接下來就是跟公司提出離職吨拗。
對于我來說满哪，既然答應(yīng)阿杜到上海，而且也先行注入了部分資金劝篷，這基本上表明了我的決心哨鸭。那個教學(xué)點(diǎn)從4月起正式轉(zhuǎn)入到阿杜名下，如果三月底我能到上海娇妓，就意味著可以保住原晚托班部分生源像鸡，起步就相對來說容易得多，否則哈恰，整個教學(xué)點(diǎn)會空置一個月只估，而且起步會變得困難。
那么着绷，當(dāng)前的任務(wù)就是能夠迅速的辦理離職手續(xù)蛔钙。
公司沒有讓我立即離開，限時(shí)一個月荠医。
這在預(yù)料之中吁脱。
限時(shí)一個月公司有兩方面的考慮：一是覺得我決定太突然，或者叫草率子漩，給我時(shí)間讓我能更加充分的思考清楚豫喧；二是工作需要，手頭已經(jīng)安排有四月份的出差任務(wù)幢泼。
怎么辦紧显？基本的職業(yè)素養(yǎng)告訴我，上海那邊縱然有天急的事兒缕棵，這邊也得妥帖的把剩下的事情做好孵班。
然后是公司各層領(lǐng)導(dǎo)談話，有意留人招驴。
先是部門直屬領(lǐng)導(dǎo)談話篙程，聊了很多，核心意思是别厘，我做的這個決定欠考慮虱饿，這個事情太不靠譜，不同意離職，給一個月的時(shí)間考慮氮发，并對我提出離職的這件事情保密渴肉。
我那個時(shí)候基本上沒有用腦子在思考問題，而是用情感爽冕，有點(diǎn)梁山伯與祝英臺的意思：你不看好我仇祭，不讓我去做這件事情，我還偏要去做給你看颈畸。內(nèi)心的想法其實(shí)是很小孩子氣乌奇、很不成熟的。這也為到上海之后的及其不順利埋下了一個重磅炸彈眯娱。
想在回想起來直屬領(lǐng)導(dǎo)給我提出來的幾個問題礁苗，還是非常有見地的。
領(lǐng)導(dǎo)問：“你是想去做一份工作徙缴，還是做一份事業(yè)寂屏？”
這個問題我想都沒想，答曰：事業(yè)娜搂。既然是事業(yè)迁霎，得有個初步的規(guī)劃吧，沒有百宇。
“你的市場基數(shù)夠不夠大考廉？是否能夠支撐你去做一份事業(yè)？”
“能携御！”
其實(shí)昌粤，我就去過一次上海，前后呆了四個小時(shí)啄刹，沒有上海的任何行業(yè)背景知識涮坐。
“跨行業(yè)，丟掉你這幾年的行業(yè)積累是否值得誓军？”
這個問題我當(dāng)時(shí)沒搭話袱讹，但后來有仔細(xì)想過，我在早期閱讀領(lǐng)域這幾年的積累還是要保持下去昵时，怎么樣保持下去呢捷雕？做好習(xí)慣的同時(shí)，可以開一門閱讀課，把這幾年對于閱讀的思考進(jìn)行理論實(shí)踐。當(dāng)時(shí)想得倒是挺好何暇，但事實(shí)上壓根就不那么回事兒，這個后面我會詳細(xì)的說道浦译。
直屬領(lǐng)導(dǎo)談完話棒假，說這事兒先全公司保密。這話其實(shí)讓我猶豫了精盅，心里想淆衷，或者這一個月還真有什么事情發(fā)生。
就在這個談話結(jié)束的第二天渤弛，晚上下班之后我在公司整理資料。
這時(shí)候研發(fā)部有位同事過來問我：“你要辭職了吧醮她肯？”
“……”領(lǐng)導(dǎo)不是說保密嗎？怎么其他部門的都知道了鹰贵？在玩兒我嗎晴氨？當(dāng)時(shí)覺得這領(lǐng)導(dǎo)可真……還是怨我太天真吧。
待無可戀了碉输。
第二天一早就跟直屬領(lǐng)導(dǎo)說我工作交接的事情籽前，然后確定人選就開始執(zhí)行了。
后來得知的消息是敷钾，我離職的事情直屬領(lǐng)導(dǎo)知道枝哄，人事主管知道，分管副總知道阻荒，并且達(dá)成協(xié)議是要保密的挠锥。然后就是不知道為什么研發(fā)部的主管知道了，而且直接把這事情告訴老總了侨赡，據(jù)說老總直接批判了我的直屬領(lǐng)導(dǎo)和分管副總蓖租，說這人得留下。
插播一下我們公司的大致情況：五六十人左右的中小型公司羊壹，人際關(guān)系簡單蓖宦、氛圍寬松融洽，相互之間稱同學(xué)油猫，部門內(nèi)部以師姐稠茂、師兄相稱。即使是如此簡單的公司文化情妖，卻仍舊有辦公室政治主慰，暗流涌動，所謂有人的地方就有江湖鲫售。
緊接著是分管副總談話共螺，核心內(nèi)容是預(yù)計(jì)我去上海之后可能會面臨的問題。
“究竟是在做什么事情情竹？”
“是否能搞定服務(wù)對象藐不？”
“是否有足夠的資金準(zhǔn)備？”
不得不說這幾個問題，是我現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)雏蛮；也不得不說涎嚼，過來人的意見，在你決策的時(shí)候挑秉，都值得認(rèn)真對待法梯，并仔細(xì)思考。
我當(dāng)時(shí)對這幾個問題的解釋是犀概，創(chuàng)業(yè)當(dāng)然有困難立哑，但是問題也總會有解決的辦法。很顯然姻灶，這只是一個雞湯式的自我安慰铛绰，沒有半點(diǎn)說服力。
最后副總問了我一個問題：是否已經(jīng)決定了要去上海产喉？
我很真誠的告訴她捂掰，現(xiàn)在我的每一個決定都是被推著往前走的，而且上海那邊的進(jìn)展比公司這邊快曾沈。
分管副總跟我分享了她對于創(chuàng)業(yè)这嚣，和在組織內(nèi)部工作的感受，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要面對一大推的瑣事塞俱，而在組織內(nèi)部只用管好自己的事情疤苹，相比說來，她更愿意待在組織內(nèi)部敛腌，人活得會輕松一些卧土。對于這點(diǎn)，我現(xiàn)在才有深刻的感受像樊。
然后是老總找我談話尤莺。
他沒有說我離職這個事情，也沒有談我目前的工作生棍，說了兩句話：
“如果你是帶著某種情緒做的決定颤霎，不僅對你自己不負(fù)責(zé)任，對你朋友也是不負(fù)責(zé)任的涂滴∮呀矗”
“如果有必要出去散散心，看看風(fēng)景柔纵，放松放松缔杉。”
字字戳心搁料。
在四月初出差之前或详，一個中午老板請我出去吃飯系羞，只是隨意的聊聊。又一次提到讓我出去散散心霸琴，可能其中的某一刻他有想過帶我去丹麥的椒振，可能覺得時(shí)間和這種做法都不合適，所以最終沒有梧乘。
如果當(dāng)初老板給我放了一個特別的假澎迎，或者自己在這種決定的重要關(guān)頭，能夠給自己放個假选调，或許夹供，你也看不到我在這里叨逼叨的說什么不靠譜的創(chuàng)業(yè)了。
直屬領(lǐng)導(dǎo)学歧、分管副總、老板各吨，每個人的視野不一樣枝笨，看到的問題不一樣，采用的策略不一樣揭蜒。視野越寬横浑，經(jīng)歷越多，越能看到問題的深處屉更。
