拿破侖說(shuō)過(guò)笤喳，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。于是碌宴，人人都不再甘心當(dāng)士兵杀狡，爭(zhēng)前恐后要當(dāng)將軍。然而殊不知贰镣，沒(méi)有金剛鉆呜象，你一旦攬了瓷器活，那就悲劇了碑隆。
“大將”的養(yǎng)成董朝，通常需要從基層開(kāi)始，長(zhǎng)時(shí)間的淬煉干跛，才能培養(yǎng)扎實(shí)的能力與豐富的經(jīng)驗(yàn)子姜；待其成大器之后，始能獨(dú)當(dāng)一面、擔(dān)負(fù)更重大的責(zé)任哥捕。
然而牧抽，我們卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，將一個(gè)優(yōu)秀的基層主管升上中階主管（將）后遥赚，才發(fā)現(xiàn)其無(wú)法勝任中階主管的工作扬舒，有些甚至還需要高階主管協(xié)助“善后”，原因何在凫佛？
一個(gè)基層員工（兵）若是擁有好的能力讲坎、努力完成主管交付的任務(wù)、甚至?xí)r有創(chuàng)意愧薛，就容易被拔擢為基層主管（士）晨炕；而基層主管的職責(zé)，就是要能有效帶領(lǐng)一群部屬完成任務(wù)毫炉。若能如此瓮栗，便容易為主管青睞，升任為中階主管瞄勾。
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差異在“思考習(xí)慣”“任事心態(tài)”
中階主管是公司承上啟下的核心骨干费奸，擔(dān)負(fù)部門(mén)營(yíng)運(yùn)的主要成敗。所以进陡，除了執(zhí)行能力愿阐、專業(yè)知識(shí)與部門(mén)管理都要具備一定水平之外，還必須具有“獨(dú)立積極主動(dòng)思考”的特質(zhì)趾疚，才能有效思考調(diào)整部門(mén)定位缨历，進(jìn)而不斷提升該部門(mén)的價(jià)值，增加對(duì)公司的貢獻(xiàn)度盗蟆。
否則，升上中階主管后若僅能忠實(shí)的把關(guān)部門(mén)營(yíng)運(yùn)舒裤，任何需要突破現(xiàn)狀有所改變時(shí)喳资，還需高階主管下指導(dǎo)棋，才能亦步亦趨腾供；那么仆邓，名義上雖是獨(dú)當(dāng)一面的“大將”，實(shí)質(zhì)上仍是被動(dòng)接受指示才能帶兵打仗的“士官長(zhǎng)”伴鳖。
一名極優(yōu)秀的“士”节值，何以未必能提升為“將”？究其根源榜聂，關(guān)鍵在于“思考習(xí)慣”與“任事心態(tài)”搞疗。
思考習(xí)慣，指的是習(xí)慣思考范疇的大小须肆。一名基層人員的思考范疇匿乃，大體就是所屬部門(mén)及自己職務(wù)范疇桩皿；升上基層主管后，頂多擴(kuò)及所屬部門(mén)及所帶領(lǐng)的小單位幢炸。
但這樣的思考范疇都是有所局限的泄隔，必然無(wú)法提高對(duì)事情的判斷力，更不可能產(chǎn)生突破性的思維宛徊。
真正能提高判斷力與突破思維佛嬉，須有更廣闊的思維習(xí)慣，能夠跨越自己所屬部門(mén)闸天，而這便是“將”的思考范疇暖呕；甚至更高層次的大將，其習(xí)慣思考的范疇能及于整個(gè)公司與產(chǎn)業(yè)号枕。
因此缰揪，思考范疇的大小，就是分辨能否成“將”的重要關(guān)鍵葱淳。
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“心大于職”的人钝腺，是潛力人才
至于任事心態(tài)，關(guān)鍵在于“被動(dòng)”或“主動(dòng)”赞厕。
優(yōu)秀的基層員工或基層主管艳狐，往往存有強(qiáng)烈意識(shí)想把主管交付的任務(wù)做好，因此皿桑，他會(huì)傾注百分之百的心力毫目，全力達(dá)成任務(wù)。
久而久之诲侮，他會(huì)形成“主管交付镀虐、努力達(dá)成”的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，不自覺(jué)落入“習(xí)慣性等待主管交付”的慣性沟绪，進(jìn)而形成一種“被動(dòng)的積極”刮便。
因?yàn)槭恰氨粍?dòng)的積極”，便喪失“主動(dòng)的積極”思考如何提升職務(wù)價(jià)值绽慈、自我豐富化工作內(nèi)涵的能力恨旱，也就是缺乏大將“獨(dú)立積極主動(dòng)思考”的特質(zhì)。
所以一名將坝疼，是必須習(xí)慣擴(kuò)大思考的范疇搜贤，而且能夠獨(dú)立積極主動(dòng)提升職務(wù)價(jià)值，才能產(chǎn)生突破性的思維改善部門(mén)營(yíng)運(yùn)钝凶，進(jìn)而提升部門(mén)的功能定位仪芒，甚至能轉(zhuǎn)變成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，思考習(xí)慣與任事心態(tài)就是成為大將的先決條件桌硫，可稱之為“將心”夭咬；而“將心”便是我們觀察人才是否為“將才”或是潛力人才的重要指標(biāo)。
主管在讀人識(shí)人時(shí)铆隘，必須留意其是否具備“將心”卓舵，期能真正拔擢出能力與格局都能與時(shí)俱進(jìn)的潛力人才，也不至于出現(xiàn)“恨鐵不成鋼”之憾膀钠；對(duì)于已擔(dān)任“將職”掏湾、“士職”但“心小于職”者，則要特別留意其適任狀況肿嘲。
至于對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)融击，則可自我檢視是否具備“將心”，從而不斷刻意擴(kuò)大思考范疇雳窟、提升主動(dòng)的任事心態(tài)尊浪，透過(guò)逐漸培養(yǎng)將心，走向?qū)⒉欧饩龋詈笞呦驅(qū)⒙殹?/p>
與此同時(shí)拇涤，無(wú)論你是在大公司還是小公司，績(jī)效管理設(shè)計(jì)的好壞誉结，正在逐漸拉開(kāi)你與同行管理者的距離鹅士。
