第17章 教練團(tuán)隊(duì) 經(jīng)理只有兩個(gè)職責(zé)：首先是完成任務(wù)所宰，其次是培養(yǎng)人才握玛。 當(dāng)教練成為一種管理方式時(shí)够傍，這兩種職責(zé)可以結(jié)合起來(lái)甫菠。 第18章 克服教練障...

第十三章 激勵(lì)與自信 行為主義：胡蘿卜(利誘)、大棒(威逼) 我們?cè)囍押}卜清洗干凈冕屯、精心烹制寂诱，而且提供更大的胡蘿卜，同時(shí)把大棒用軟布包裹安聘，甚...

第7章 目標(biāo)設(shè)定 當(dāng)我想做的時(shí)候痰洒，我的表現(xiàn)會(huì)比我不得不做時(shí)更好； 我想做是為了自己浴韭，我不得不做是為了你丘喻； 自我激勵(lì)來(lái)自自我選擇； 問題的目標(biāo)： ...

GROW模型： Goal:目標(biāo)設(shè)定的常用問題 你的目標(biāo)是什么念颈？ 如果你知道答案的話泉粉，那是什么？ 具體的目標(biāo)是什么榴芳？ 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)嗡靡？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)...

僅憑一本書就能夠?qū)W會(huì)如何解決問題是不可能的，而是通過閱讀概述有所思悟窟感。當(dāng)我們遇到問題讨彼，首先先從以下幾個(gè)問題入手分析，發(fā)現(xiàn)問題的真正所在： 1.問...

絕大多數(shù)人覺得自己絕大多數(shù)時(shí)候都在面對(duì)問題柿祈，但是要知道問題是什么就是另外一回事兒了哈误。 有一種叫做“蒙眼跳法”的辦法只是偶爾湊效，剛好足以讓它流傳...

詹妮特.賈沃斯基決定傾盡畢生積蓄躏嚎，去波蘭探望祖母蜜自，幾經(jīng)周折拿到了簽證，因?yàn)橐獙彶槲募羲鳎材萏乇煌频揭婚g屋子見到了灰色皮膚的官員袁辈，被告知資料不全少...

1.問題的定義 問題是你期望和和你體驗(yàn)間的差別，要分析和解決問題時(shí)候首先需要搞清楚什么是真正的問題珠漂，問題從哪里來(lái)是誰(shuí)的問題等內(nèi)容晚缩。在工作和生...