「RoadMap」指導整個產(chǎn)品的長期規(guī)劃查近，是大家共同努力的方向指引眉踱，也是產(chǎn)品經(jīng)理管理需求的重要參考依據(jù)。本文作者通過案例來分析霜威，如何成功擬定一份「RoadMap」谈喳。

相信你是一名即將踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，或者是已在此崗位工作1-2年戈泼，你也希望擁有創(chuàng)造性的婿禽、趣味性的、不枯燥的工作狀態(tài)矮冬。然后逐漸受到上級谈宛、領導次哈、老板的看重胎署，具有更多對產(chǎn)品發(fā)展方向的控制權及發(fā)言權。產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路布滿荊棘窑滞，一方面需要你知識面廣泛琼牧，另外一方面需要你責任心爆棚恢筝。總結來說巨坊，如果你想逐步成為一名較為優(yōu)秀的中高級產(chǎn)品人才撬槽，必然需要具備以下5項實操的工作技能：

前期調(diào)研。包括行業(yè)分析趾撵、市場調(diào)研侄柔、競品分析、用戶調(diào)研占调。通過前期調(diào)研暂题，深入行業(yè)研究，理解業(yè)務流程究珊、市場背景薪者、公司的商業(yè)模式。（可參考《關于產(chǎn)品的用戶調(diào)研和用戶體驗之淺析》剿涮、《三步法言津，做好螺旋上升式的需求管理》）；

項目跟進取试。包括Roadmap（即產(chǎn)品規(guī)劃）悬槽、運營需求、項目人員規(guī)劃（包括開發(fā)瞬浓、測試陷谱、運營、推廣各個方面人員的工作計劃安排與實際跟進瑟蜈，及時討論與反饋）烟逊。通過項目跟進，了解前后端技術铺根、不同需求的技術實現(xiàn)難度宪躯，能夠評估產(chǎn)品的技術開發(fā)成本；

產(chǎn)品設計及實現(xiàn)位迂。具體環(huán)節(jié)包括繪畫流程圖访雪、信息架構、結構圖掂林，設計原型臣缀，提交需求列表、功能列表泻帮、測試用例精置，跟蹤用戶反饋。這里的“產(chǎn)品設計”包含功能設計锣杂、交互設計脂倦、視覺設計番宁。（可參考《產(chǎn)品經(jīng)理的基本功——學會拆解產(chǎn)品》、《產(chǎn)品經(jīng)理的基本功：如何學會交互設計赖阻？》）蝶押；

運營推廣。具體環(huán)節(jié)包括活動組織火欧、業(yè)務指標分析棋电、數(shù)據(jù)分析。產(chǎn)品經(jīng)理應當學會針對需求和目標策劃活動苇侵，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果并適當調(diào)整活動离陶。（可參考《數(shù)據(jù)分析并不是簡簡單單的數(shù)據(jù)整理

》、《從0做數(shù)據(jù)可視化衅檀，產(chǎn)品經(jīng)理應具備這些能力》）招刨；

項目迭代。根據(jù)需求進行項目迭代哀军、迭代進度跟進和項目總結沉眶。迭代周期的長短取決于用戶群需求。（可參考《在產(chǎn)品經(jīng)理眼里杉适，「最敏捷」的產(chǎn)品設計流程》）谎倔。

本文，我們重點說明5項實操技能的第2點猿推，從撰寫RoadMap入手片习，深入淺出的講解一些方法。

“實踐是檢驗真理的唯一標準蹬叭∨河剑”想要從產(chǎn)品專員、產(chǎn)品助理秽五，逐步成長為一流的產(chǎn)品經(jīng)理孽查，擺脫日夜文檔控的窘態(tài)。由負責一個功能坦喘，升級到產(chǎn)品線盲再、系統(tǒng)或模塊。這個漫長的成長之路瓣铣，是需要產(chǎn)品經(jīng)理清晰明確產(chǎn)品走向和生命周期答朋，設計好下階段RoadMap和版本計劃，合理的制定優(yōu)先級和進行版本拆分棠笑。

通常情況下梦碗，大型公司會擬定未來一年的工作計劃及安排，中型公司至少給出半年或者一個季度的安排，創(chuàng)業(yè)公司由于對市場驗證及探索的周期較短叉弦，往往只能預估未來1個月的工作計劃丐一。適當?shù)漠a(chǎn)品迭代周期藻糖，可以使用戶感覺到產(chǎn)品依然是活躍的淹冰、發(fā)展的，會比長時間產(chǎn)品沒有動靜要好得多巨柒。一個公司樱拴，一個團隊，一個項目在不同階段都會有自己的產(chǎn)品規(guī)劃洋满。產(chǎn)品規(guī)劃中最核心的就是“RoadMap”晶乔。“RoadMap”指導整個產(chǎn)品的長期規(guī)劃牺勾，是大家共同努力的方向指引正罢，也是產(chǎn)品經(jīng)理管理需求的重要參考依據(jù)。

無論是創(chuàng)業(yè)公司還是大型企業(yè)驻民，擁有一套年度計劃是非常重要和關鍵的翻具。“RoadMap”就如同一個綱領回还，帶著隊伍有目標的前行裆泳，也代表著整個公司的業(yè)務走向、產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略目標柠硕。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言工禾，正確把控公司戰(zhàn)略，全面解讀公司規(guī)劃蝗柔，做好火車頭的工作是非常重要的闻葵。能夠組織所轄產(chǎn)品線的市場細分選擇，并制定產(chǎn)品線初始業(yè)務/路標計劃（需求規(guī)格/RoadMap）癣丧，是中高階產(chǎn)品經(jīng)理應具備的能力笙隙。

接下來，我們就通過案例來分析坎缭，如何成功擬定一份RoadMap竟痰。如圖1、圖2所示掏呼，對于產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃坏快，表達方式可能不同，但是它是一個團隊某階段共同努力的方向憎夷。

圖1 某教育產(chǎn)品的某階段定位

圖2 某母嬰產(chǎn)品的某階段定位

根據(jù)戰(zhàn)略目標莽鸿，產(chǎn)品經(jīng)理需要進一步給出“RoadMap”。“RoadMap”實際是產(chǎn)品功能規(guī)劃祥得，包括新功能增加和舊功能迭代兔沃。“RoadMap”就要求產(chǎn)品經(jīng)理能給出比戰(zhàn)略目標更細膩的規(guī)劃级及，因為戰(zhàn)略目標有時會粗略的僅僅是一個想法（Idea）乒疏，或者部門領導人在某個領域的一個觀點，作為產(chǎn)品經(jīng)理饮焦，就需要根據(jù)這些去接近市場需求怕吴，給出能實現(xiàn)、能落地的實際需求點县踢，然后發(fā)給研發(fā)转绷、設計、運營團隊硼啤，讓團隊的參與者初步了解未來一段時間的目標和方向议经。

一般情況下，產(chǎn)品經(jīng)理制定“RoadMap”的大原則是每個需求的目標和工作量都要可量化谴返。具體要如何實現(xiàn)煞肾，還要根據(jù)公司自身的情況，以及人際關系來平衡亏镰，要利用有限的資源完成產(chǎn)品規(guī)劃扯旷。

如圖3所示，是一份產(chǎn)品規(guī)劃樣例索抓。此份“RoadMap”是某在線教育平臺半年的產(chǎn)品規(guī)劃钧忽，粒度為一個月，且包括多條合作線逼肯。我們可以通過案例知道耸黑，適當?shù)漠a(chǎn)品迭代周期，可以使用戶感覺到產(chǎn)品依然是活躍的篮幢、發(fā)展的大刊，會比長時間產(chǎn)品沒有動靜要好的多。合理地把控好迭代的步驟三椿，根據(jù)產(chǎn)品的長期規(guī)劃缺菌，反推小的版本迭代及功能上線，才是一種比較健康的產(chǎn)品推進方式搜锰。

圖3 某在線教育產(chǎn)品規(guī)劃圖

產(chǎn)品的迭代速度并不是越快越好伴郁，主要還是要看是什么類型的產(chǎn)品。產(chǎn)品所處于不同的生命周期（引入期蛋叼、成長期焊傅，或者是成熟期）剂陡，產(chǎn)品的迭代速度都是不一樣的。一般來說狐胎，產(chǎn)品處于引入期時鸭栖，很多功能需要多次打磨，反復錘煉才能上線握巢，所以迭代比較緩慢晕鹊，迭代周期通常為2～3個月；產(chǎn)品處于成長期镜粤，迭代周期要頻繁些捏题，比如三周一次玻褪；產(chǎn)品處于成熟期和衰退期肉渴，產(chǎn)品迭代可以適當放緩，比如1個月更新一次带射。在迭代過程中同规，雖說有三類周期劃分作為依據(jù)，但也并不是一層不變窟社，如果在一個版本中有的需求沒有做完券勺，可以通過需求變更來進行調(diào)整，從而實現(xiàn)迭代周期內(nèi)的版本上線灿里。

產(chǎn)品新人真正進入產(chǎn)品設計之前关炼，都會花很長的時間解決這樣一個問題，那就是：“我們應該有一個怎樣的“RoadMap”把想法（Idea）落地匣吊？”

小Q來總結

要記住一點：需求和功能是相輔相成儒拂、不斷成長的，我們隨時隨地都應該基于目標色鸳、問題去思考社痛。產(chǎn)品長期的發(fā)展迭代路線、分支功能的延伸命雀、用戶吸收策略蒜哀、用戶留存提升、活躍提升吏砂、盈利模式等撵儿，最好都有提前的準備和規(guī)劃。