對(duì)于入門者而言换棚，是一本非常不錯(cuò)的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書籍式镐，首先讓入門者了解何為“產(chǎn)品經(jīng)理”，其職能和職責(zé)是什么固蚤，目前行業(yè)的現(xiàn)狀娘汞，以及產(chǎn)品經(jīng)理從何著手下功夫去提升自己。整本書結(jié)構(gòu)夕玩、思路清晰你弦，例子簡潔通俗易懂惊豺，易于理解和介紹，作者站在相對(duì)比較偏技術(shù)的層面來解析產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作和實(shí)務(wù)禽作，在技術(shù)的層面涉及的是比較全的尸昧，易于入門者去掌握和入手。全文一共分為四章旷偿，下面來看看作者的結(jié)構(gòu)和思路：

?第一章烹俗，作者首先從現(xiàn)狀出發(fā)提出了為什么會(huì)有很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理，從市場的角度和個(gè)人的角度闡明了原因狸捅。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有著強(qiáng)烈的需求累提，商業(yè)勢力越來越重視產(chǎn)品尘喝，同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理扮演的重要角色：在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理是運(yùn)轉(zhuǎn)的中軸、資源的有效利用者斋陪、結(jié)果的推進(jìn)劑朽褪；對(duì)個(gè)人而言，有利益?zhèn)€人能力的積累无虚，在思維缔赠、執(zhí)行力、實(shí)際演練方面都能得到鍛煉友题。接著作者闡述產(chǎn)品經(jīng)理類型嗤堰，主要從職能和特質(zhì)方面去劃分，職能方面分為設(shè)計(jì)型度宦、規(guī)劃型踢匣、總負(fù)責(zé)型產(chǎn)品經(jīng)理，這一點(diǎn)上我不是很贊成作者的觀點(diǎn)的戈抄，作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是三者兼?zhèn)涞睦牖＃刭|(zhì)方面分為工匠型、元帥型划鸽、老師型產(chǎn)品經(jīng)理输莺，這一點(diǎn)上同樣不是很贊同作者的觀點(diǎn)，只能說每個(gè)人的能力不同可能達(dá)到的層次不一樣裸诽，但不能以此作為等級(jí)來劃分嫂用。緊接著，作者提出一些非常不錯(cuò)的問題丈冬，即產(chǎn)品經(jīng)理要走出的幾個(gè)誤區(qū)尸折，首先是崗位方面，產(chǎn)品經(jīng)理不是“經(jīng)理”的一個(gè)職能崗位殷蛇，而是一種職責(zé)实夹，是對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營管理橄浓，這一點(diǎn)上非常贊同作者的觀點(diǎn)；其次亮航，很難人人都是產(chǎn)品經(jīng)理荸实，雖然有本書叫《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，但是大部分人僅僅只是會(huì)了產(chǎn)品經(jīng)理一些皮毛的東西缴淋，或者是只擁有產(chǎn)品經(jīng)理其中的一小部分能力而已准给，因?yàn)樽髡叻顒裾驹诋a(chǎn)品經(jīng)理角色上的時(shí)候，要待價(jià)而沽不要一味的抱怨薪水重抖。本章里露氮，作者還講了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力（如專業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)魅力钟沛、管理能力）以及企業(yè)青睞什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理（專業(yè)技能過硬和綜合素質(zhì)要高）畔规。本章當(dāng)中，作者提到了不少概念型的名稱恨统，讓對(duì)“產(chǎn)品經(jīng)理”這四個(gè)字有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和定位叁扫。

第二章，作者從資源出發(fā)畜埋，提出如何去規(guī)劃產(chǎn)品莫绣，偏向于半戰(zhàn)略層面。首先提出何為產(chǎn)品規(guī)劃悠鞍，以及產(chǎn)品規(guī)劃要做什么对室。產(chǎn)品規(guī)劃一般要通過調(diào)查研究來了解市場、了解客戶需求咖祭、了解競爭對(duì)手软驰、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢心肪，然后根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向锭亏，策劃可以把握市場機(jī)會(huì)，能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品硬鞍，并制定出其遠(yuǎn)景目標(biāo)以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略慧瘤、戰(zhàn)術(shù)；而產(chǎn)品規(guī)劃要做什么固该，用一句話來講就是要想清楚做什么锅减，產(chǎn)品規(guī)劃核心是4問：做什么、有什么價(jià)值、為什么要做、怎么做到换怖。這些都是從規(guī)劃層面來講的役纹，產(chǎn)品規(guī)劃了之后每瞒，要做需求分析金闽，這屬于戰(zhàn)術(shù)層面了，作者講了需求處理的基本方法和實(shí)用技巧剿骨〈撸基本方法分為：獲取信息（用戶訪談、問卷調(diào)查浓利、網(wǎng)絡(luò)收集等常用的方法）挤庇、需求分析（馬斯洛需求層次理論、KANO模型贷掖、四象限定位法嫡秕、交集分析法、SWOT分析法苹威、腦力激蕩法等項(xiàng)目管理學(xué)常用的分析方法）昆咽、做決策（等可能法、最小風(fēng)險(xiǎn)法屠升、最大風(fēng)險(xiǎn)法潮改、樂觀系數(shù)法狭郑、最小最大后悔值法）腹暖，這些方法都是項(xiàng)目管理學(xué)上常用的方法，涉及的面比較廣翰萨，但是也比較泛泛脏答，不夠深入。最后作者例舉了一些網(wǎng)站供大家參考和借鑒亩鬼。

第三章殖告，作者從戰(zhàn)術(shù)層面出發(fā)，去闡明產(chǎn)品經(jīng)理要如何做才能設(shè)計(jì)出卓越的產(chǎn)品雳锋，本章的篇幅為本書最長黄绩，舉例了大量的例子。作者主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本原理玷过、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力爽丹、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技能出發(fā)去描述產(chǎn)品經(jīng)理要做哪些事情辛蚊，以及怎么用粤蝎，對(duì)于入門者而言，這些都是非常有用袋马，知道了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該會(huì)哪些工具初澎、怎么樣去設(shè)計(jì)產(chǎn)品以及思路和原則是什么。如果按照第一章作者的劃分虑凛，產(chǎn)品經(jīng)理只是做的是本章的工作的話碑宴，應(yīng)該算是一個(gè)工匠型的產(chǎn)品經(jīng)理软啼，但如果能在這方面做精通，也會(huì)有自己的一片天地的墓懂。

在最后一章焰宣，第四章里，作者提出了產(chǎn)品經(jīng)理的加分項(xiàng)捕仔，也即如何設(shè)立目標(biāo)匕积、管理目標(biāo)、如何與人進(jìn)行有效的溝通和打交道榜跌、如何管理好時(shí)間和任務(wù)闪唆，以及作者最后的一些心得和體會(huì)。這一章我钓葫，我認(rèn)為應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力悄蕾，如何對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)行把控、資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配础浮，會(huì)是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的競爭優(yōu)勢帆调。

總體而言，本書淺顯易懂豆同，沒有理解的死角番刊，對(duì)于1-1.5年內(nèi)的產(chǎn)品小白是非常有幫助的。但是影锈，本書也計(jì)較泛泛芹务，缺乏深入的思考和探討，好多東西都是行業(yè)共知的鸭廷，對(duì)于有2年以上經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理而言可能就沒什么幫助了枣抱。產(chǎn)品經(jīng)理的可擴(kuò)展性、延展性辆床，未來的發(fā)展佳晶，以及產(chǎn)品經(jīng)理的困惑和出路，本書都沒有任何的提及和指導(dǎo)性的讼载。不管如何轿秧，最后還是非常感謝能有這樣一本書幫助每一個(gè)入門者找到一些入門的門道的！