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01
學(xué)長是個有故事的人钥星。
畢業(yè)后在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做編輯沾瓦，算得上初始團隊了。
剛進公司時谦炒，趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)口贯莺，前后融資幾輪，學(xué)長的底薪火箭提升宁改，從6000+漲到20000+淌喻，職位也從編輯一躍到了品牌總監(jiān)尝丐。
那時候，周圍很多人羨慕學(xué)長樟澜，夸他年紀輕輕就有所作為爹谭。
不到2年囚戚，公司燒光投資沼填，團隊解散档押，學(xué)長覺得自己堂堂品牌總監(jiān)，找下家還不簡單锅论？
但是，接連面試碰壁打擊了學(xué)長楣号。這天晚上最易，他躺在床上翻來覆去無法入眠怒坯，在朋友圈分享到：有時候離開公司這個平臺，才發(fā)現(xiàn)自己狗屁不是藻懒！
02
的確剔猿，如果背靠一個順風(fēng)順水的平臺，很容易產(chǎn)生成長錯覺嬉荆。
假設(shè)归敬，你是一支足球隊隊員，你的老板是這個國家的首富鄙早，你的年薪是1050萬汪茧，你會不會覺得自己很棒很了不起？
但如果把你放到世界足球市場中限番，你會發(fā)現(xiàn)舱污，你真的什么都不是。盡管你的球隊叫恒大弥虐，你的名字叫鄭智（不要誤會扩灯，我很喜歡鄭智）。
在平臺下霜瘪，我們很容易產(chǎn)生三種錯覺：
薪水錯覺：錯把薪金職位等同于能力珠插。
能力，作為一個抽象名詞很難被量化颖对，而大腦是追求簡單模式的捻撑，因此很容易會將一個人能賺到的錢等同于他的能力。
這是一個謬誤惜互，賺錢當然與實力有一定相關(guān)性布讹，但還受到機遇、關(guān)系等各種因素的影響训堆，并不是簡單一對一的關(guān)系描验。《黑天鵝》和《反脆弱》的作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布認為坑鱼，能力與成功之間相關(guān)性很弱膘流，基本上都是運氣使然。
此外鲁沥，人們很容易受到歸因傾向的影響呼股。比如看到其他人成功，則傾向于歸因于環(huán)境等外在因素画恰；而對自己的成功彭谁，則傾向于歸因于自身的努力。
教練錯覺：錯把得心應(yīng)手等同于自身能力允扇。
如果球員在一場比賽中踢的順缠局，完成了帽子戲法则奥，球員也許會有種錯覺，我的球技快追上C羅了狭园。
其實這可能只是教練的戰(zhàn)術(shù)安排得力读处，把你放在了合適的位置上，隊友不斷給你喂出好球唱矛。這僅僅表明罚舱，你的工作職責(zé)匹配了你的特點。
在工作中得心應(yīng)手绎谦，也可能是進入舒適區(qū)的表現(xiàn)管闷。而這只說明，你適應(yīng)了目前的工作壓力而已燥滑。
球隊錯覺：錯把平臺光環(huán)等同于自身能力渐北。
這就好像，有人問你是哪只球隊的铭拧？回答恒大和回答新疆雪豹納歡隊所帶來的心理效能感是不能比的赃蛛。楊晨在法蘭克福打前鋒的時候，想必是自信爆棚的搀菩，但再怎么爆呕臂，也不可能成為梅西。
有時候球隊通過引進了資金和球星肪跋，或者超水平發(fā)揮歧蒋，連戰(zhàn)連勝，如日中天州既。這就像一家公司站到了風(fēng)口谜洽，大量熱錢涌入，媒體關(guān)注吴叶。平臺的光環(huán)多少會沾染到你阐虚，讓你不自覺高估自己的能力，飄飄然起來蚌卤。
03
在職場上实束，畢竟不像球員那樣可以排名，可以量化逊彭，可以明碼標價咸灿。那么，要如何破除錯覺侮叮，看清自己的價值所在避矢？
情感上，要警惕自滿情緒。自滿意味著审胸，你對自己的球技已經(jīng)滿意了分尸，認為可以不用繼續(xù)向前了。相反歹嘹，保持適度的焦慮則有助于推動自己不斷進步。NBA的標準籃筐離地面為3.05米孔庭，這是因為尺上，太低則每個人都能扣籃，讓人覺得無趣圆到；太高則無人能完成扣籃怎抛，球員都會放棄扣籃的嘗試。恰到好處的高度芽淡，讓人不至于很容易達成马绝，又給人達成的希望。保持適度焦慮有助于維系成長的動力挣菲。
意識上富稻，要明白權(quán)力不是能力。一切組織所賦予你的東西白胀，都不是自身的椭赋。并不會因為你管理著幾十號人，就等同于你的管理能力強或杠。別人之所以會聽從你哪怔，是因為組織的賦權(quán)所帶來的結(jié)果，權(quán)力不等同于能力向抢，薪水同理认境。
行動上，要選好參照標準挟鸠。判斷一個物體是運動還是靜止叉信，關(guān)鍵在于參照物；同樣兄猩，判斷一個人是否成長茉盏，關(guān)鍵在標準。作為一個球員枢冤，你的水平在哪個位置鸠姨，把梅西拿來比較一下就清清楚楚了。在一個行業(yè)淹真，眼睛務(wù)必盯住行業(yè)頂尖的人物讶迁，才不會受到環(huán)境的迷惑。
04
從個人發(fā)展的角度上看核蘸，我們的確不應(yīng)該過分依賴于平臺巍糯。
在這個年代里啸驯，養(yǎng)活自己已經(jīng)不是一件困難的事情，困難的是祟峦，要通過什么方式去養(yǎng)活罚斗。真正的問題不在于離開平臺后，你靠什么養(yǎng)活自己宅楞，而在于针姿，你的下一個目的地何在？換言之厌衙，這是一個生涯規(guī)劃的問題距淫。
奧美互動全球董事長布萊恩·費瑟斯通豪（Brian Fetherstonhaugh），同時也是一名職業(yè)生涯導(dǎo)師婶希。他提出榕暇，應(yīng)該將職業(yè)生涯清晰劃分為三個階段：
第一階段：啟動期（前15年）。這個階段性的主要目的是為自己積累職場資本喻杈，積累「職業(yè)燃料」彤枢，即技能、經(jīng)驗和關(guān)系筒饰。
這個階段可以說是試錯階段堂污，做任何行動和選擇都是可以的，唯一不能做的就是等待龄砰。通過行動盟猖，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并在實踐中有意識鍛煉彌補换棚。不會演講式镐，就創(chuàng)造機會讓自己上臺；臉皮薄固蚤，就去接觸客戶的部門鍛煉娘汞。
第二階段：發(fā)力期（中間15年）。這個階段的主要目的是確認甜蜜區(qū)夕玩，鎖定長板你弦，脫穎而出。
此階段的做法是專注長板燎孟。沒有任何一個人能夠面面俱到禽作，這時候可以做減法。把長板變得更長揩页，更專旷偿、更深是這個階段應(yīng)該做的事情。其他的事情，找另外一個擅長的人來幫忙就行了萍程。
這個階段是真正賺錢的時候幢妄，用10多年所培育的魚塘可以收網(wǎng)了。據(jù)調(diào)查茫负，一個人在40歲前后賺到的錢是整個職業(yè)生涯的60%以上蕉鸳。
第三階段：持續(xù)期（后15年）。從領(lǐng)導(dǎo)忍法、主力角色轉(zhuǎn)型為輔助者置吓、顧問或?qū)煛Ｒ部梢钥紤]退休了缔赠。
當這個路線圖了然于心的時候，你的問題將重新定義友题，你的目的將會明晰嗤堰，你的行動將會果敢。你將無懼度宦。
