之前老司機(jī)米洛告訴了各位童鞋給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時候诈茧，好員工和差員工的區(qū)別撑螺，有的朋友覺得不夠過癮纯衍，非要總結(jié)一下要點，好吧纤虽，這里就來列出這最最重要的三大要點。
第一要點：報告的結(jié)構(gòu)绞惦。
老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu)逼纸，溝通時，要先重要后次要济蝉，先全局后細(xì)節(jié)杰刽，先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)王滤，先結(jié)論后原因贺嫂，先結(jié)果后過程。
必須一開始就把結(jié)果或是結(jié)論亮出來雁乡，就像小時候?qū)懽魑囊粯拥谠Ｈ缓笸ㄟ^闡述和總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點踱稍。對于領(lǐng)導(dǎo)來說曲饱，他沒空關(guān)注那么多的細(xì)節(jié)悠抹，他更關(guān)注的是你想要什么，或是做到了什么扩淀。
也許有的人會覺得楔敌，我先把過程描述很多，讓老板知道我做了哪些努力驻谆。其實適得其反卵凑，西點軍校有一本書：把信送給加西亞。只要執(zhí)行和結(jié)果胜臊，有問題再解決勺卢。
如果你是老板，時間那么寶貴区端，你有空聽一個人啰里啰嗦半天值漫，卻一點重點都沒么？老板最看重的织盼，還是要推進(jìn)公司的工作杨何，進(jìn)而盈利，不是么沥邻？
第二要點：老板是做裁決的危虱，不是替你做事的。
要記住永遠(yuǎn)給老板做選擇題 唐全、判斷題埃跷，不要做問答題、填空題邮利、思考題弥雹，可以提問，但要提供解決方案延届，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序剪勿。
如果你總是讓老板幫你想方法，在老板眼中方庭，你就不是那個獨擋一面的人厕吉，日后要提拔人的時候，會是哪個械念？肯定是那個有責(zé)任头朱，有擔(dān)當(dāng)，肯思考的人龄减。這種人到哪都會受到器重项钮。
第三要點：一定要切記，要話先說，要事先做寄纵。
根據(jù)通行的個人任務(wù)管理辦法鳖敷，重要的事情脖苏，一定要先做完程拭，這些事情直接決定了后面的進(jìn)度。越是早解決棍潘，后面的事情越好辦恃鞋。
對于老板來說，你匯報的時候亦歉，先說重要的恤浪，并且言簡意賅，就是在幫老板省時間肴楷，然后老板會覺得你這個人干脆利落水由。不信，你給自己匯報工作試試看赛蔫？
那么問題來了砂客，你覺得匯報工作還僅僅只是匯報那么簡單么？
我是架構(gòu)師米洛呵恢，產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)理鞠值，助你升職加薪。覺得文章有用渗钉，請點轉(zhuǎn)載彤恶，贈人玫瑰，手有余香鳄橘。
