前輩分享的一個(gè)故事——

? ? ? 2008年9月15日上午10點(diǎn)择膝，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)刻盐。消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是戒祠，在形勢(shì)如此明朗的情況下成玫，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然在10分鐘后．按照外匯掉期協(xié)議的交易加酵，通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼5L弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入了3億歐元哭当。毫無疑問猪腕，這3億歐元將是肉包子打狗有去無回。

? ? ? ?轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后钦勘，德國(guó)社會(huì)各界大為震驚．輿論嘩然陋葡，普遍認(rèn)為．這筆損失本不應(yīng)該發(fā)生．因?yàn)榇饲耙惶欤嘘P(guān)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息已經(jīng)滿天飛彻采，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行應(yīng)該知道交易存在巨大風(fēng)險(xiǎn)腐缤，并事先做好防范措施才對(duì)。德國(guó)銷量最大的《圖片報(bào)》肛响，在9月18日頭版的標(biāo)題中．指責(zé)德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行是迄今“德國(guó)最愚蠢的銀行”．

? ? ?此事驚動(dòng)了德國(guó)財(cái)政部岭粤，財(cái)政部長(zhǎng)佩爾．施泰因布呂克發(fā)誓，一定要查個(gè)水落石出并嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人：

? ? ? 人們不禁要問特笋，短短10分鐘里剃浇，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行內(nèi)部到底發(fā)生了什么事情，從而導(dǎo)致出現(xiàn)如此愚蠢的低級(jí)錯(cuò)誤?一家法律事務(wù)所受財(cái)政部的委托猎物，帶著這個(gè)問題進(jìn)駐銀行進(jìn)行全面調(diào)查．

? ? ? ?法律事務(wù)所的調(diào)查員先后詢問了銀行各個(gè)部門的數(shù)十名職員虎囚，幾天后，他們向國(guó)會(huì)和財(cái)政部遞交了一份調(diào)查報(bào)告蔫磨，調(diào)查報(bào)告并不復(fù)雜深?yuàn)W．只是一一記錄了被詢問人員在這10分鐘內(nèi)忙了些什么淘讥。然而，答案就在這里面质帅∈嗜啵看看他們忙了些什么——

? ? ? ?首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬留攒，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開會(huì)討論決定．（“應(yīng)該”嫉嘀，為什么不打一個(gè)電話關(guān)心一下）

? ? ? 董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告炼邀，無法及時(shí)做出正確的決策。（為什么不催交剪侮，并下達(dá)相關(guān)人員務(wù)必關(guān)注事件）

? ? ? 董事會(huì)秘書史里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告拭宁，可那里總是占線，我想還是隔一會(huì)兒再打吧瓣俯。（如果對(duì)這件事有足夠的重視杰标，為什么不多走兩步當(dāng)面問）

? ? ? ?國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽音樂會(huì)，我得打電話提前預(yù)訂門票彩匕。（腔剂。。驼仪。掸犬。）

? ? ? ?國(guó)際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情．沒有時(shí)間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。（這家銀行的高層全部都沒有將雷曼事件列入關(guān)注事項(xiàng)）

? ? ? 負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞绪爸，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我報(bào)告湾碎，當(dāng)時(shí)我正要去休息室喝杯咖啡．（。奠货。介褥。。去了哪里递惋，要讓助理知道柔滔，并隨時(shí)帶手機(jī)）

? ? ? ?文員施特魯克：10：03．我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞．馬上就跑到希特霍芬的辦公 室，可是他不在丹墨，我就寫了張便條放在辦公桌上廊遍，我想他回來后會(huì)看到的．（“想回來后會(huì)看見”，如果看不見呢贩挣，既然是急事喉前，為什么不打電話）

? ? ? ?結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令王财，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧卵迂。（為什么不打電話再確認(rèn)一次，也許每一個(gè)“打工”的都會(huì)有這種潛意識(shí)绒净，反正是公司的錢见咒，不是我的錢）

? ? ? 結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了．（挂疆。改览。下翎。。）

? ? ? 信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克宝当，他告訴我雷曼兄弟公司破產(chǎn)的消息视事，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤庆揩，因此也沒必要提醒他們俐东。（為什么不打一個(gè)電話關(guān)心一下，并非一定是要“提醒”的订晌，或許這兩個(gè)部門經(jīng)理之間關(guān)系不太好）

? ? ? ?公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖侣脖瑁蚁敫B爾里奇·施羅德談?wù)勥@件事．但上午我要會(huì)見幾個(gè)克羅地亞客人，我想等下午再找他也不遲锈拨，反正不差這幾個(gè)小時(shí)砌庄。（又一個(gè)沒有對(duì)雷曼有足夠重視的高層）

? ? ? 德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說，在這家銀行推励。上到董事長(zhǎng)鹤耍，下到操作員，沒有一個(gè)人是愚蠢的验辞，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間喊衫，每個(gè)人都開了點(diǎn)小差．結(jié)果加在一起就創(chuàng)造出了“德國(guó)最愚蠢的銀行”．

? ? ? ?演繹一場(chǎng)悲劇跌造，短短10分鐘就已足夠.

? ? ? 前輩分享的故事，那括號(hào)里的族购，不知是文章自帶壳贪，還是前輩備注。這回寝杖，在組織里违施，我也是其中一環(huán)，責(zé)任不大瑟幕，但事情發(fā)生了磕蒲，后果挺嚴(yán)重。檢討去只盹。