課程概述
中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀描述：
1、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃缺失搬卒，對數(shù)量瑟俭、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性契邀，人力資源部門急于應(yīng)付各種招聘和培訓(xùn)摆寄，跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，還限制了企業(yè)其它優(yōu)勢的發(fā)揮蹂安；
2椭迎、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃落地難，各個模塊脫節(jié)田盈、各自為戰(zhàn)畜号，人工總成本居高不下，并不斷增長且也無法吸引到關(guān)鍵人才允瞧；
3简软、公司薪酬在市場上的競爭位置模糊，缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機制和核心員工薪酬管理策略述暂；
4痹升、培訓(xùn)針對性不強，適用性不大畦韭，缺乏人才梯隊建設(shè)疼蛾，或者人才儲備成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時出現(xiàn)部分人工作量過大艺配、長期透支現(xiàn)象嚴(yán)重察郁。
5衍慎、由于缺乏專業(yè)的HR管理人才，無法建立適應(yīng)企業(yè)實際情況的能力素質(zhì)模型皮钠，內(nèi)部培養(yǎng)的管理人員和新來的人才融洽度差稳捆，協(xié)調(diào)成本高企；
6麦轰、績效管理流于形式乔夯、推行阻力大，績效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)款侵，員工普遍抗拒末荐，導(dǎo)致績效成了擺設(shè)；
..............喳坠。
本課程將帶給學(xué)員系統(tǒng)的人力資源管理體系構(gòu)建思路和方法鞠评，老師結(jié)合多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以實際操作成功案例現(xiàn)場分享壕鹉，圍繞中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀著手剃幌、建立科學(xué)的人力資源診斷/分析模型，按照企業(yè)實際需求進(jìn)行模塊劃分晾浴，分別從制度负乡、流程、表單脊凰、工具抖棘、模型、方案狸涌、標(biāo)準(zhǔn)等維度展開切省。
課程收益
本次分享課程結(jié)束后，學(xué)員能夠掌握
1帕胆、了解人力資源管理各模塊朝捆、體系構(gòu)建全景圖
2、中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的思路
3懒豹、?中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的方法
課程信息
課程時間：2016年12月10-11日（周六/日）09:00-17:30
課程地址：南京玄武區(qū)（課前三天發(fā)具體上課地址）
課程費用：200元/位（含茶歇芙盘、午餐，住宿及差旅自理）
報名方式：taiddwx（微信）
嘉賓觀點
1脸秽、企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭儒老，人才之間的競爭核心關(guān)鍵是人力資源管理機制、體系记餐、環(huán)境的競爭驮樊。
2、良好的人力資源管理體系一定是良性和激勵的，而不是管控囚衔，當(dāng)中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時铝穷，體系建立就顯得很有必要，體系的建立可以實現(xiàn)系統(tǒng)布局佳魔、體系管理，是有效開展中小企業(yè)人力資源管理工作的重要保障。
3、構(gòu)建有效的人力資源管理體系是促進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展颖变、保障企業(yè)組織良性運作的關(guān)鍵骂束，是發(fā)揮人力資源管理之間的相互促進(jìn)、相互推動的作用内舟，充分發(fā)揮各要素之間相互協(xié)調(diào)的功能，最終提高中小企業(yè)工作效率和管理效能。
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工商管理碩士（MBA）霞捡，人力資源管理研究方向?qū)I(yè)，一級人力資源管理薄疚，擁有十多年的人力資源管理和咨詢相關(guān)工作經(jīng)驗碧信，擅長于人力資源管理各模塊，先后擔(dān)任人力資源專員街夭、主管砰碴、經(jīng)理和人力資源總監(jiān)、咨詢顧問等職務(wù)板丽。
授課方式：
講授+案例+互動+練習(xí)呈枉，從問題出發(fā)，解決問題的本源埃碱，學(xué)員易于接受猖辫。
