德魯克有個著名 的事業(yè)理論有三個問題：在《管理的實踐》書中有闡述：“我們的事業(yè)是什么雹舀？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么必怜？我們的事業(yè)將是什么？”褥傍。
包括了三個方面的假設(shè)：第一是對企業(yè)所處的外部環(huán)境的假設(shè)沼撕。企業(yè)及其結(jié)構(gòu)宋雏、市場、客戶和技術(shù)等方面的假設(shè)务豺。第二個假設(shè)是對企業(yè)的使命的假設(shè)磨总。第三個是對實現(xiàn)這個使命所需要的核心能力的假設(shè)。
順波老師在昨晚的微課中講解說笼沥，第一是機會與環(huán)境蚪燕，第二個是優(yōu)勢與能力，第三個是使命與意愿敬拓。其中有四個關(guān)鍵：第一邻薯，符合事實；第二乘凸，彼此匹配厕诡；第三，組織成員要理解营勤；第四灵嫌，這個理論不會長期有效。
第四個關(guān)鍵是講這個理論要不斷更新葛作，與時俱進寿羞。
做到四個關(guān)鍵條件，事業(yè)理論就管用赂蠢？就可以所向披靡绪穆？
這個理論只是一個指南針，就像稻盛和夫的終極問題一樣：作為人虱岂，何為正確玖院？
它起到的作用就是提醒企業(yè)家，自己正在做的事第岖，是不是正確的事难菌，前進的方向?qū)α藛幔?/p>
拿著指南針就能走到南極嗎？不見得蔑滓，中國民營企業(yè)的平均壽命僅有2.9年郊酒。
問題不在指南針遇绞，而在拿指南針的人如何使用。
目前燎窘，中國使用指南針最好的人是誰摹闽？
早上看到朋友胡東業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)微信公眾號電商報的報道《任正非身價徹底曝光，全世界感到害怕》褐健，里面根本沒有曝光任總本人的身價钩骇，介紹的是華為，其中這樣介紹華為的規(guī)模：
華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和铝量！
BAT員工：阿里3萬，百度5萬银亲，騰訊大約3萬慢叨。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬务蝠！
BAT納稅：阿里納稅109億拍谐，百度納稅22億，騰訊納稅70多億馏段，納稅總額200億轩拨；華為自己納稅337億！
BAT利潤：阿里234億院喜，騰訊242億亡蓉，百度105億，利潤總額580億喷舀；70%被外資拿走砍濒，而華為自己利潤279億！
從2000年開始的最近十五年硫麻，華為累積營收2.3萬億爸邢，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億拿愧！
今天的華為已經(jīng)成為巨無霸杠河，創(chuàng)業(yè)1987年創(chuàng)業(yè)時，僅僅三個人浇辜，注冊資本是東挪西湊的兩萬元券敌。
從小到大的關(guān)鍵是什么？
羅曼羅蘭有句話：一個人的性格決定他的際遇奢赂。如果你喜歡保持你的性格陪白，那么，你就無權(quán)拒絕你的際遇膳灶。
企業(yè)家的性格就是企業(yè)的性格咱士。是任正非的性格決定了華為的際遇立由。
用學(xué)術(shù)的話說，長江學(xué)者中山大學(xué)李新春教授這樣看：中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)行為是與企業(yè)績效緊密相關(guān)的序厉。北京大學(xué)光華管理學(xué)院武亞軍老師專門研究過任正非的認知模式及管理啟示锐膜，他在《管理世界》2013年第4期發(fā)表過文章《“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢》弛房。武老師的結(jié)論是：
1.“戰(zhàn)略框架式思考”和“悖論整合”是華為戰(zhàn)略思維的兩個重要模式道盏。
2.中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下，任正非的這種“戰(zhàn)略框架式思考”和“悖論整合”思維模式具有有價值文捶、稀缺荷逞、難模仿、難替代等特征粹排，是華為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要來源种远。
“戰(zhàn)略框架式思考”包括戰(zhàn)略意圖、基本戰(zhàn)略回路和戰(zhàn)略驅(qū)動路徑三個要素顽耳，這與事業(yè)理論是類似坠敷，不過更有結(jié)構(gòu)性，目的性和系統(tǒng)性射富∠ビ“悖論整合”對我在管理上更有啟發(fā)，它是任正非管理實踐的心法所在胰耗，后續(xù)進一步研究再分享限次。
指南針是有用的，關(guān)鍵看你怎么玩柴灯！
