接受教訓
在單位的第二個項目，是一個已經(jīng)進行了3德撬、4年的項目铲咨，組長L是從一開始就跟進這個項目的，頗有威望蜓洪，已有項目組成員唯L馬首是瞻纤勒。
屬于“空降”的感覺：原來技術負責人Z要回老家西安，職位空缺隆檀，暫定由我去代替摇天。
而自己自恃技術出身，之前的項目經(jīng)過單位技術大牛的指（狂）點（虐）恐仑，覺得技高別人一籌泉坐，有點驕傲，從心底里看不起不懂技術的L裳仆，在日常工作中可能就沒有足夠尊重對方腕让，而組長在一些問題上的看法自己也不認同，經(jīng)常從技術角度和其爭辯歧斟，關系談不上和諧纯丸。
半年之后，單位的項目進行戰(zhàn)略性調(diào)整静袖，把當前項目拿到西安去做觉鼻，這邊人員另做安排，而我知道離開項目队橙，都覺得自始至終都沒有融入到這個項目當中坠陈，這對于一個組員來說萨惑，尤其還算是某個模塊的負責人來說，是最不應當?shù)某鸱阕约憾既谌氩贿M去談何把項目做好咒钟？
去經(jīng)歷，得到經(jīng)驗
單位有一個全新的項目啟動若未，領導談話朱嘴，讓我去帶。
我當仁不讓粗合、信心滿滿萍嬉，覺得這是一個新的項目，沒有歷史條件的累贅隙疚，沒有條條框框的束縛壤追，我勢要把它打造成單位的標桿項目，不負領導所托供屉。
在項目啟動階段行冰，自愿加班加點，只為把工作做得超出客戶和領導的期望伶丐，把常用的工具做好方便組員之間的聯(lián)系和共享悼做，把一些共性的問題文檔化避免被類似的問題耗去過多時間。
當然哗魂，在與客戶的溝通協(xié)調(diào)中肛走、與組員的合作推進中，漸漸發(fā)現(xiàn)录别，自己之前覺得L做得不合理的地方是符合項目發(fā)展需要的朽色，自己當時的認知是錯誤的，這個認知警醒了曾經(jīng)不可一世的我组题，頓時羞愧難當葫男，希望自己能有彌補的機會。
你要知道：很多時候崔列，一個人怎么做決定梢褐，并不全取決于這個人的本質(zhì)，而是取決于這個人所處的位置峻呕。位置影響人利职，位置改造人趣效。
而我也在踐行這句話的過程中瘦癌，變得越來越客觀，越來越符合一個項目負責人的角色跷敬。
獲過利讯私，與人和諧相處
或許老天是真的想讓我有彌補的機會，自己帶的項目結束之后，我又到了L后來所在的項目組斤寇，正式進入之前桶癣，有過一次和L面對面聊天的機會：
我向L表達了歉意：之前項目中不太理解她的某些決定，后來發(fā)現(xiàn)她的很多決定都是正確的娘锁，是自己當時認知有限牙寞，讓L見笑了。
L很欣慰笑著說莫秆，她當時也有做的沖動的地方间雀，大家互相學習改進。很慶幸彼此還能有再次合作的機會镊屎，相信會比上一次的合作愉快惹挟。
事實上，確實足夠愉快也足夠順利缝驳，彼此協(xié)作配置工作连锯，協(xié)力“對付”難纏的客戶住拭，而我又從L身上學習到了更多東西激捏。
保持同頻共振
久逢知己千杯少匀归，話不投機半句多
有效溝通不在于你講得多精彩癌淮，而在于對方是否能夠聽明白室叉。然而凿可，生活中常常存在因表達不清或標準不一而引發(fā)的矛盾揪胃。比如孩子認為自己的房間隨意才是真性情艾君，可是在父母眼里卻是臟亂差署海。這時雙方就容易各執(zhí)一詞吗购，互相指責。
如果事前明確標準砸狞、達成共識捻勉，比如：地板上沒有臟衣服、床鋪平整刀森、學習用品放到了指定位置踱启，這樣一來，孩子就不會對父母的較真而委屈研底，父母也不會因孩子的叛逆而傷心
《控場：主宰和說服的關鍵能量》中說埠偿，要想做到控場，第一步就是要和別人找到共振榜晦，即在人際交往中談話對象是怎樣的人冠蒋，我們就調(diào)整氣場，成為對方那一類人乾胶。這樣抖剿，對方就像找到了知己朽寞，甚至產(chǎn)生相見恨晚的感覺。
