導(dǎo)讀：本文意在從中小企業(yè)在設(shè)立階段、運(yùn)營(yíng)階段捶牢、整合或解散階段所面臨的常見(jiàn)的10個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題向大家簡(jiǎn)要闡述鸠珠，希望運(yùn)營(yíng)公司的朋友或者股東從中有所受益。
一10個(gè)企業(yè)的股東里有9個(gè)不知道自己公司的性質(zhì)跟自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)有什么關(guān)系秋麸？
1渐排、實(shí)際上是合伙企業(yè)，投資人卻誤以為設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的是公司灸蟆。導(dǎo)致合伙人之間對(duì)權(quán)利認(rèn)知錯(cuò)位驯耻，合伙人不知道自己要對(duì)企業(yè)對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，也就是會(huì)追索到自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)炒考。
2可缚、自以為設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的是有限公司，實(shí)際上是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)斋枢×泵遥“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法實(shí)施后的“一人公司”是實(shí)踐中常見(jiàn)的中小企業(yè)組織形式。投資人誤以為“公司是我的瓤帚，公司的財(cái)產(chǎn)也就是我的”描姚，經(jīng)營(yíng)中將公司財(cái)產(chǎn)與家庭或個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一體涩赢，結(jié)果對(duì)外發(fā)生糾紛的時(shí)候可能招致公司人格的喪失，失去“有限責(zé)任”的保護(hù)轩勘，比如一人有限責(zé)任公司的股東如果不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的谒主，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，仍舊會(huì)追索到股東的個(gè)人的財(cái)產(chǎn)赃阀。
二10個(gè)公司9個(gè)注冊(cè)資本存在瑕疵霎肯，不僅在債務(wù)承擔(dān)上會(huì)波及個(gè)人財(cái)產(chǎn)，還可能構(gòu)成刑事犯罪榛斯。
公司設(shè)立時(shí)观游，為了體現(xiàn)“實(shí)力”，有些企業(yè)家往往希望放大注冊(cè)資本驮俗，可因?yàn)橘Y金不足或考慮公司業(yè)務(wù)一時(shí)不需要那么多資金懂缕，于是采用虛報(bào)注冊(cè)資本或注冊(cè)后抽逃出資的手段。所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能是：填補(bǔ)出資王凑、公司人格否定搪柑、構(gòu)成犯罪等等。
三10個(gè)公司老板9個(gè)沒(méi)仔細(xì)看過(guò)自己公司的章程索烹。
公司章程是公司的“憲法”工碾，公司設(shè)立時(shí)就應(yīng)在公司章程中明確設(shè)計(jì)好未來(lái)公司的治理結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)往往不重視公司章程設(shè)計(jì)百姓，不重視公司治理結(jié)構(gòu)渊额，經(jīng)營(yíng)中往往出現(xiàn)小股東權(quán)益得不到保護(hù)，或者大股東良好的公司管理意圖得不到貫徹垒拢，甚至陷入公司僵局等旬迹。具體而言比如公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保等重要決議無(wú)法通過(guò)股東會(huì)或董事會(huì)求类，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施等奔垦。
四10個(gè)公司9個(gè)會(huì)對(duì)外融資，融資中的陷阱有幾個(gè)知道尸疆？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金不足椿猎，是多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的情形，常見(jiàn)的融資方式由銀行借貸仓技、民間借貸鸵贬、股東追加投資俗他、吸收新股東增資擴(kuò)股脖捻、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行公司債券兆衅、上市融資（IPO或增發(fā)股票）等等地沮。
不同的融資方式還存在不同的法律風(fēng)險(xiǎn)嗜浮，一次融資在不同環(huán)節(jié)有不同法律風(fēng)險(xiǎn)。比如銀行借貸摩疑，可能陷入“高利轉(zhuǎn)貸”危融、“違法發(fā)放貸款”、“貸款詐騙”及其他金融詐騙的法律風(fēng)險(xiǎn)黑洞雷袋；民間借貸吉殃，可能遭遇“非法吸收公眾存款”、“集資詐騙”楷怒、“票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等等法律風(fēng)險(xiǎn)蛋勺。企業(yè)要做大做強(qiáng)免不了各種形式的融資或資本運(yùn)作，在融資項(xiàng)目管理中注入法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念鸠删，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范起著至關(guān)重要的作用抱完。
五人力資源流失帶走公司資源和商業(yè)秘密，10個(gè)公司9個(gè)都選擇不了了之刃泡。
通常企業(yè)為了節(jié)約成本巧娱、縮短培養(yǎng)過(guò)程、迅速搶上新項(xiàng)目等烘贴，常常采用“挖墻腳”的方法引進(jìn)高級(jí)人才禁添，并直接利用這些人從原東家?guī)?lái)的技術(shù)資料、客戶信息等等桨踪，這就可能遭遇被挖企業(yè)的索賠上荡，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密、專利等侵權(quán)指控馒闷。反過(guò)來(lái)酪捡，辛辛苦苦或花大代價(jià)培養(yǎng)的人才無(wú)端流失，被挖墻腳纳账，企業(yè)卻不能得到應(yīng)有的補(bǔ)償逛薇，也是中小企業(yè)企業(yè)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
六10個(gè)公司9個(gè)會(huì)忽略市場(chǎng)交易中的以下法律風(fēng)險(xiǎn)疏虫。
企業(yè)的發(fā)展靠的是不斷發(fā)生的市場(chǎng)交易行為永罚，不同的市場(chǎng)交易行為，需要確立不同的合同關(guān)系卧秘，不同的合同關(guān)系可能遭遇不同的法律陷阱呢袱。事實(shí)上，企業(yè)最常遇到的法律糾紛就是合同糾紛翅敌。中小企業(yè)企業(yè)對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是較強(qiáng)的羞福。但企業(yè)交易行為管理，絕不僅限于合同書(shū)本身的管理蚯涮，一個(gè)合同關(guān)系既包含了作為主要權(quán)利義務(wù)界定標(biāo)準(zhǔn)的合同書(shū)治专，還包含著從訂約談判開(kāi)始卖陵，直到合約履行完畢，乃至善后的持續(xù)過(guò)程张峰。因此泪蔫，交易行為的法律管理，實(shí)際上是一種過(guò)程管理喘批。
中小企業(yè)企業(yè)家還有一個(gè)與法律管理相矛盾的傳統(tǒng)觀念撩荣，就是習(xí)慣于熟人圈子的交易，往往依賴個(gè)人信用關(guān)系進(jìn)行交易饶深。這樣就帶來(lái)兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是可能“知人知面不知心”婿滓，因?yàn)閷?duì)人的認(rèn)知錯(cuò)誤，或者對(duì)方因情勢(shì)變化而信用發(fā)生變化粥喜，導(dǎo)致“君子協(xié)定”和朋友關(guān)系一同被踐踏凸主；二是因?yàn)闆](méi)有書(shū)面的對(duì)各自權(quán)利義務(wù)的具體約定，時(shí)間久了额湘，雙方對(duì)當(dāng)初的細(xì)節(jié)問(wèn)題產(chǎn)生誤會(huì)卿吐，各自認(rèn)知不同、理解不同锋华，兩個(gè)本來(lái)交情很好的交易伙伴和事業(yè)盟友因此發(fā)生糾紛嗡官。
七10個(gè)公司超過(guò)9個(gè)未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
國(guó)內(nèi)除了像海爾毯焕、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外衍腥，絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃纳猫，企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理婆咸。
1996年5月，中國(guó)專利局對(duì)7省市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)芜辕，每個(gè)大中型企業(yè)每年科研成果超過(guò)百項(xiàng)尚骄，但申請(qǐng)專利的卻寥寥無(wú)幾。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明侵续，北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)“已制定”或“正在考慮制定”本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略倔丈，大部分企業(yè)都處于未制定的狀態(tài)。
由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃宏邮，許多企業(yè)成果只申請(qǐng)了中國(guó)專利而造成技術(shù)流失，專利申請(qǐng)后利用率很低记劝，產(chǎn)業(yè)化厌丑、商品化程度低怒竿。此外耕驰，還很容易導(dǎo)致陷入專利“陷井”與“雷區(qū)”朦肘，侵犯了別人的專利權(quán)双饥，不僅要支付高額賠償趴生，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)棚菊。深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國(guó)獲權(quán)的專利保護(hù)范圍民轴，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品微驶，還要支付巨額賠款苟耻。
八10個(gè)中小企業(yè)9個(gè)在不同程度存在產(chǎn)權(quán)不明晰所引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
很多中小企業(yè)企業(yè)家和他的家族都有這樣的觀念：企業(yè)是我的款筑，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資產(chǎn)奈梳，我的資產(chǎn)也隨時(shí)可以作為企業(yè)的資產(chǎn)。這種觀念是十分錯(cuò)誤的漆撞。公司是具有法人人格的，是獨(dú)立的法律主體，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，公司有限責(zé)任正是基于這樣的前提。投資人乃至其家族的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)一旦混同，公司的獨(dú)立法人人格就難以獲得法律認(rèn)可，公司就不再受有限責(zé)任保護(hù)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)蔓延到投資人乃至其家族埠巨，成為家族的風(fēng)險(xiǎn)辣垒。導(dǎo)致公司垮家族就垮勋桶，公司倒閉老板就跳樓岂丘。
九企業(yè)整合中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)在某個(gè)階段曾經(jīng)出現(xiàn)“多殼化經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)象松蒜，一個(gè)投資人或一個(gè)家族設(shè)立很多個(gè)公司。起初是為了多些操作平臺(tái)运褪，后來(lái)公司投資和經(jīng)營(yíng)業(yè)走向規(guī)范化惊楼，整合分散的資源更有利于企業(yè)做強(qiáng)，很多企業(yè)也走上整合之路秸讹。
在企業(yè)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)檀咙，都潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn)。列舉兩個(gè)大的方面：
1璃诀、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)整合中最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整弧可，股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企的控制權(quán)和決策的有效性，也意味著公司高管的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力劣欢。如果事先不進(jìn)行法律方案的設(shè)計(jì)棕诵、規(guī)劃和論證，過(guò)程中不進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制凿将，出現(xiàn)“樹(shù)蟲(chóng)”時(shí)不及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和化解年鸳，最終難免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的境況。
2丸相、資產(chǎn)整合資產(chǎn)整合涉及權(quán)屬界定搔确、處分權(quán)限制、定價(jià)、交易膳算、過(guò)戶座硕、稅費(fèi)多種法律關(guān)系，同樣潛伏著各種法律風(fēng)險(xiǎn)涕蜂。
十企業(yè)解散時(shí)可能遭遇的問(wèn)題
企業(yè)作為一個(gè)主體华匾，有獨(dú)立人格，也有生老病死的問(wèn)題机隙，企業(yè)設(shè)立取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照就算“生”了蜘拉，遭遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)都是“病”，經(jīng)營(yíng)期限屆滿就“老”了有鹿，經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉或投資人解散企業(yè)旭旭，企業(yè)就“死”了。人老死要辦喪葬葱跋，企業(yè)老死要做清算持寄。
很多企業(yè)在企業(yè)老死的時(shí)候，卻往往不做清算娱俺，將企業(yè)資產(chǎn)搬回家完事稍味。殊不知，法律風(fēng)險(xiǎn)的地雷就此埋下荠卷。
清算有嚴(yán)格的法律程序模庐，必須依法進(jìn)行，否則企業(yè)雖然死了油宜，而其陰魂依然未散掂碱。因?yàn)槠髽I(yè)的生老病死整個(gè)生命過(guò)程處處可能存在法律風(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)家財(cái)政部验庙、證監(jiān)會(huì)顶吮、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)粪薛、保監(jiān)會(huì)等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》悴了，要求上市公司執(zhí)行，并鼓勵(lì)大中型非上市企業(yè)執(zhí)行违寿；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》湃交，要求央企結(jié)合本企業(yè)實(shí)際執(zhí)行。
解決之道：
中小企業(yè)多白手起家藤巢，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程搞莺，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制掂咒。
總之才沧，解決企業(yè)的法律問(wèn)題的關(guān)鍵迈喉，一是提高主動(dòng)性，預(yù)防為主温圆。二是選擇專業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)挨摸。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)法律服務(wù)的需求流于“召見(jiàn)式”，所以接受服務(wù)的時(shí)候經(jīng)常是臨時(shí)抱佛腳岁歉，狼狽不堪得运。真正的企業(yè)家應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看待企業(yè)的法律問(wèn)題，應(yīng)該在法律問(wèn)題的防范和解決上提高主動(dòng)性锅移。
有條件的應(yīng)該從企業(yè)建立之初就開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題熔掺，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取防患于未然非剃，讓專業(yè)的律師針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀給出具法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告置逻，給企業(yè)一個(gè)全面把握法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，但是努潘，這在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是做不到的诽偷。
來(lái)源：法務(wù)之家
