一、構(gòu)建人才供應(yīng)鏈
創(chuàng)新人才供應(yīng)
構(gòu)建粉絲人力資本嗤放。要相信粉絲的力量思喊。
從對(duì)人才所有權(quán)的追求轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬攀褂脵?quán)的追求，不求人才所有次酌，但求人才所用恨课。
企業(yè)的組織模式要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的雇傭模式要?jiǎng)?chuàng)新岳服。人才的碎片時(shí)間與盈余時(shí)間精準(zhǔn)應(yīng)用與管理剂公。
二、人才共享與使用權(quán)
1.人才共享：從過去的人才為企業(yè)所獨(dú)有吊宋，變?yōu)檎嬲齼?yōu)秀的人才可以被多家企業(yè)所共享纲辽，人才的知識(shí)與智慧資源在共享，人才的價(jià)值創(chuàng)造能力也在共享璃搜。
2.人才使用權(quán)：人才使用權(quán)不依附于任何一個(gè)組織拖吼，企業(yè)從人才所有權(quán)轉(zhuǎn)為重視人才使用權(quán)，不求人才為我所有这吻，但求人才為我所用吊档。
三、人才合伙與聚合
1.人力資本與權(quán)益的承認(rèn)與尊重橘原。人力資本與貨幣資本在高知識(shí)型企業(yè)里已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了地位的平等籍铁。那么，如何承認(rèn)人力資本的價(jià)值與權(quán)益趾断？如何做到由內(nèi)而外的對(duì)人的尊重拒名？如何真正地建立人才價(jià)值分享機(jī)制，讓人才能夠參與決策芋酌？可以采用同股不同權(quán)等政策增显。在經(jīng)營(yíng)決策上，人力資本擁有比貨幣資本更大的話語權(quán)。
2.人才合伙與合伙機(jī)制：招聘可以轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的邀請(qǐng)同云，甚至是邀請(qǐng)人才入伙糖权。人力資本和貨幣資本之間的關(guān)系得以重構(gòu)，從簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為相互雇傭炸站。從雇傭人才到人才合伙星澳，不僅可以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，還能使利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值平衡旱易。
3.人才生態(tài)：聚合人才禁偎。只有人才聚合優(yōu)先，才能形成人才生態(tài)阀坏，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)的聚合如暖。
四、數(shù)據(jù)化的人才價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)與分布式的有機(jī)協(xié)同系統(tǒng)
實(shí)行平臺(tái)化忌堂、分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)自動(dòng)協(xié)同盒至，從串聯(lián)到并聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，從面對(duì)面溝通到網(wǎng)絡(luò)化溝通士修，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化管理枷遂，建立分布式協(xié)同機(jī)制。
五李命、人才客戶化與產(chǎn)品服務(wù)化
1.人才：人才是目的登淘，是客戶，要為其提供客戶化的體驗(yàn)思維封字。要真正建立關(guān)注人才的需求的機(jī)制，向人才提供人力資源產(chǎn)品與服務(wù)耍鬓。
2.關(guān)注人才需求：不僅人才是資本阔籽，客戶也是人才資本，即粉絲人力資本牲蜀。要為人才提供客戶化的體驗(yàn)笆制，所以現(xiàn)在很多企業(yè)做到了工作娛樂化、休閑工作化涣达。
人力資源管理實(shí)現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型在辆。人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)要有用戶屬性、產(chǎn)品屬性度苔、好玩屬性等等匆篓。
六、人才經(jīng)營(yíng)與人才自主經(jīng)營(yíng)
1.人才經(jīng)營(yíng)鐵三角：知識(shí)寇窑、心理和能力鸦概。要建立全員人才經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。
2.人才自主經(jīng)營(yíng)：人力資源管理不僅是人力資源部門和管理者的事甩骏，它同時(shí)也是員工自己的責(zé)任窗市。更多的是需要建立規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)先慷，建立愿景，并對(duì)人才進(jìn)行引導(dǎo)咨察。要從權(quán)力控制轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)組織论熙，組織要微化，要讓員工自動(dòng)自發(fā)地做到像老板一樣地努力工作摄狱，就需要員工對(duì)自我負(fù)責(zé)脓诡，進(jìn)行自我投資與自我管理。
七二蓝、人才的全面認(rèn)可激勵(lì)與積分式管理
1.全面認(rèn)可激勵(lì)：指全面承認(rèn)員工對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)及工作努力誉券，及時(shí)對(duì)員工的努力與貢獻(xiàn)給予關(guān)注、認(rèn)可或者獎(jiǎng)賞刊愚，從而激勵(lì)員工開發(fā)踊跟、創(chuàng)造高績(jī)效。
2.通過積分方式累積認(rèn)可貢獻(xiàn)鸥诽。強(qiáng)調(diào)人才全面認(rèn)可激勵(lì)商玫，員工的體驗(yàn)從物質(zhì)激勵(lì)到全面認(rèn)可，并以積分制管理模式去累積員工歷史貢獻(xiàn)牡借。
