優(yōu)秀又如何轮锥，不想再當(dāng)“萬年基層主管”快看這里
拿破侖說過，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵要尔。于是舍杜，人人都不再甘心當(dāng)士兵，爭(zhēng)前恐后要當(dāng)將軍赵辕。然而殊不知既绩，沒有金剛鉆，你一旦攬了瓷器活还惠，那就悲劇了饲握。
“大將”的養(yǎng)成，通常需要從基層開始，長(zhǎng)時(shí)間的淬煉救欧，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)衰粹；待其成大器之后，始能獨(dú)當(dāng)一面笆怠、擔(dān)負(fù)更重大的責(zé)任铝耻。
然而，我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)蹬刷，將一個(gè)優(yōu)秀的基層主管升上中階主管（將）后瓢捉，才發(fā)現(xiàn)其無法勝任中階主管的工作，有些甚至還需要高階主管協(xié)助“善后”办成，原因何在泡态？
一個(gè)基層員工（兵）若是擁有好的能力、努力完成主管交付的任務(wù)诈火、甚至?xí)r有創(chuàng)意兽赁，就容易被拔擢為基層主管（士）状答；而基層主管的職責(zé)冷守，就是要能有效帶領(lǐng)一群部屬完成任務(wù)。若能如此惊科，便容易為主管青睞拍摇，升任為中階主管。
差異在“思考習(xí)慣”“任事心態(tài)”
中階主管是公司承上啟下的核心骨干馆截，擔(dān)負(fù)部門營(yíng)運(yùn)的主要成敗充活。所以，除了執(zhí)行能力蜡娶、專業(yè)知識(shí)與部門管理都要具備一定水平之外混卵，還必須具有“獨(dú)立積極主動(dòng)思考”的特質(zhì)，才能有效思考調(diào)整部門定位窖张，進(jìn)而不斷提升該部門的價(jià)值幕随，增加對(duì)公司的貢獻(xiàn)度。
否則宿接，升上中階主管后若僅能忠實(shí)的把關(guān)部門營(yíng)運(yùn)赘淮，任何需要突破現(xiàn)狀有所改變時(shí)，還需高階主管下指導(dǎo)棋睦霎，才能亦步亦趨梢卸；那么，名義上雖是獨(dú)當(dāng)一面的“大將”副女，實(shí)質(zhì)上仍是被動(dòng)接受指示才能帶兵打仗的“士官長(zhǎng)”蛤高。
一名極優(yōu)秀的“士”，何以未必能提升為“將”？究其根源襟齿，關(guān)鍵在于“思考習(xí)慣”與“任事心態(tài)”姻锁。
思考習(xí)慣，指的是習(xí)慣思考范疇的大小猜欺。一名基層人員的思考范疇位隶，大體就是所屬部門及自己職務(wù)范疇；升上基層主管后开皿，頂多擴(kuò)及所屬部門及所帶領(lǐng)的小單位涧黄。
但這樣的思考范疇都是有所局限的，必然無法提高對(duì)事情的判斷力赋荆，更不可能產(chǎn)生突破性的思維笋妥。
真正能提高判斷力與突破思維，須有更廣闊的思維習(xí)慣窄潭，能夠跨越自己所屬部門春宣，而這便是“將”的思考范疇；甚至更高層次的大將嫉你，其習(xí)慣思考的范疇能及于整個(gè)公司與產(chǎn)業(yè)月帝。
因此，思考范疇的大小幽污，就是分辨能否成“將”的重要關(guān)鍵嚷辅。
“心大于職”的人，是潛力人才
至于任事心態(tài)距误，關(guān)鍵在于“被動(dòng)”或“主動(dòng)”簸搞。
優(yōu)秀的基層員工或基層主管，往往存有強(qiáng)烈意識(shí)想把主管交付的任務(wù)做好准潭，因此趁俊，他會(huì)傾注百分之百的心力，全力達(dá)成任務(wù)刑然。
久而久之寺擂，他會(huì)形成“主管交付、努力達(dá)成”的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作闰集，不自覺落入“習(xí)慣性等待主管交付”的慣性沽讹，進(jìn)而形成一種“被動(dòng)的積極”。
因?yàn)槭恰氨粍?dòng)的積極”武鲁，便喪失“主動(dòng)的積極”思考如何提升職務(wù)價(jià)值爽雄、自我豐富化工作內(nèi)涵的能力，也就是缺乏大將“獨(dú)立積極主動(dòng)思考”的特質(zhì)沐鼠。
所以一名將挚瘟，是必須習(xí)慣擴(kuò)大思考的范疇叹谁，而且能夠獨(dú)立積極主動(dòng)提升職務(wù)價(jià)值，才能產(chǎn)生突破性的思維改善部門營(yíng)運(yùn)乘盖，進(jìn)而提升部門的功能定位焰檩，甚至能轉(zhuǎn)變成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此订框，思考習(xí)慣與任事心態(tài)就是成為大將的先決條件析苫，可稱之為“將心”；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標(biāo)。
主管在讀人識(shí)人時(shí)，必須留意其是否具備“將心”民鼓，期能真正拔擢出能力與格局都能與時(shí)俱進(jìn)的潛力人才，也不至于出現(xiàn)“恨鐵不成鋼”之憾茫死；對(duì)于已擔(dān)任“將職”、“士職”但“心小于職”者履羞，則要特別留意其適任狀況峦萎。
至于對(duì)個(gè)人來說，則可自我檢視是否具備“將心”忆首，從而不斷刻意擴(kuò)大思考范疇爱榔、提升主動(dòng)的任事心態(tài)，透過逐漸培養(yǎng)將心雄卷，走向?qū)⒉糯牝剑詈笞呦驅(qū)⒙殹?/p>
與此同時(shí)蛤售，無論你是在大公司還是小公司丁鹉，績(jī)效管理設(shè)計(jì)的好壞，正在逐漸拉開你與同行管理者的距離悴能。
