“We always overestimate our own understanding of theworld, but underestimate the
chance of existence in the event.”
我們總是高估了自己對(duì)世界的了解枫笛,卻低估了事件中存在的偶然性。
?????????????????????????????????????????????????????????????????????????? —Daniel Kahneman著名心理學(xué)家
西瓜和蘋(píng)果一共1.10元
西瓜比蘋(píng)果貴1元
請(qǐng)問(wèn)蘋(píng)果多少錢(qián)娇妓?
腦海里是不是不怎么思索立馬會(huì)想到一個(gè)數(shù)字,是不是0.1元活鹰?那就錯(cuò)啦笨峡蟋!正確的答案是蘋(píng)果0.05元,西瓜1.05元华望,是不是忽然恍然大悟蕊蝗。嗚嗚嗚,其實(shí)我也想到了呀赖舟,心里好生生氣啊蓬戚。
這道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題為何會(huì)如此容易騙你上當(dāng),是因?yàn)樗鼤?huì)引起我們大腦的習(xí)慣性思考宾抓,快速反應(yīng)但卻錯(cuò)誤的答案子漩。也會(huì)有一些人那一瞬間想到了0.1元豫喧,但馬上深入思考抵制住了這個(gè)想法,進(jìn)而理性排除它而推算出正確的答案幢泼。
其實(shí)只要稍微對(duì)0.1元進(jìn)行驗(yàn)證判斷紧显,就可以馬上知道結(jié)果是錯(cuò)的。但我們大部分人并沒(méi)有否定這個(gè)直覺(jué)性的答案缕棵,是不是意味著我們就是笨...
并不是孵班,只是我們大腦思考時(shí)會(huì)經(jīng)常!經(jīng)常招驴!經(jīng)常篙程!偷點(diǎn)懶!Why别厘?這就要從啟發(fā)式偏差說(shuō)起(大腦直覺(jué)告訴你要耐心往下看虱饿,一匹布甘長(zhǎng)你怕不→_→)
啟發(fā)式偏差(Heuristic Bias):當(dāng)人們對(duì)某些既復(fù)雜又不確定的事物進(jìn)行判斷時(shí),大腦由于缺乏行之有效的方法触趴,往往會(huì)走一些思考的捷徑氮发。通俗點(diǎn)說(shuō),就是我們平時(shí)往往依賴(lài)“經(jīng)驗(yàn)法則”來(lái)對(duì)事物進(jìn)行決策判斷冗懦,意味著啟發(fā)式偏差決策得出的結(jié)論并不一定是正確的爽冕,會(huì)導(dǎo)致決策的偏差。
我們平常是不是會(huì)這樣思考問(wèn)題:
?你可以很輕松地回想起引起自己注意的事情批狐。
娛樂(lè)圈某某女明星被潛規(guī)則事件和某度最近的魏則西之死事件格外引起自己注意扇售,會(huì)讓你不自覺(jué)聯(lián)想起這些事。因此嚣艇,我們很容易會(huì)夸大猜測(cè)娛樂(lè)圈潛規(guī)則事件的概率和某度出現(xiàn)虛假?gòu)V告事件的概率承冰。
?突然出現(xiàn)的大事件會(huì)增加此類(lèi)事件的可得性。
最近廣東退休醫(yī)生在家被砍傷致身亡事件食零,引來(lái)眾多媒體關(guān)注報(bào)道困乒,會(huì)改變你對(duì)醫(yī)患關(guān)系的看法,會(huì)擔(dān)憂(yōu)醫(yī)生的處境贰谣;而醫(yī)生也會(huì)因此而在治療患者的同時(shí)提高警惕娜搂,以預(yù)防這樣的事件發(fā)生,其實(shí)這個(gè)概率事件并沒(méi)有顯著變化吱抚,只是因?yàn)槌蔀樯鐣?huì)關(guān)注熱點(diǎn)而增加此類(lèi)事件的暗示性判斷百宇。
?自身經(jīng)歷過(guò)的例子比更加客觀(guān)的數(shù)據(jù)、例子或者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更容易讓你信服秘豹。
例如你工作粗心被上司批評(píng)了携御,你就會(huì)覺(jué)得上司是故意針對(duì)你一樣,你可能會(huì)向其他同事訴說(shuō)上司對(duì)人不對(duì)事這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。一個(gè)與自己相關(guān)的判斷錯(cuò)誤會(huì)逐漸削弱你對(duì)事物的客觀(guān)看法和決策啄刹,其對(duì)自己的影響程度比客觀(guān)事實(shí)和他人評(píng)價(jià)類(lèi)似事件的影響更深涮坐。
對(duì) 對(duì)對(duì),我經(jīng)常都是這樣的誓军,原來(lái)不止我一個(gè)人這樣案ざ铩!昵时!心里是不是有這樣的想法涌現(xiàn)出來(lái)捷雕。為什么,為什么我有啟發(fā)式偏差债查,能不能不發(fā)生啟發(fā)式偏差非区?答案是…想得美瓜挽。這也和我們大腦運(yùn)作原理有關(guān)盹廷,跟著凡科君來(lái)腦洞大開(kāi),讓我們?cè)偕钔谄渲械拿孛芫贸龋私饽愕拇竽X俄占,更好地了解你。PS:大腦真是好復(fù)雜呀Orz~
Daniel Kahneman提出的雙系統(tǒng)原理或許可以讓我們更好地了解我們大腦的運(yùn)作淆衷。他指出人的大腦運(yùn)作可以分為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2:
●系統(tǒng)1的運(yùn)行是無(wú)意識(shí)且快速的缸榄,不怎么費(fèi)力氣,沒(méi)有感覺(jué)祝拯,完全處于自主控制狀態(tài)甚带。
●系統(tǒng)2將注意力轉(zhuǎn)移到需要費(fèi)腦力的活動(dòng)上來(lái),系統(tǒng)2通常與行為佳头、選擇和專(zhuān)注等主觀(guān)體驗(yàn)相關(guān)聯(lián)鹰贵。
?= =不懂?
看完下面情景
情景一
一秒可以判斷遠(yuǎn)方的人是男是女
一秒回答1+1=?
讀出牛皮癬廣告的內(nèi)容
夏天蚊子嗡嗡嗡確定它的位置
情景二
在人群中尋找自己愛(ài)人
讀一段話(huà)數(shù)出里面“的”出現(xiàn)的次數(shù)
撰寫(xiě)苦逼的年終工作報(bào)告書(shū)
在極其狹窄的空間里停車(chē)
●第一種情景就是系統(tǒng)1引發(fā)的自主行為康嘉,它的顯著特點(diǎn)是毫不費(fèi)力氣且快速碉输。
●第二種情景就是系統(tǒng)2引發(fā)的,它的顯著特點(diǎn)是需要你集中注意力亭珍,耗時(shí)較長(zhǎng)敷钾。
盡管我們可以時(shí)刻保持警惕來(lái)抵制發(fā)生啟發(fā)式偏差,但是這樣做只會(huì)讓你身心疲憊肄梨,耗費(fèi)你大量的時(shí)間精力阻荒。讓簡(jiǎn)單、需要快速反應(yīng)的事交給系統(tǒng)1众羡,而系統(tǒng)2更多的是依托系統(tǒng)1從外界接受的信息侨赡、反饋、初始印象或者說(shuō)信念,作為后續(xù)深思熟慮的主要判斷素來(lái)源辆毡,這就是有時(shí)我們很容易會(huì)犯一些低級(jí)錯(cuò)誤的原因菜秦。
隨著處理方式的嫻熟,我們因過(guò)于熟悉該事件而令大腦在處理判斷時(shí)稍微偷了一下懶舶掖,即使是錯(cuò)誤的直覺(jué)結(jié)果也會(huì)盲目加以信任球昨,并毫無(wú)質(zhì)疑地執(zhí)行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:系統(tǒng)2對(duì)系統(tǒng)1的“拿來(lái)主義”眨攘,原來(lái)大腦也這么懶(⊙_⊙)
如何避免啟發(fā)式偏差
1主慰、避免過(guò)度自信,絆倒自己的鲫售,往往是最熟悉的事共螺。
自信并不等同于能力,對(duì)自己過(guò)于熟悉的工作情竹,只是依賴(lài)長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)判斷藐不,這其實(shí)是對(duì)自己過(guò)度自信的表現(xiàn)。對(duì)待自己熟悉的工作秦效,當(dāng)作是不熟悉的工作來(lái)看待雏蛮,在決策中多加入一些彈性選擇,多幾種方案作為參考阱州。
2挑秉、養(yǎng)成接納他人意見(jiàn)的決策習(xí)慣。
雖然比起他人意見(jiàn)苔货,我們更偏向于固執(zhí)自己的意見(jiàn)犀概,而我們系統(tǒng)2對(duì)系統(tǒng)1給出的決策往往潛意識(shí)上是相信的,是會(huì)有意識(shí)忽略客觀(guān)事實(shí)的夜惭。這時(shí)候姻灶,就需要聽(tīng)取他人的意見(jiàn),以他人意見(jiàn)作為對(duì)自己的一種警醒滥嘴。
3木蹬、不斷吸取新的知識(shí)。
要克服固有知識(shí)對(duì)自己決策判斷時(shí)的惰性若皱,就必須構(gòu)建新的知識(shí)作為碰撞镊叁,更新和替換。在如今我們獲取外界新的知識(shí)變得格外簡(jiǎn)單走触,重要的是如何將外界的知識(shí)進(jìn)行吸收晦譬、轉(zhuǎn)化和利用,融會(huì)成自身的知識(shí)互广。Update系統(tǒng)1的穩(wěn)定性敛腌,并能更好地為系統(tǒng)2提供更客觀(guān)有效的分析基礎(chǔ)卧土。
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半月啖
Daniel Kehneman. ?Thinking, Fast and Slow,2012生棍,7:10-50颤霎,125-150
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