文 | 佘宗明
在《笑傲江湖》里拖刃，劍術(shù)通神的風(fēng)清揚(yáng)，歷經(jīng)某些風(fēng)波后访得，挾武林絕學(xué)獨(dú)孤九劍隱退江湖。
也是在那時(shí)，華山派走到了“轉(zhuǎn)型的十字路口”们豌。
風(fēng)清揚(yáng)歸隱之后，有沒有再出過山浅妆？
有金庸迷說望迎，《碧血?jiǎng)Α防锲鋵?shí)藏了條隱線：
金老爺子通過華山派新掌門人“神劍仙猿”穆人清（系當(dāng)時(shí)第一高手）之口透露，風(fēng)清揚(yáng)最后還是出了山凌外，重振了華山派辩尊。
這終歸是紙上推演。
但可以肯定是康辑，風(fēng)清揚(yáng)沒離開過華山后山摄欲。
01
今天的熱搜Top3，幾乎被阿里換帥承包晾捏。
馬云一“云”蒿涎，阿里巨變：
職業(yè)經(jīng)理人退，創(chuàng)始元老進(jìn)惦辛。
這傳遞的信息很清晰：阿里劳秋，仍是一“馬”當(dāng)先。
有些人由此想起了馬云的“三退”：
2006年胖齐，他第一次退玻淑，引入職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲后，他讓出了阿里總裁的寶座呀伙，那年他41歲补履。
2013年，他第二次退剿另，在黃龍?bào)w育場(chǎng)箫锤，他把阿里CEO的交椅讓給了陸兆禧贬蛙，那年他48歲。
2019年谚攒，他第三次退阳准，一句“青山不改，綠水長(zhǎng)流馏臭，江湖再見”過后野蝇，他把董事局主席的位置交給了張勇，那年他54歲括儒。
在馬云明確要做回老師時(shí)绕沈，當(dāng)時(shí)就有人揣測(cè)，他會(huì)“退而不休”帮寻。
這說對(duì)也對(duì)乍狐，卻不全對(duì)。
馬云休過固逗，需要他休的時(shí)候澜躺，他休了。
至于不休抒蚜，同樣是內(nèi)外部形勢(shì)不讓他休。
他說的“再見”耘戚，你之前可以理解成告別嗡髓，如今也可以理解為重逢。
無論是告別還是重逢收津，他都不會(huì)是時(shí)代的“局外人”饿这。
著眼現(xiàn)實(shí)看，阿里不能無“馬”撞秋，社會(huì)也該加“馬”长捧。
02
歸國(guó)九十天，阿里大變革吻贿。這就是馬云的影響串结。
行藏在我的他，選擇了“行”而不是“藏”舅列，自然是有些大動(dòng)作肌割。
細(xì)究此次阿里最高管理層的人員變動(dòng)，無疑大有意味：
接任張勇阿里董事會(huì)主席職位的帐要，是蔡崇信——蔡崇信是阿里除馬云外唯一的一名永久合伙人把敞。
接任張勇阿里CEO職位的，是吳泳銘——吳泳銘工號(hào)04榨惠，是阿里第一代程序員奋早，屬于最早跟隨馬云的那撥人盛霎。
原本已淡出業(yè)務(wù)一線的合伙人，又接過了權(quán)杖耽装，這是因時(shí)而變愤炸。
它鏈接了兩個(gè)關(guān)鍵詞：
分拆分權(quán)，再次創(chuàng)業(yè)剂邮。
分拆分權(quán)摇幻，大家都知道了。
3月下旬挥萌，阿里開啟成立24年以來最大的組織變革绰姻，組織架構(gòu)變?yōu)椤?+6+N”。
1個(gè)多月后引瀑，6大業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì)成員名單出來了狂芋。
細(xì)看名單，作為阿里最早創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的阿里合伙人們紛紛“歸來”憨栽，除菜鳥CEO萬霖帜矾、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)總裁邁克爾·埃文斯外，其余子業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員均為或曾為阿里合伙人屑柔。
以往他們是據(jù)持“董事提名權(quán)”坐鎮(zhèn)后方屡萤，現(xiàn)在則是在領(lǐng)導(dǎo)變革中沖上戰(zhàn)場(chǎng)。
這里面掸宛，伴隨著阿里“一拆六”而來的權(quán)力收放很明顯死陆。
以“拆”字為核心，從“馬云時(shí)代”到“張勇時(shí)代”再到新變陣下的阿里體系內(nèi)權(quán)力格局唧瘾，在“中心化”與“去中心化”的動(dòng)態(tài)平衡中不斷迎來調(diào)整措译。
再次創(chuàng)業(yè)，也不難理解饰序。
“阿里再造N個(gè)阿里”领虹，是輿論對(duì)于阿里拆分的解讀。
讓最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再上場(chǎng)求豫，也是對(duì)阿里“再創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)的呼應(yīng)塌衰。
它瞄準(zhǔn)的，是系統(tǒng)再激活注祖。
事實(shí)上猾蒂，張勇專職阿里云，也有助于他專心在云計(jì)算疆域的再創(chuàng)業(yè)是晨。
在通義大模型為阿里云重新“估價(jià)”的語(yǔ)境中肚菠，在阿里云分拆工作在即的節(jié)點(diǎn)上，他身兼大家庭的“大家長(zhǎng)”和小家庭的“一號(hào)位”罩缴，也許會(huì)分身乏術(shù)蚊逢。
阿里云是阿里的未來层扶，需要的是張勇全心投入，而非一心N意烙荷。
03
分拆分權(quán)镜会，再次創(chuàng)業(yè)，這是阿里在當(dāng)下的不二選項(xiàng)终抽。
阿里善“變”戳表，變是變革的變。
這些變革昼伴，通常夾雜了著眼現(xiàn)在的不得不變和立足未來的主動(dòng)思變匾旭。
就在昨天，晚點(diǎn)LatePost曝出了馬云5月下旬召開的小范圍內(nèi)部溝通會(huì)圃郊。
馬云在溝通會(huì)上的表述价涝，大致描繪出了淘天集團(tuán)和整個(gè)阿里面臨的復(fù)雜處境：
他判斷，如今淘天集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)無比嚴(yán)峻持舆，并以諾基亞和柯達(dá)為例色瘩，稱一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了逸寓，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快居兆。
他還表示，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了竹伸，應(yīng)該迅速改掉史辙。
為此他給淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶佩伤、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
他斷言晦毙，接下來是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)生巡，阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”。
馬云的“回歸淘寶”和劉強(qiáng)東的“低價(jià)是1”见妒，都是帶有強(qiáng)烈危機(jī)感的戰(zhàn)略判斷孤荣。
輿論已經(jīng)從很多角度分析了他們敲響的警鐘：從大處講，社會(huì)消費(fèi)大盤子的情況就在那须揣，“消費(fèi)升級(jí)”與“消費(fèi)降級(jí)”并存是事實(shí)盐股，但內(nèi)里大有講究；從小處看耻卡，電商版圖的變化與私域流量營(yíng)銷玩法的火熱疯汁，也帶來了倒逼效應(yīng)。
在Temu將低價(jià)跟“真香定律”畫上等號(hào)的今天卵酪，電商平臺(tái)該意識(shí)到幌蚊，走品質(zhì)化路線滿足消費(fèi)升級(jí)撬動(dòng)的營(yíng)收規(guī)模谤碳，遠(yuǎn)沒法跟走性價(jià)比路線滿足實(shí)用低價(jià)需求帶來的增長(zhǎng)空間大。
所以劉強(qiáng)東會(huì)為京東的“品質(zhì)上行”路線換軌溢豆，重新強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)勢(shì)蜒简，師拼多多長(zhǎng)技以制拼多多，放出了“百億補(bǔ)貼”大招漩仙，還對(duì)那些之前被自己拒之門外的OEM白牌敞開大門搓茬。
阿里在天貓已成雙11銷售額主要貢獻(xiàn)者的背景下，更加注重起小b商家來——淘天集團(tuán)CEO戴珊在6·18啟動(dòng)會(huì)上提出“用戶為先队他、生態(tài)繁榮卷仑、科技驅(qū)動(dòng)”三個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，明確要讓中小商家回流到淘天體系漱挎，并將其首先落實(shí)到了618大促中系枪；6月4日到6月13日期間，淘天首次上線中小商家專屬618營(yíng)銷通道磕谅，也是電商史上第一次為中小賣家定制的營(yíng)銷IP“淘寶好價(jià)節(jié)”私爷，足以表明了一切。
這是對(duì)國(guó)民消費(fèi)基本面的認(rèn)知回調(diào)膊夹。
04
問題來了：為什么開啟這一系列大操作的衬浑，還得是馬云？
馬云3月26日歸國(guó)放刨，兩天后阿里拆分工秩；沒多久后，阿里六大子集團(tuán)董事會(huì)火速搭建完成进统；這次馬云回到杭州觀看阿里全球數(shù)學(xué)競(jìng)賽助币，然后阿里迎來了換帥。
而明確要“回歸淘寶”螟碎，也堪稱資源配置上的重要變勢(shì)眉菱。
這些都不是小修小補(bǔ)小調(diào)整，是方向性的大變革掉分。
在諸如此類關(guān)乎阿里未來的大變革上俭缓，拍板的還得是關(guān)鍵性的“靈魂人物”。
“誰(shuí)有阻力酥郭，我來解決华坦。”這話出自馬老師之口不从，在阿里內(nèi)部才更有震懾力惜姐。
誰(shuí)都沒法否認(rèn)，就影響力而言椿息，阿里體系內(nèi)還沒人能跟馬老師媲跡载弄。
這么一來耘拇，改革的潛在阻力也能被快速攻破。
某種程度上宇攻，這次換帥惫叛，不啻為認(rèn)識(shí)馬老師的醒目切口，就跟怒斥京東失去了低價(jià)優(yōu)勢(shì)逞刷，也是觀察劉強(qiáng)東的絕佳窗口那樣嘉涌。
細(xì)品下，你會(huì)忍不住感慨：還得是他們夸浅。
需要馬云歸來摁下重大決策按鈕的仑最，不只是小氣候，還是大環(huán)境帆喇。
發(fā)現(xiàn)沒警医，從去年年底，很少發(fā)聲的馬化騰坯钦、劉強(qiáng)東预皇，都在內(nèi)部場(chǎng)合放出了狠話，以此方式完成了在輿論場(chǎng)內(nèi)的“迂回亮相”婉刀。
在網(wǎng)上吟温，初代互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“諸神歸位”，間接提振了很多人的信心突颊。
馬云的歸來鲁豪，更是被賦予了諸多內(nèi)涵，這些內(nèi)涵律秃，每一處都通往了跟“信心”相關(guān)的解讀爬橡。
回國(guó)之后，如果馬云只是個(gè)“稻草人”棒动，那象征意義大于實(shí)質(zhì)意義的觀感堤尾，又會(huì)讓不少人信心變得黯淡。
只有馬云以阿里話事人的身份去引導(dǎo)阿里積極應(yīng)變迁客，才能讓人們看到，馬云還是那個(gè)馬云辞槐。
馬云走到臺(tái)前掷漱，也是給社會(huì)信心加“馬”。這正合乎社會(huì)多方之需榄檬。
05
值得注意的是卜范，在阿里啟動(dòng)這些變革后，很多人又套入了“宮斗劇”式的邏輯鹿榜，去分析那誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的功與過海雪。
阿里是中國(guó)最具標(biāo)志性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)锦爵，馬云是中國(guó)最有標(biāo)識(shí)性的企業(yè)家。
阿里高層人事大調(diào)整奥裸，引發(fā)各式解讀险掀，無可厚非。此類解讀延伸向?qū)Ξ?dāng)事人一路下來得與失的分析湾宙，也很正常樟氢。
但若非要將A上B下視作“A無咎，B有過”侠鳄，也挺無聊埠啃。
張勇掌舵阿里多年，最終只以市值變化論功過伟恶，卻罔顧大陸架沖撞碴开、大經(jīng)濟(jì)周期變化等因素影響，顯然有失偏頗博秫，也太過功利潦牛。
若這類功利化視角成為企業(yè)家評(píng)價(jià)體系中的“一元化標(biāo)準(zhǔn)”，那對(duì)企業(yè)家只會(huì)是刺傷台盯。
不如將這樣的變化調(diào)整罢绽，先歸于企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同需要。
在阿里大變革上静盅，借此審視馬云在阿里發(fā)展史重要時(shí)點(diǎn)的特殊作用良价，顯然更有意義。
在我看來蒿叠，馬云能在企業(yè)決策層面“歸位”明垢，是好事。
毫無疑問市咽，馬云的確是“時(shí)代中的馬云”痊银。
但其實(shí)，沒有哪個(gè)時(shí)代施绎，是不需要馬云的溯革。
如果有，那只能說明谷醉，“時(shí)代”還沒意識(shí)到馬云們的價(jià)值致稀。
