作者認(rèn)為，發(fā)布好看的照片汗茄，只是Instagram流行起來的表面原因，在她看來境肾，Instagram的力量其實不在于人們在平臺上發(fā)布的內(nèi)容剔难，而在于這些內(nèi)容給人們帶來的感受。簡單說就是奥喻，Instagram能讓人感受到生活的美好偶宫。
扎克伯格明明是老板，為什么要跟Instagram較勁环鲤？因為在扎克伯格看來纯趋，Instagram的成功會威脅到臉書的地位，如果Instagram持續(xù)增長冷离，臉書可能會零增長或者負(fù)增長吵冒，“任何花在Instagram上，而不是臉書上的時間對公司盈利來說都是一種損失”西剥。
在母公司的限制下痹栖，Instagram的收入和用戶數(shù)量的增長速度，依然比臉書快瞭空。扎克伯格決定揪阿，是時候讓Instagram自食其力了，他下令停止臉書對Instagram的所有支持咆畏。在母公司的封鎖下南捂，Instagram的增長勢頭開始放緩，他們不得不采取過去不愿采取的措施旧找，也就是頻繁打擾用戶溺健，才能恢復(fù)增長勢頭。
斯特羅姆曾向他的新老板考克斯索要“資源钮蛛、獨立和信任”鞭缭，然而剖膳，他的要求一件都沒有達(dá)成，2018年9月岭辣，斯特羅姆和他的聯(lián)合創(chuàng)始人宣布辭職潮秘。斯特羅姆的接任者叫莫塞里，他的頭銜是Instagram主管易结，而不是CEO，因為柜候，“在臉書集團里只容得下一個CEO”搞动。
Instagram創(chuàng)始人的初心，是想讓人們看到其他人的趣味生活渣刷，產(chǎn)生美好的體驗鹦肿，萌生新的興趣愛好「ú瘢可是箩溃，隨著“INS風(fēng)”刮遍全球，它也變成了人們手上的一把“尺子”碌嘀，可以拿去衡量自己和別人的文化影響力涣旨。
Instagram等社交媒體使用粉絲數(shù)、點贊數(shù)股冗、評論數(shù)霹陡，是想讓用戶衡量自己的表現(xiàn)。現(xiàn)在止状，這三個指標(biāo)都有了額外的意義：粉絲數(shù)代表大眾對一個人或品牌的感興趣程度烹棉；點贊數(shù)意味著內(nèi)容質(zhì)量的高低；評論數(shù)能反映出有多少人關(guān)心這條內(nèi)容怯疤。
這些數(shù)字浆洗，幫助我們把復(fù)雜的人類情感和關(guān)系簡化成更容易理解和處理的東西，可也打開了一扇也許再也關(guān)不上的大門——對增長和熱度的迫切追求集峦，成為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)生活的主旋律伏社。人們在社交網(wǎng)絡(luò)上的交流也變得越來越有目的性，就像作者在書中所說少梁，“Instagram不僅讓我們更有表現(xiàn)力洛口，也讓我們變得更在意他人的看法、更喜愛表演”凯沪。
