《從求職到入職》，英文名LOSE THE RESUME遵堵，LAND THE JOB，直譯過來的意思就是說：“把你的簡歷扔掉，然后你搞定一份工作陌宿∥悖”這本書解決的一個核心問題，就是怎么去做求職的準備壳坪，而不僅僅關(guān)注在求職的這個過程舶得。
作者叫作加里·伯尼森，他是光輝國際的CEO爽蝴。光輝國際是一家獵頭公司沐批，這家公司是全世界最頂級的五大獵頭公司之一，根據(jù)作者挑出來的一份第三方的排名蝎亚，光輝國際在五大獵頭公司中排名第一珠插。我跟大家說一下這“五大”的名字，如果你接到他們打來的電話颖对，最好保留他們的聯(lián)系方式捻撑，這“五大”分別是光輝國際、史賓沙缤底、億康先達顾患、海德思哲和羅盛。
一个唧、何時該考慮更換工作
那我們什么時候應該考慮換一份工作呢江解？作者有一個建議，就是當你使勁去做這份工作你也找不到自己的激情徙歼、找不到自己的動力的時候犁河，你就該跳槽了，該換一份工作了魄梯。但是在此之前桨螺，我們要確定對于現(xiàn)在的這份工作，我們確實是培養(yǎng)不出來激情了酿秸。
那什么情況下灭翔，我們可以認定自己在現(xiàn)在的這份工作沒有激情，或者很難培養(yǎng)出來激情呢辣苏？作者給出了十個沒有激情的職業(yè)癥狀：
第一肝箱，你會時不時地打盹，無論你的睡眠如何稀蟋，你都是一臺哈欠連天的機器煌张。就是太沒勁了，一上班就哈欠連天退客，什么事都不想干骏融。這個時候你可能要想一想，到底是出了什么問題。
第二绎谦，就是你愛上了上下班之路管闷，比起來上班工作，你更喜歡通勤的那段時間窃肠。那段時間你可以用來聽音樂包个，你可以用來看書。你覺得那段時間冤留，你比上班的那幾個小時要更開心碧囊，這可能是你沒有激情的一個表現(xiàn)了。
第三纤怒，你的同事有可能來自火星糯而。啥意思呢？就是你壓根不認識他們泊窘，你也不了解他們熄驼，你也不想了解他們，你對他們一點興趣都沒有烘豹，他們也不來跟你打交道瓜贾。
那四，就是午餐時間除外携悯。什么意思呢祭芦？你上班從進辦公室一直到離開辦公室都很痛苦，只有吃午餐的時候例外憔鬼。為什么龟劲？因為吃午餐的時候你可以放松，你可以出去轴或，你可以拿著手機看昌跌，你可以做一點自己喜歡做的事。所以你覺得那段時光是你整個上班時間中比較舒服的時間侮叮，這就從另外一個角度印證你上班是有多么痛苦避矢。
第五悼瘾，是你憎恨視頻會議囊榜。我自己也有這樣的感觸，我更喜歡打電話會議而不是視頻會議亥宿。因為電話會議的時候我只要靜音卸勺，沒有人知道我在干嘛，我可以喝水烫扼，我可以吃東西曙求，我可以走來走去，我可以穿得很隨意。但如果是一個視頻會議悟狱，那會變成什么呢静浴？就跟我現(xiàn)在一樣，坐在鏡頭前也不敢隨便移動挤渐，也不敢撓頭騷耳苹享，也不敢隨便喝口水。這就是一種束縛浴麻，不喜歡得问、太憎恨這種感覺了。
第六软免，電子郵件是你的好朋友宫纬。因為它不需要即時反饋，你喜歡回了你就可以馬上回膏萧，你不喜歡回了你就晾它一會兒再回漓骚，甚至你就可以忽略，或者是過兩天回的時候加一句“抱歉榛泛，回復晚了”认境，別人也不知道你為什么回復晚了。
第七種情況就是競爭挟鸠。我跟別人有競爭嗎叉信？我做得好不好，別人做得好不好有關(guān)系嗎艘希？我能否獲得晉升硼身，或者我年底的獎金多一點少一點有關(guān)系嗎？我做得好或者不好有區(qū)別嗎覆享？如果當你有這樣的一種感覺的時候佳遂，可能此地不宜久留。
第八撒顿，是你的績效評估只持續(xù)了7分鐘丑罪。什么意思呢？老板來給你做績效評估凤壁，這個談話很快就結(jié)束了吩屹。老板說：“小張，你今年做得不好也不壞拧抖，有兩個地方比較好煤搜，有兩個地方比較不好∵笙”你就點點頭：“對擦盾，老板你說得對嘲驾。”老板給你一張紙迹卢，說這是你今年的獎金辽故，然后對話就結(jié)束了，雙方都沒有進一步去討論怎么能讓你變得更好的舉措腐碱。那當這種情況發(fā)生的時候榕暇，可能就會有問題。
第九喻杈，叫為失敗者升職彤枢。你已經(jīng)很長時間沒有升職了，你覺得周圍升職的人都不如你筒饰，他們都是失敗者缴啡，但是他們好像都獲得了更好的職業(yè)發(fā)展，只有你非常努力瓷们，或者是非常用心业栅，但你都得不到職業(yè)晉升。那么這個時候谬晕，可能會令你失去對于這份工作的激情碘裕。
最后一個阶冈，叫作“你祈禱吧”错蝴。什么意思呢扣孟？你什么想法都沒有了蛙婴，你不認為通過你的努力能夠改變你在工作當中的表現(xiàn)，你期待這個環(huán)境能夠變得更好怪嫌，你期待好的事情能夠自然發(fā)生漠另，不想再努力了餐弱，只能寄希望于祈禱焕檬。
所以姆坚，當我們有這十種職業(yè)癥狀發(fā)生的時候，我們可能要好好想一想实愚，到底它是一個短期的兼呵、由于近期所發(fā)生的一些例外的事情導致的一些情緒波動，還是說長久以來腊敲，我們在面臨這份工作的時候都有這樣的感覺击喂。如果是后者的話，那么可能你需要去考慮兔仰，是不是一個好的時機要去更換下一份工作了茫负。
二、照照鏡子：評估你自己
假設我們想清楚了乎赴，我們在真正地有動作之前要做的第一步是什么忍法？叫照照鏡子。
就是你要評估一下你自己榕吼，對自己做一個審視：你現(xiàn)在是一個什么樣的狀態(tài)饿序？你在市場上大概處于一個什么樣的位置？你有什么樣的偏好羹蚣？你有什么樣的想法原探？你希望你在下一步長什么樣子？
01 自我評估的四個維度
作者也介紹了他們的工具顽素，他們的工具分成四個維度來對人進行評估咽弦，簡單介紹一下：
第一個維度叫作特質(zhì)，所謂的特質(zhì)就是你本身所具有的偏好胁出、傾向型型、愛好、天賦全蝶、性格闹蒜、智力等。比如說你是不是有很強的好奇心抑淫，你對于風險的接受程度或者偏好程度有多高绷落，你是不是容忍模糊，你是不是足夠自信始苇？這些構(gòu)成了你的特質(zhì)砌烁。
第二個就是驅(qū)動因素。驅(qū)動因素這一點其實還是很重要的催式，既要從外部來對自己進行評估往弓，自己也要從內(nèi)心挖掘到最深處，到底自己的驅(qū)動力在什么地方蓄氧？就是什么推著你要去找下一份工作函似，什么是你用來評估下一份工作到底符不符合你的期望的標準？所以在這個里面就會有你的職業(yè)途徑喉童、你的動機撇寞、你的價值觀、你的興趣堂氯，什么對于你現(xiàn)在是更重要的蔑担？用這四個方面去進行衡量現(xiàn)在的工作和你期望的工作，到底在哪些方面能夠更切合你現(xiàn)在的這個驅(qū)動力咽白。
第三個評估項就是勝任力啤握。勝任力是什么意思呢？就是你曾經(jīng)有什么樣的經(jīng)歷晶框，你有什么樣的行為排抬，你具備什么樣的技能懂从，你有什么樣的能力，用這個來匹配你能夠勝任的下一份工作是什么蹲蒲。它可以體現(xiàn)在你的決策質(zhì)量番甩、做事的結(jié)果、戰(zhàn)略思維届搁、商業(yè)洞察力缘薛，甚至可以體現(xiàn)在你在現(xiàn)在的這份工作當中培養(yǎng)了多少人才。
最后一個評估項就是經(jīng)驗卡睦。當你在市場上找下一份工作的時候宴胧，你會發(fā)現(xiàn)有一些工作對于經(jīng)歷是有要求的。比如說有的工作崗位可能要求你對行業(yè)比較了解表锻，那么你是不是有這個行業(yè)的經(jīng)驗就會變得比較重要恕齐，有的是你對這個市場是不是了解，甚至是你對這個國家浩嫌，你對這個國際化的環(huán)境是不是了解檐迟。或者你有沒有精力去處理很復雜的糾紛码耐，你有沒有精力去處理很復雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)追迟，這些可能都會變成你是不是適合下一份工作，或者當你在評估下一份工作時你是不是能夠勝任的依據(jù)骚腥。
所以四個方面再重復一下敦间，特質(zhì)、驅(qū)動因素束铭、勝任力和經(jīng)驗廓块。這個也是很多企業(yè)在評估，尤其是到了中高層是不是能夠獲得晉升契沫，或者這個人是不是應該成為一個合適的候選者的評估的因素带猴。
我們每一個人都應該擁抱這種評估過程。我在《勝任》那本書里面也講到懈万，不管是升職也好拴清，還是你改換一個工作環(huán)境也好，都會面臨一些以前沒有面臨的不一樣的情況会通，或者更復雜的情況口予。不管是你還是雇主、股東都應該非常清楚你到底有沒有能力去勝任涕侈，你應該事先做哪些準備沪停，你在什么地方還有短板，大家才會比較放心地把你放在那個更重要的位置上，你也才能夠更有信心去獲得那個位置木张，也可以提前準備众辨、預先設計到底怎么樣去接班。
