Scrum精髓之估算與速率

? ? ? ?簡要介紹估算與速率在敏捷規(guī)劃過程中發(fā)揮的重要作用荠藤。重點(diǎn)介紹如何估算PBI,包括如何選擇估算單位和如何使用規(guī)劃撲克,并闡述在規(guī)劃活動(dòng)中為什么必須使用速率范圍辑甜。

概述

? ? ? 用特性集的估值除以團(tuán)隊(duì)速率,我們就能推算出產(chǎn)品開發(fā)的持續(xù)期可能有多久袍冷。

? ? ? ? 估值?速率=?jīng)_刺數(shù)量

? ? ? ? ?速率即每個(gè)沖刺團(tuán)隊(duì)一般能完成多少工作栈戳。在一個(gè)沖刺內(nèi)所有已完成PBI的大小之和即為該沖刺的團(tuán)隊(duì)速率。

何時(shí)估难裆,估什么子檀?

? ? ?在計(jì)算版本持續(xù)期的過程中,使用故事點(diǎn)來表示PBI的預(yù)估工作量大小乃戈。在不同粒度級別上進(jìn)行預(yù)估褂痰,會(huì)使用不同的單位。

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為了做好計(jì)劃症虑,估算發(fā)生在組合列表缩歪、產(chǎn)品列表和沖刺列表三個(gè)層面:

? ? ? 組合列表?xiàng)l目的估算:包含按優(yōu)先級排序的各個(gè)產(chǎn)品列表。在剛開始確定成本時(shí)谍憔,通常還沒有完整而詳盡的需求集匪蝙,所以不能使用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來估算每個(gè)單獨(dú)的主籍、詳細(xì)的需求并匯總算出成本。相反逛球,很多組織選擇使用粗略千元、相對的估算。

? ? ? ?產(chǎn)品列表?xiàng)l目的估算

? ? ?任務(wù)估算:沖刺列表中最詳細(xì)的條目就是任務(wù)颤绕。任務(wù)按照理想時(shí)來排列大小幸海。

PBI估算的概念

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? ? ? ? ?團(tuán)隊(duì)估算:遵循一個(gè)簡單的規(guī)則:大家一起估算,是指實(shí)際動(dòng)手設(shè)計(jì)奥务、構(gòu)建并測試PBI的開發(fā)團(tuán)隊(duì)物独。在做估算時(shí)PO和SM都在場,但并不實(shí)際參與估算氯葬。

? ? ? ? ? PO負(fù)責(zé)闡述和澄清PBI挡篓,SM是幫助指導(dǎo)和引導(dǎo)估算活動(dòng)。

? ? ? ?估算不是承諾:估算應(yīng)該靠譜帚称,不能因?yàn)橥庖蚨斯し糯蟆?/p>

? ? ? ?準(zhǔn)確與精確:估算應(yīng)該準(zhǔn)確官研,但不必過分精確。過于精確的估算純屬浪費(fèi)世杀。

? ? ? ?估算相對大小

PBI估算的單位

? ? ? ?故事點(diǎn):用于衡量PBI的大小和數(shù)量阀参。

? ? ? ? ?理想天:它代表完成一個(gè)故事需要多少個(gè)工作日或人天。

規(guī)劃撲克

? ? ? 規(guī)劃撲克是按大小排列PBI的一種技術(shù)瞻坝,是基于共識的估算工作工作量的技術(shù)蛛壳。

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? ? ? ? ?規(guī)劃撲克的好處,即在要求人們?yōu)镻BI給出一個(gè)預(yù)估大小時(shí)所刀,實(shí)際上是在激發(fā)人們思考PBI的細(xì)節(jié)衙荐,讓所有假設(shè)都暴露出來。

什么是速率浮创?

? ? ? ? 速率是每個(gè)沖刺完成的工作量忧吟。速率衡量的是產(chǎn)出(交付的大小)斩披,而不是成果(交付的價(jià)值)溜族。

計(jì)算速率范圍

? ? ? ?速率用范圍來表示往往最有用,使用范圍值可以使我們準(zhǔn)確但又不至于過分精確垦沉。

預(yù)測速率

? ? ? ? ?影響速率的因素堅(jiān)持不懈地嘗試改進(jìn)煌抒,并且專注于交付滿足強(qiáng)完成定義和較少的技術(shù)債,這樣團(tuán)隊(duì)能逐漸提高速率厕倍。引入新工具或者加強(qiáng)培訓(xùn)對速率提升也有積極意義寡壮。

速率的誤用

? ? ? ?速率是一種計(jì)劃工具,也可以作為團(tuán)隊(duì)診斷指標(biāo)。它不應(yīng)該作為一種績效指標(biāo)來判斷團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率况既。

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