我們都知道木桶原理炫狱，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板藻懒，所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個組織视译，說的是嬉荆，要提升組織能力，獲得組織的成功酷含，就必須提升最弱的那個個體的能力鄙早；應(yīng)用于一個個體的人，要提升個人綜合能力椅亚，獲得個人的成功限番，就需要提升自己最薄弱的那一點。但這個原理呀舔，忽視了很重要一點——人性弥虐。誠然，一個組織中媚赖，每個個體能力不平衡霜瘪，有的強，有的弱省古，但每個個體不是生硬的木板粥庄，而是有思想有情感的人。短的木板不會意識到與長板的差距豺妓，但人會惜互。每個人都有進取心，都想獲得成功琳拭，獲得認可训堆，不想落后，只是存在愿望的強烈程度不同罷了白嘁，這是選人最基本的條件坑鱼。在這樣的動態(tài)競爭環(huán)境下，“短板”永遠以“長板”為努力目標，“長板”的高度激勵著“短板”鲁沥，“長板”的工作方法被探討呼股、學習和模仿，“短板”會逐漸變長画恰。因此彭谁，一個組織的能力，取決于最長的那塊“長板”允扇。?
讓企業(yè)文化能力的提升促進內(nèi)涵的發(fā)展?
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學習并理解企業(yè)文化缠局，必須解決“為什么學、怎么學考润、下步怎么辦”的問題狭园。通過學習，作為個人來講糊治，必須進一步解放思想唱矛，更新觀念，敢于擔當俊戳，把“保吃飯揖赴、保生存、保發(fā)展抑胎、保穩(wěn)定”的根本之策在本職工作中表現(xiàn)出來燥滑。要實現(xiàn)上述目標，必須用心去工作阿逃，把事情做的更好铭拧，必須做好自我定位。
找準企業(yè)管理的短板恃锉，必須做到“不為失敗找借口搀菩，只為成功找辦法”，這是因為破托，工作落實不及時就是失職肪跋、執(zhí)行不到位就是瀆職；在工作中要倡樹“用心謀事土砂、用心干事”的理念州既，凝聚“想干事、能干事萝映、干成事吴叶、確保不出事”的共識；倡樹“無處不創(chuàng)新序臂，無人不創(chuàng)效”的觀念蚌卤；倡樹“服從大局、維護大局”和諧發(fā)展的觀念，人人輸入正能量逊彭，上下同欲無堅不摧咸灿，凝聚“企興我興、企衰我衰诫龙、企榮我榮析显、企辱我辱”的共識鲫咽。通過全方位加強形勢任務(wù)教育签赃，引導教育職工提高戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。?
如果說分尸，現(xiàn)代企業(yè)制度可以超越文化锦聊，現(xiàn)代企業(yè)制度在任何國家都能全面推行；如果文化超越了現(xiàn)代企業(yè)制度箩绍，那就意味著中國的現(xiàn)代企業(yè)制度和西方的現(xiàn)代企業(yè)制度是不同的孔庭。這也是企業(yè)文化建設(shè)需要“指南針”的一個理由之一。?
今天材蛛，華為早已告別生澀圆到，內(nèi)部管理更為規(guī)范，不再是“青紗帳里出來的土八路”卑吭，變身為一家技術(shù)驅(qū)動性現(xiàn)代企業(yè)芽淡，其價值主張也發(fā)生了變化，開始重視產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建豆赏，與人為友挣菲。任正非曾對企業(yè)業(yè)務(wù)的管理層說，華為要學會與人合作掷邦，學會與人分享白胀，不要破壞行業(yè)價值。華為內(nèi)部說抚岗，凡是華為認定的目標或杠，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變宣蔚。從電信設(shè)備到終端再到企業(yè)業(yè)務(wù)向抢，華為是靠著狼性走過來的。不過件已，“往事不要重提笋额，人生已多風雨∨窭”?
由于一些企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏經(jīng)驗,沒有行為規(guī)范,以至于員工中的思想意識出現(xiàn)“對人不感激兄猩，對已不約束，對事不盡力，對物不珍惜”枢冤，說到底就是文化方向的缺失鸠姨，也是一種指南的缺失。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當說淹真，是勝而有道讶迁，和而不同。不近人性的企業(yè)文化核蘸，不是好的文化巍糯，好的文化必定是人性充分發(fā)揮的文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中客扎，應(yīng)該要正確理解：“金錢有誘惑力,事業(yè)有凝聚力,競爭產(chǎn)生壓力,文化形成親和力”祟峦。壓力預示著兩種可能的結(jié)果：一是產(chǎn)生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產(chǎn)生的是動力,那么就能使凝聚力上升到一個層次徙鱼；壓力如果把人壓垮,那么凝聚力就會消失宅楞。所以,企業(yè)文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業(yè)的不同層面上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態(tài)。?
?企業(yè)管理提升內(nèi)涵要找準突破口?
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企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)就是成本管控袱吆，而成本管控工作主要依靠節(jié)能降耗厌衙、降本增效等手段來具體實施，因而在節(jié)能增效的理念應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終绞绒。為此婶希，企業(yè)必須在成本管控、營銷策劃处铛、精細化管理等方面大做文章饲趋，補齊這三個“短板”。?
成本管控工作關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)盈利指數(shù)等眾多指標撤蟆，這個工作的品質(zhì)與企業(yè)多年來經(jīng)營理念密不可分奕塑。一個成熟的企業(yè)，經(jīng)營者從企業(yè)建立之初就應(yīng)該此加以重視家肯。首先龄砰，要明確物資采購事宜的相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行讨衣。同時换棚，使用單位還需做好物資使用管理細則，將所有領(lǐng)用物資的流向一一加以說明反镇，以日清月結(jié)的形式反饋給運營管理部門固蚤。?
適宜的營銷策略應(yīng)當成為企業(yè)經(jīng)營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續(xù)低迷的局面下歹茶，開拓市場成為當前最為迫切的任務(wù)夕玩，它自然就責無旁貸的落在了市場營銷人員身上你弦。營銷人員即是市場的開拓者，有是信息的傳播者燎孟，即是企業(yè)形象的代表禽作，有時消費者的忠實伙伴。因而營銷人員必須深入了解企業(yè)的實際情況揩页，以便于更多的宣傳自己的企業(yè)旷偿。而作為企業(yè)，此時更應(yīng)該重視營銷人員爆侣，從各個層面為他們提供便利萍程，以提高他們的積極性。?
企業(yè)的管理涉及很多方面累提，很像組成木桶的每塊木板一樣尘喝，只有每個方面的有機結(jié)合才能發(fā)揮最大的效應(yīng)，?
作為企業(yè)的管理者斋陪，首先要知道企業(yè)管理有那些板塊組成，如果連企業(yè)管理的模塊都不知道置吓，就很難找到最短的那塊木板无虚。其次，管理者要認真分析企業(yè)的現(xiàn)狀衍锚，找出最影響企業(yè)發(fā)展的因素友题，找到了這個因素就找到了影響企業(yè)發(fā)展的那塊短板。針對短板進行修補戴质，就能很快見到管理效益度宦。?
在企業(yè)發(fā)展之初，最影響企業(yè)的因素是企業(yè)的現(xiàn)金流告匠，沒有一定的現(xiàn)金流戈抄，企業(yè)就成為無源之水，企業(yè)只能消耗注冊的本金后专，這是企業(yè)擁所有者最心疼的事情划鸽。本金是企業(yè)發(fā)展和立足的根本。在企業(yè)的發(fā)展階段戚哎，由于已經(jīng)有了一定的銷售回款裸诽，如何擴大企業(yè)的規(guī)模就成為企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。這個時候管理主要是建立合理的企業(yè)管理架構(gòu)型凳，健全企業(yè)的管理制度丈冬，招聘和培養(yǎng)有職業(yè)能力的管理人員，幫助企業(yè)加強管理甘畅。這個時候埂蕊，企業(yè)的規(guī)范化管理往往成為企業(yè)的管理的短板实夹。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，在行業(yè)內(nèi)有了一定的知名度粒梦。這個時候決定企業(yè)命運的往往是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略亮航，這個時候戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展速度。有很多企業(yè)在發(fā)展階段匀们，幾乎沒有多大問題缴淋，但是到了一定的規(guī)模后，企業(yè)的發(fā)展就顯得很迷茫泄朴，其原因就是因為戰(zhàn)略不清重抖。?
找準企業(yè)管理的短板，要是提升企業(yè)文化方面下功夫祖灰，要認識到钟沛，企業(yè)文化是有沉淀的，每一個領(lǐng)導者在任的時候局扶，他所帶給企業(yè)文化的影響恨统，不僅僅是他個人，也是一個整體三妈。對于企業(yè)文化畜埋，它是企業(yè)對內(nèi)外部矛盾的基本理解和解決思維，它并不是停留在企業(yè)家單一層次中畴蒲，而是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素悠鞍，所以可能會出現(xiàn)企業(yè)家精神決定企業(yè)文化，但卻無法決定企業(yè)哲學的局面模燥。?
任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭咖祭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化蔫骂∶春玻”華為干部不是終身制華為公司堅決要把“夾心階層”消滅掉，“夾心階層”指的是那些既沒有實踐經(jīng)驗纠吴，又不理解華為企業(yè)文化硬鞍，還要把他們安置在較高職位上的人員。市場經(jīng)濟不養(yǎng)閑人戴已、不用沒有本事的人固该，更不會讓沒有能力的人占據(jù)高位。對職場人來說糖儡，一是要提升能力伐坏、提升境界；二是要主動學習握联、自覺接受市場的洗禮桦沉；三是不怕困難每瞒、敢于突破自己，找準前進的方向纯露，方向?qū)α私斯牵褪浅晒Φ谋ＷC。沒有了正確的方向埠褪，即使我們在企業(yè)管理中浓利、在個人成長的過程中，付出了很多努力钞速，但成功的機率是不大了贷掖。?
???? 企業(yè)管理有困難、面對危機渴语，我們要正視困難苹威、教育職工重實干，始 終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)驾凶，始終保持百折不撓牙甫、永不懈怠的奮斗精神，把聰明才智發(fā)揮到極致狭郑，把工作熱情釋放到極致腹暖；必須始終保持不達目的不罷休的韌勁，千方百計推動各項目標任務(wù)的完成翰萨；必須始終保持時不我待、只爭朝夕的緊迫感糕殉，千方百計搶占發(fā)展先機亩鬼；重實干，就是要始終保持一種事爭一流的工作勁頭阿蝶，只有這樣雳锋，企業(yè)才能實現(xiàn)發(fā)展的目標，才能戰(zhàn)勝危機羡洁、迎來美好的明天玷过。
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)（www.cwestc.com）；
原創(chuàng)作者：白曉光 筑煮、王偉?
編輯：小蠅
