你好膘侮，歡迎來(lái)到團(tuán)隊(duì)管理課屈糊。

不知道你在平時(shí)的管理和工作當(dāng)中有沒(méi)有遇到這樣情形：如果你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有多名成員，或者你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有多個(gè)小組琼了，你會(huì)花很多的時(shí)間去協(xié)調(diào)他們之間的工作逻锐。為了讓大家能夠在一起協(xié)作，共同達(dá)成目標(biāo)雕薪，你的很多精力都花在這方面昧诱，大大影響你的工作效率。

我們說(shuō)一支好的團(tuán)隊(duì)所袁，一定是一支有著非常強(qiáng)的協(xié)同性和強(qiáng)的協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)盏档。但是我們?cè)趯?shí)際生活當(dāng)中看到，其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性都是非常差的燥爷，那如何才能提升一支團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性呢?

我今天想給你五個(gè)建議蜈亩。

那第一個(gè)建議就是一支好的協(xié)作的團(tuán)隊(duì)懦窘，一定是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的團(tuán)隊(duì)。

我們看到很多團(tuán)隊(duì)的成員之間缺乏信任稚配，一個(gè)沒(méi)有信任的團(tuán)隊(duì)是很難有好的協(xié)作誕生的畅涂。那你作為管理者如何來(lái)提升團(tuán)隊(duì)之間的信任呢?

我想你可以創(chuàng)造一些場(chǎng)合，讓團(tuán)隊(duì)之間彼此更加的了解和認(rèn)知道川，當(dāng)我更了解我身邊的同事的工作方式或者價(jià)值觀的時(shí)候午衰，我們就能更好的進(jìn)行協(xié)作。當(dāng)然你還可以借助一些工具冒萄，比如像360度的測(cè)評(píng)軟件臊岸，這樣讓每一個(gè)成員更容易地了解自己和了解身邊的人，那這樣團(tuán)隊(duì)之間的信任增加了尊流，那他們之間的協(xié)作的能力也就會(huì)增加扇单。

這是我們提升協(xié)作的第一個(gè)要素，要提升信任奠旺。

第二個(gè)我們提升協(xié)作的重要的因素，是要在團(tuán)隊(duì)之間創(chuàng)造一種積極的沖突施流。

團(tuán)隊(duì)之間缺乏協(xié)作响疚，是因?yàn)橛袝r(shí)候團(tuán)隊(duì)之間避免產(chǎn)生沖突，他們因?yàn)楹ε聸_突瞪醋，所以不敢進(jìn)行更深入的沖突忿晕。但是在團(tuán)隊(duì)的合作的過(guò)程當(dāng)中，一些建設(shè)性的積極的沖突是有價(jià)值的银受。

因此如果你作為管理者践盼，你想提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，那你一定要鼓勵(lì)有意義有價(jià)值的沖突宾巍，讓員工把沖突放到臺(tái)面上共同來(lái)解決咕幻。當(dāng)員工之間產(chǎn)生沖突了，你應(yīng)該從客觀的角度去評(píng)判顶霞。

這是第二個(gè)很重要的方面肄程，就是要鼓勵(lì)沖突。

那第三個(gè)很重要的角色就是选浑，我們鼓勵(lì)協(xié)作需要在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中營(yíng)造這樣一種氛圍蓝厌，就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員他們關(guān)注的目標(biāo)是整體的目標(biāo)，而不是個(gè)體的局部的目標(biāo)古徒。

因?yàn)槿绻總€(gè)人身上都有本位主義的話拓提，就很難產(chǎn)生這種協(xié)作的效用。所以你作為一名管理者應(yīng)該鼓勵(lì)大家積極的朝整體來(lái)出發(fā)隧膘，朝整體的目標(biāo)去前進(jìn)代态。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中寺惫，你通過(guò)績(jī)效考核這樣一系列的手段讓大家關(guān)注點(diǎn)放在整體目標(biāo)的達(dá)成，那這樣也是有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作胆数。

那這是第三個(gè)方面肌蜻。

第四個(gè)方面促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作很重要的，也需要我們團(tuán)隊(duì)成員之間的職責(zé)分工要明必尼。

每個(gè)人清楚自己的工作邊界蒋搜，更有助于負(fù)責(zé)好自己的工作，同時(shí)也知道什么樣的工作該讓什么樣的成員來(lái)完成判莉。

所以這是第四個(gè)方面豆挽，我們要清楚的知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的工作流程和每個(gè)小組或者每個(gè)成員的工作的邊界和職責(zé)。

那第五個(gè)方面我們要提升協(xié)作券盅，就是要我們鼓勵(lì)全體的成員要積極的關(guān)注結(jié)果帮哈。

要結(jié)果性導(dǎo)向，要對(duì)自己的工作的任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任锰镀，而不只是關(guān)注過(guò)程娘侍。因?yàn)殛P(guān)注過(guò)程很可能我們就關(guān)注自己眼前的那些事情，只有當(dāng)我們關(guān)注結(jié)果了泳炉，我們才會(huì)積極地與身邊的同事共同的合作憾筏，因?yàn)橹挥腥绱瞬拍苓_(dá)成我們最終的結(jié)果。

所以這節(jié)課我和你分享的就是我們提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升執(zhí)行能力的五個(gè)要點(diǎn)花鹅。那這五個(gè)要點(diǎn)分別是氧腰，第一，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任;第二刨肃，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的積極的沖突;第三古拴，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)注整體的目標(biāo);第四，要使團(tuán)隊(duì)之間的職責(zé)清晰;第五真友，是讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)注結(jié)果而并非過(guò)程黄痪。

通過(guò)這五個(gè)方面，我相信你可以大大的提升你團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作锻狗，從而達(dá)成你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)满力。