執(zhí)行力差這個(gè)問(wèn)題，這是管理當(dāng)中一個(gè)永恒的難題样漆。執(zhí)行力差無(wú)非就以下幾種原因：
第一個(gè)为障，你把目標(biāo)分配下去了，可下屬不愿意去干放祟，他覺得這是你的目標(biāo)鳍怨，不是我的目標(biāo)，所以你要想想跪妥，你這個(gè)目標(biāo)怎么和下屬達(dá)成共識(shí)鞋喇，這是執(zhí)行力的第一位，所以你要識(shí)人心眉撵，懂人性侦香。
第二個(gè)，人都是有惰性的纽疟，就算他很愿意干罐韩，但他未必能夠一直干下去，所以你要建立一套我在管理工坊中講過(guò)的跟蹤體系污朽，每天每周每月跟蹤下去散吵，這是非常重要的。
第三個(gè)蟆肆，你要配套上輔導(dǎo)错蝴。因?yàn)閱T工做著做著可能就心態(tài)不好了，做著做著就不會(huì)做了颓芭，所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中顷锰，你幫團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效的時(shí)候，一定要輔導(dǎo)到位亡问。
所以官紫，執(zhí)行力不好，你要去判斷是員工的意愿問(wèn)題州藕，是你沒(méi)有跟蹤體系束世，還是你沒(méi)有相關(guān)的輔導(dǎo)體系。只有當(dāng)你把這些建起來(lái)的時(shí)候床玻，你的目標(biāo)往下落毁涉，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力。
