企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中影響較大的一種葵诈，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就有可能給企業(yè)帶來不可估量的重大損失，影響企業(yè)的健康發(fā)展膏萧。本文整理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)词疼，并作出相應(yīng)的分析，希望對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控有所裨益废境。

一畜挨、10個(gè)企業(yè)的股東里有9個(gè)不知道自己公司的性質(zhì)跟自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)有何關(guān)系

1、實(shí)際上是合伙企業(yè)噩凹，投資人卻誤以為設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的是公司巴元。導(dǎo)致合伙人之間對(duì)權(quán)利認(rèn)知錯(cuò)位，合伙人不知道自己要對(duì)企業(yè)對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任驮宴，也就是會(huì)追索到自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)逮刨。

2、自以為設(shè)立和經(jīng)營(yíng)的是有限公司堵泽，實(shí)際上是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)修己。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法實(shí)施后的“一人公司”是實(shí)踐中常見的中小企業(yè)組織形式迎罗。投資人誤以為“公司是我的睬愤，公司的財(cái)產(chǎn)也就是我的”，經(jīng)營(yíng)中將公司財(cái)產(chǎn)與家庭或個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一體纹安，結(jié)果對(duì)外發(fā)生糾紛的時(shí)候可能招致公司人格的喪失尤辱，失去“有限責(zé)任”的保護(hù)，比如一人有限責(zé)任公司的股東如果不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的厢岂，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任光督，仍舊會(huì)追索到股東的個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。

二咪笑、10個(gè)公司9個(gè)注冊(cè)資本存在瑕疵可帽，不僅債務(wù)承擔(dān)上會(huì)波及個(gè)人財(cái)產(chǎn)，還構(gòu)成刑事犯罪

公司設(shè)立時(shí)窗怒，為了體現(xiàn)“實(shí)力”映跟，有些企業(yè)家往往希望擴(kuò)大注冊(cè)資本，可因?yàn)橘Y金不足或考慮公司業(yè)務(wù)一時(shí)不需要那么多資金扬虚，于是采用虛報(bào)注冊(cè)資本或注冊(cè)后抽逃出資的手段努隙。所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能是：填補(bǔ)出資、公司人格否定辜昵、構(gòu)成犯罪等等荸镊。

三、10個(gè)公司9個(gè)老板沒仔細(xì)看過自己公司的章程

公司章程是公司的“憲法”，公司設(shè)立時(shí)就應(yīng)在公司章程中明確設(shè)計(jì)好未來公司的治理結(jié)構(gòu)躬存。很多企業(yè)往往不重視公司章程設(shè)計(jì)张惹，不重視公司治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)中往往出現(xiàn)小股東權(quán)益得不到保護(hù)岭洲，或者大股東良好的公司管理意圖得不到貫徹宛逗，甚至陷入公司僵局等。具體而言比如公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓盾剩、對(duì)外擔(dān)保等重要決議無(wú)法通過股東會(huì)或董事會(huì)雷激，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施等。

四告私、10個(gè)公司9個(gè)會(huì)對(duì)外融資屎暇，融資中的陷阱有幾個(gè)知道

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金不足，是多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到的情形驻粟，常見的融資方式由銀行借貸根悼、民間借貸、股東追加投資格嗅、吸收新股東增資擴(kuò)股番挺、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行公司債券屯掖、上市融資（IPO或增發(fā)股票）等等。

不同的融資方式還存在不同的法律風(fēng)險(xiǎn)襟衰，一次融資在不同環(huán)節(jié)有不同法律風(fēng)險(xiǎn)贴铜。比如銀行借貸，可能陷入“高利轉(zhuǎn)貸”瀑晒、“違法發(fā)放貸款”绍坝、“貸款詐騙”及其他金融詐騙的法律風(fēng)險(xiǎn)黑洞；民間借貸苔悦，可能遭遇“非法吸收公眾存款”轩褐、“集資詐騙”、“票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等等法律風(fēng)險(xiǎn)玖详。企業(yè)要做大做強(qiáng)免不了各種形式的融資或資本運(yùn)作把介，在融資項(xiàng)目管理中注入法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范起著至關(guān)重要的作用蟋座。

五拗踢、人力資源流失帶走公司資源和商業(yè)秘密，10個(gè)公司9個(gè)都選擇不了了之

通常企業(yè)為了節(jié)約成本向臀、縮短培養(yǎng)過程巢墅、迅速搶上新項(xiàng)目等，常常采用“挖墻腳”的方法引進(jìn)高級(jí)人才，并直接利用這些人從原東家?guī)淼募夹g(shù)資料君纫、客戶信息等等驯遇，這就可能遭遇被挖企業(yè)的索賠，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密蓄髓、專利等侵權(quán)指控叉庐。反過來，辛辛苦苦或花大代價(jià)培養(yǎng)的人才無(wú)端流失双吆，被挖墻腳眨唬，企業(yè)卻不能得到應(yīng)有的補(bǔ)償，也是中小企業(yè)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)好乐。

六匾竿、10個(gè)公司9個(gè)會(huì)忽略市場(chǎng)交易中的以下法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的發(fā)展靠的是不斷發(fā)生的市場(chǎng)交易行為，不同的市場(chǎng)交易行為蔚万，需要確立不同的合同關(guān)系岭妖，不同的合同關(guān)系可能遭遇不同的法律陷阱。事實(shí)上反璃，企業(yè)最常遇到的法律糾紛就是合同糾紛昵慌。中小企業(yè)企業(yè)對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相對(duì)來說還是較強(qiáng)的。但企業(yè)交易行為管理淮蜈，絕不僅限于合同書本身的管理斋攀，一個(gè)合同關(guān)系既包含了作為主要權(quán)利義務(wù)界定標(biāo)準(zhǔn)的合同書，還包含著從訂約談判開始梧田，直到合約履行完畢淳蔼，乃至善后的持續(xù)過程。因此裁眯，交易行為的法律管理鹉梨，實(shí)際上是一種過程管理。

中小企業(yè)的企業(yè)家還有一個(gè)與法律管理相矛盾的傳統(tǒng)觀念穿稳，就是習(xí)慣于熟人圈子的交易存皂，往往依賴個(gè)人信用關(guān)系進(jìn)行交易。這樣就帶來兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是可能“知人知面不知心”逢艘，因?yàn)閷?duì)人的認(rèn)知錯(cuò)誤旦袋，或者對(duì)方因情勢(shì)變化而發(fā)生信用變化，導(dǎo)致“君子協(xié)定”和朋友關(guān)系一同被踐踏埋虹；二是因?yàn)闆]有書面的對(duì)各自權(quán)利義務(wù)的具體約定猜憎，時(shí)間久了，雙方對(duì)當(dāng)初的細(xì)節(jié)問題產(chǎn)生誤會(huì)搔课，各自認(rèn)知不同胰柑、理解不同截亦，兩個(gè)本來交情很好的交易伙伴和事業(yè)盟友因此發(fā)生糾紛。

七柬讨、10個(gè)公司超過9個(gè)未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

國(guó)內(nèi)除了像海爾崩瓤、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性踩官，更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃却桶，企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。

由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃蔗牡，許多企業(yè)成果只申請(qǐng)了中國(guó)專利而造成技術(shù)流失颖系，專利申請(qǐng)后利用率很低，產(chǎn)業(yè)化辩越、商品化程度低嘁扼。此外，還很容易導(dǎo)致陷入專利“陷井”與“雷區(qū)”黔攒，侵犯了別人的專利權(quán)趁啸，不僅要支付高額賠償，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)督惰。例如深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國(guó)獲權(quán)的專利保護(hù)范圍不傅，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品赏胚，還要支付巨額賠款访娶。

八、10個(gè)中小企業(yè)9個(gè)在不同程度存在產(chǎn)權(quán)不明晰所引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)

很多中小企業(yè)的企業(yè)家和他的家族都有這樣的觀念：企業(yè)是我的觉阅，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資產(chǎn)震肮，我的資產(chǎn)也隨時(shí)可以作為企業(yè)的資產(chǎn)。這種觀念是十分錯(cuò)誤的留拾。公司是具有法人人格的，是獨(dú)立的法律主體鲫尊，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)痴柔，公司有限責(zé)任正是基于這樣的前提。投資人乃至其家族的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)一旦混同疫向，公司的獨(dú)立法人人格就難以獲得法律認(rèn)可咳蔚，公司就不再受有限責(zé)任保護(hù)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)蔓延到投資人乃至其家族搔驼，成為家族的風(fēng)險(xiǎn)谈火。導(dǎo)致公司垮家族就垮，公司倒閉老板就跳樓舌涨。

九糯耍、10個(gè)公司9個(gè)會(huì)忽視企業(yè)整合中的以下法律風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中小企業(yè)在某個(gè)階段曾經(jīng)出現(xiàn)“多殼化經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)象，一個(gè)投資人或一個(gè)家族設(shè)立很多個(gè)公司。起初是為了多些操作平臺(tái)温技，后來公司投資和經(jīng)營(yíng)業(yè)走向規(guī)范化革为，整合分散的資源更有利于企業(yè)做強(qiáng)，很多企業(yè)也走上整合之路舵鳞。

在企業(yè)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)震檩，都潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn)。列舉兩個(gè)大的方面：

1蜓堕、企業(yè)整合中最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整抛虏，股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)的控制權(quán)和決策的有效性，也意味著公司高管的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力套才。如果事先不進(jìn)行法律方案的設(shè)計(jì)迂猴、規(guī)劃和論證，過程中不進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制霜旧，出現(xiàn)“樹蟲”時(shí)不及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和化解错忱，最終難免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的境況。

2挂据、資產(chǎn)整合涉及權(quán)屬界定以清、處分權(quán)限制、定價(jià)崎逃、交易掷倔、過戶、稅費(fèi)多種法律關(guān)系个绍，同樣潛伏著各種法律風(fēng)險(xiǎn)勒葱。

十、10家公司解散巴柿，9家可能遭遇的問題

企業(yè)作為一個(gè)主體凛虽，有獨(dú)立人格，也有生老病死的問題广恢，企業(yè)設(shè)立取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照就算“生”了凯旋，遭遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)都是“病”，經(jīng)營(yíng)期限屆滿就“老”了钉迷，經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉或投資人解散企業(yè)至非，企業(yè)就“死”了。人老死要辦喪葬糠聪，企業(yè)老死要做清算荒椭。

很多企業(yè)在“老死”的時(shí)候，卻往往不做清算舰蟆，將企業(yè)資產(chǎn)搬回家完事趣惠。殊不知狸棍，法律風(fēng)險(xiǎn)的地雷就此埋下。

清算有嚴(yán)格的法律程序信卡，必須依法進(jìn)行隔缀，否則企業(yè)雖然死了，而其陰魂依然未散傍菇。因?yàn)槠髽I(yè)的生老病死整個(gè)生命過程處處可能存在法律風(fēng)險(xiǎn)猾瘸，所以國(guó)家財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)丢习、審計(jì)署牵触、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》咐低，要求上市公司執(zhí)行揽思，并鼓勵(lì)大中型非上市企業(yè)執(zhí)行；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》见擦，要求央企結(jié)合本企業(yè)實(shí)際執(zhí)行钉汗。

中小企業(yè)多是白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程鲤屡，因此更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系损痰，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

總之酒来，解決企業(yè)的法律問題的關(guān)鍵卢未，一是提高主動(dòng)性，以預(yù)防為主堰汉。二是選擇專業(yè)法律顧問來為企業(yè)服務(wù)辽社。

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)法律服務(wù)的需求流于“召見式”，所以接受服務(wù)的時(shí)候經(jīng)常是臨時(shí)抱佛腳翘鸭。真正的企業(yè)家應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看待企業(yè)的法律問題滴铅，應(yīng)該在法律問題的防范和解決上提高主動(dòng)性。

有條件的應(yīng)該從企業(yè)建立之初就開始發(fā)現(xiàn)問題就乓，解決問題失息，爭(zhēng)取防患于未然，讓專業(yè)的律師針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀給出具法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告档址，給企業(yè)一個(gè)全面把握法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，但是邻梆，這在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是做不到的守伸。

來源：華律網(wǎng)