『公司控制權(quán)不僅體現(xiàn)在持股比例的表決權(quán)大小诉植，還應(yīng)適度掌握公章祥国、財務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照晾腔，甚至還要關(guān)注公司網(wǎng)站數(shù)據(jù)舌稀、域名和商標∽评蓿』
文|戚謙扩借，河南成務(wù)律師事務(wù)所股權(quán)律師。
本文2347字缤至，閱讀大約需要4分鐘潮罪，你將從收獲價值：
*投資控股一個公司，你應(yīng)當注意哪些核心點领斥；
*小股東經(jīng)營管理公司嫉到，如何協(xié)調(diào)與控股股東的關(guān)系。
被上市公司收購后月洛，控股子公司先虧后盈何恶，又現(xiàn)異常虧損虧。
此時嚼黔，大股東突然派人審計公司賬目细层、免除二股東方的總經(jīng)理職務(wù)。
被免總經(jīng)理控制公司公章唬涧、財務(wù)章疫赎、營業(yè)執(zhí)照和財務(wù)憑證，阻止審計碎节，并封停大股東新任命的執(zhí)行董事捧搞、總經(jīng)理的內(nèi)部郵箱，門禁卡無法使用狮荔，十余人護衛(wèi)大門拒絕大股東進入胎撇。
這不是電視劇晚树，更不是山水公司股權(quán)戰(zhàn)爭升級版。
扭虧后業(yè)績下滑雅采，是控制業(yè)績蓄意為之爵憎，還是正常經(jīng)營現(xiàn)象慨亲？大股東和總經(jīng)理各執(zhí)一詞。
總經(jīng)理認為纲堵，從長遠發(fā)展其愿意增資，各股東稀釋股權(quán)闰渔，部分用于經(jīng)營團隊股權(quán)激勵席函，可雙方在經(jīng)營管理上有分歧，大股東不愿再擴大投入冈涧，“惡意審計”茂附。但大股東認為雙方矛盾還在于二股東方想增資擴股奪公司控股權(quán)，但雙方因業(yè)績承諾條件未談攏督弓。
01
上市公司并購营曼，創(chuàng)始股東退出
陳文凱2007年與人成立蓋世公司，旗下蓋世汽車網(wǎng)主營汽車資訊及零部件領(lǐng)域內(nèi)的有關(guān)服務(wù)愚隧，陳文凱持股20%蒂阱，其獨資的超奕公司持股60%。
2012年狂塘，陳文凱又控股成立養(yǎng)車無憂公司录煤，經(jīng)營有汽車零配件產(chǎn)品。
2015年6月荞胡，上市公司先鋒新材收購蓋世公司妈踊，出資6075萬持股60%，成為大股東泪漂；同時廊营，其又以6210萬增資養(yǎng)車無憂公司獲20%股權(quán)，后虧損轉(zhuǎn)出全部股權(quán)萝勤。
再看一下悅活公司露筒，是周曉鶯2014年獨資注冊。
2015年11月敌卓，蓋世公司創(chuàng)始人陳文凱轉(zhuǎn)讓個人全部股權(quán)邀窃，退出公司，超奕公司持股降至10%假哎，除了先鋒新材持股60%外瞬捕，新股東悅活公司持股30%。
先鋒新材控股蓋世公司后舵抹，陳文凱任執(zhí)行董事肪虎，管理公司人事和預算；周曉鶯任總經(jīng)理兼法定代表人惧蛹，負責日常運營扇救。
公司控制權(quán)不僅僅體現(xiàn)在持股比例的表決權(quán)大小刑枝，還應(yīng)考慮財務(wù)的關(guān)鍵人選，明確公司公章迅腔、財務(wù)章装畅、營業(yè)執(zhí)照由誰掌握，對于主要經(jīng)營網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)公司而言沧烈，控制公司還要關(guān)注網(wǎng)站數(shù)據(jù)掠兄、域名和商標。
你投資或被投資時锌雀，想到這些了嗎蚂夕？
02
公司虧損，大股東查賬腋逆，總經(jīng)理回應(yīng)股權(quán)爭斗
先鋒新材投資蓋世公司時婿牍，創(chuàng)始人陳文凱實行對賭，分別承諾蓋世汽車網(wǎng)2015年度惩歉、2016年度達到的凈利潤等脂，如達不到，差額部分由陳文凱以現(xiàn)金補足撑蚌。
誰知慎菲，2015年業(yè)績未達承諾，陳文凱補足1121余萬元锨并，但2016年完成了業(yè)績承諾露该。
再次提醒，創(chuàng)始人與投資人簽訂對賭協(xié)議時第煮，要量力而為解幼！
2017上半年蓋世公司現(xiàn)巨額虧損，先鋒新材派財務(wù)總監(jiān)宗旭東擔任蓋世公司執(zhí)行董事包警，免掉周曉鶯總經(jīng)理一職撵摆，開始審計公司財務(wù)，后任命陳文凱為總經(jīng)理害晦。
于是特铝，股東矛盾全面爆發(fā)，周曉鶯開始行動壹瘟。蓋世公司的公章鲫剿、財務(wù)章、營業(yè)執(zhí)照稻轨、財務(wù)憑證等成為爭奪目標灵莲。
6月13日，周曉鶯代表公司在蓋世汽車網(wǎng)上回應(yīng)“股權(quán)爭斗”殴俱，闡明為何反對新任命的總經(jīng)理及其采取的審計政冻，對執(zhí)行董事更換和總經(jīng)理任命提出質(zhì)疑枚抵，認為自己還是蓋世的法定代表人。
不少人混淆了執(zhí)行董事和總經(jīng)理的任免流程明场。
有限責任公司如果不設(shè)立董事會汽摹，只有一個執(zhí)行董事，而董事是由股東會選舉和更換苦锨；總經(jīng)理是由執(zhí)行董事聘任或解聘的逼泣，無需經(jīng)過股東會。
但需要注意的是逆屡，執(zhí)行董事的更換時需要召開股東會投票表決的圾旨，即使是控股股東也要走法定的程序踱讨，而不能直接向控股公司發(fā)一個通知就直接將執(zhí)行董事更換魏蔗。先鋒新材和陳文凱控制的超奕公司已合計持有蓋世公司70%股權(quán)，如無特別約定痹筛，想在股東會上通過什么內(nèi)容莺治，已無法律障礙。在兩次更換蓋世公司的執(zhí)行董事時帚稠，通知召開臨時股東會走法定程序即可達目標谣旁，僅以“通知”形式更換與法有悖。
控股股東一旦控制了執(zhí)行董事的人選滋早，再想更換總經(jīng)理還不易如反掌榄审？直接解聘即可。周曉鶯在回應(yīng)中稱“大股東未經(jīng)董事會流程”單方面任命總經(jīng)理杆麸，但公司就沒有董事會搁进，執(zhí)行董事即有權(quán)解聘總經(jīng)理。
至于法定代表人昔头，公司法規(guī)定可由執(zhí)行董事或總經(jīng)理擔任饼问，公司自行確定。
周曉鶯的悅活公司持有蓋世汽車30%股權(quán)揭斧，但沒有爭取一票否決權(quán)莱革，但她擔任法定代表人這個關(guān)鍵角色，亦非常有利讹开。
延伸一點盅视，在有人投資公司時，創(chuàng)始股東應(yīng)該如何設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)旦万，如何在股東會表決權(quán)、董事會人數(shù)安排等方面做出巧妙決定纸型，非常重要除破。
03
同業(yè)競爭PK公司權(quán)益
公司法規(guī)定，董事尸诽、監(jiān)事、高級管理人員對公司有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)商蕴，禁止董事和高管人員未經(jīng)股東會同意利用職務(wù)便利謀取屬于公司的商業(yè)機會绪商，自營或為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)独悴。其執(zhí)行職務(wù)時違法規(guī)定造成公司損失的，應(yīng)當承擔賠償責任织狐。
在這起股東糾紛中還有重要隱情管行，蓋世汽車網(wǎng)方面透露荡陷，AC汽車網(wǎng)長期使用蓋世汽車網(wǎng)的技術(shù)團隊及其設(shè)備徽龟、運營團隊及市場部人員，讓銷售部門控制業(yè)績訂單极颓，直接或間接造成公司業(yè)績連續(xù)虧損骚烧。
真假未知，AC汽車網(wǎng)尚未作出回應(yīng)。
立即查詢，AC汽車網(wǎng)站上宣稱“專注于汽車后市場的行業(yè)門戶+媒體+智庫”迄沫，由艾創(chuàng)公司運營稻扬，該公司控股股東為陳海生。
再深扒一下陳海生發(fā)現(xiàn)羊瘩，2015年5月其成為悅活公司（周曉鶯獨資）監(jiān)事泰佳，但就在2017年初股東爭斗期間，悅活公司監(jiān)事已于6月15日變更為胡久香尘吗。
此舉或不想授人以柄逝她。
蓋世汽車原總經(jīng)理周曉鶯與AC汽車網(wǎng)運營是否存有密切聯(lián)系，看官自清睬捶。
來看一下蓋世汽車原執(zhí)行董事陳文凱黔宛。
周曉鶯在回應(yīng)中提到陳文凱現(xiàn)仍為策良公司的股東、總經(jīng)理擒贸，涉嫌同業(yè)競爭臀晃。經(jīng)查詢工商信息發(fā)現(xiàn)觉渴，策良公司由陳文凱及其100%控股的超奕公司于2017年2月共同設(shè)立，5月份剛新增兩個自然人股東徽惋，該公司經(jīng)營范圍中也有與蓋世公司類似的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)疆拘、汽車零配件技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有關(guān)服務(wù)。
陳文凱寂曹、周曉鶯作為蓋世汽車執(zhí)行董事哎迄、高管人員，依法不得經(jīng)營與蓋世公司同類的業(yè)務(wù)隆圆。
如果大家合伙創(chuàng)業(yè)卻順便去干自己的活兒了漱挚，甚至再私用公司資源，結(jié)果可想而知渺氧。
不少創(chuàng)業(yè)公司死亡旨涝，不是死于外部市場，而是滅于股東戰(zhàn)爭侣背，要么是當初股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不合理白华，要么是爭奪公司經(jīng)營管理權(quán)，你來我往贩耐！
股權(quán)一號提醒投資方：在收購或投資創(chuàng)業(yè)公司時弧腥，在公司法規(guī)定的前提下，應(yīng)當在投資協(xié)議或股東協(xié)議中對執(zhí)行董事潮太、高管人員的行為做出進一步的細化約定管搪，并明確相應(yīng)的違約責任。同時铡买，合伙人既然選擇共同創(chuàng)業(yè)更鲁，理應(yīng)具備合伙精神，恪守商業(yè)道德奇钞，完善公司治理澡为，共謀發(fā)展大計。
