人才價(jià)值管理

一、構(gòu)建人才供應(yīng)鏈

創(chuàng)新人才供應(yīng)

構(gòu)建粉絲人力資本嗤放。要相信粉絲的力量思喊。

從對(duì)人才所有權(quán)的追求轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬攀褂脵?quán)的追求,不求人才所有次酌,但求人才所用恨课。

企業(yè)的組織模式要?jiǎng)?chuàng)新,企業(yè)的雇傭模式要?jiǎng)?chuàng)新岳服。人才的碎片時(shí)間與盈余時(shí)間精準(zhǔn)應(yīng)用與管理剂公。

二、人才共享與使用權(quán)

1.人才共享:從過去的人才為企業(yè)所獨(dú)有吊宋,變?yōu)檎嬲齼?yōu)秀的人才可以被多家企業(yè)所共享纲辽,人才的知識(shí)與智慧資源在共享,人才的價(jià)值創(chuàng)造能力也在共享璃搜。

2.人才使用權(quán):人才使用權(quán)不依附于任何一個(gè)組織拖吼,企業(yè)從人才所有權(quán)轉(zhuǎn)為重視人才使用權(quán),不求人才為我所有这吻,但求人才為我所用吊档。

三、人才合伙與聚合

1.人力資本與權(quán)益的承認(rèn)與尊重橘原。人力資本與貨幣資本在高知識(shí)型企業(yè)里已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了地位的平等籍铁。那么,如何承認(rèn)人力資本的價(jià)值與權(quán)益趾断?如何做到由內(nèi)而外的對(duì)人的尊重拒名?如何真正地建立人才價(jià)值分享機(jī)制,讓人才能夠參與決策芋酌?可以采用同股不同權(quán)等政策增显。在經(jīng)營(yíng)決策上,人力資本擁有比貨幣資本更大的話語權(quán)。

2.人才合伙與合伙機(jī)制:招聘可以轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的邀請(qǐng)同云,甚至是邀請(qǐng)人才入伙糖权。人力資本和貨幣資本之間的關(guān)系得以重構(gòu),從簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為相互雇傭炸站。從雇傭人才到人才合伙星澳,不僅可以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,還能使利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值平衡旱易。

3.人才生態(tài):聚合人才禁偎。只有人才聚合優(yōu)先,才能形成人才生態(tài)阀坏,進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)的聚合如暖。

四、數(shù)據(jù)化的人才價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)與分布式的有機(jī)協(xié)同系統(tǒng)

實(shí)行平臺(tái)化忌堂、分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)自動(dòng)協(xié)同盒至,從串聯(lián)到并聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu),從面對(duì)面溝通到網(wǎng)絡(luò)化溝通士修,基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化管理枷遂,建立分布式協(xié)同機(jī)制。

五李命、人才客戶化與產(chǎn)品服務(wù)化

1.人才:人才是目的登淘,是客戶,要為其提供客戶化的體驗(yàn)思維封字。要真正建立關(guān)注人才的需求的機(jī)制,向人才提供人力資源產(chǎn)品與服務(wù)耍鬓。

2.關(guān)注人才需求:不僅人才是資本阔籽,客戶也是人才資本,即粉絲人力資本牲蜀。要為人才提供客戶化的體驗(yàn)笆制,所以現(xiàn)在很多企業(yè)做到了工作娛樂化、休閑工作化涣达。

人力資源管理實(shí)現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型在辆。人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)要有用戶屬性、產(chǎn)品屬性度苔、好玩屬性等等匆篓。

六、人才經(jīng)營(yíng)與人才自主經(jīng)營(yíng)

1.人才經(jīng)營(yíng)鐵三角:知識(shí)寇窑、心理和能力鸦概。要建立全員人才經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。

2.人才自主經(jīng)營(yíng):人力資源管理不僅是人力資源部門和管理者的事甩骏,它同時(shí)也是員工自己的責(zé)任窗市。更多的是需要建立規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)先慷,建立愿景,并對(duì)人才進(jìn)行引導(dǎo)咨察。要從權(quán)力控制轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)組織论熙,組織要微化,要讓員工自動(dòng)自發(fā)地做到像老板一樣地努力工作摄狱,就需要員工對(duì)自我負(fù)責(zé)脓诡,進(jìn)行自我投資與自我管理。

七二蓝、人才的全面認(rèn)可激勵(lì)與積分式管理

1.全面認(rèn)可激勵(lì):指全面承認(rèn)員工對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)及工作努力誉券,及時(shí)對(duì)員工的努力與貢獻(xiàn)給予關(guān)注、認(rèn)可或者獎(jiǎng)賞刊愚,從而激勵(lì)員工開發(fā)踊跟、創(chuàng)造高績(jī)效。

2.通過積分方式累積認(rèn)可貢獻(xiàn)鸥诽。強(qiáng)調(diào)人才全面認(rèn)可激勵(lì)商玫,員工的體驗(yàn)從物質(zhì)激勵(lì)到全面認(rèn)可,并以積分制管理模式去累積員工歷史貢獻(xiàn)牡借。


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