? ? ? ?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地這個話題臂痕，是培訓(xùn)經(jīng)理最大的一個心病。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)過程中猿涨，不管是在線學(xué)習(xí)平臺握童，還是線下課程面授，員工最終能否Get到培訓(xùn)的內(nèi)容并且有效的提高工作效率叛赚，產(chǎn)生效益澡绩，才是衡量企業(yè)內(nèi)訓(xùn)本身成功與否的重要指標(biāo)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方法的選擇俺附，接下來肥卡，就講講企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的4種方法，請盡情get吧事镣！
一．講授法
講授法屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式步鉴，是指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識璃哟，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識唠叛。
講授法的要求有以下3點：
1.培訓(xùn)師應(yīng)具有豐富的知識和經(jīng)驗;講授要有系統(tǒng)性，條理清晰沮稚，重難點突出;
2.講授時語言清晰艺沼，生動準(zhǔn)確;必要時運用板書。
3.應(yīng)盡量配備必要的多媒體設(shè)備蕴掏，以加強培訓(xùn)的效果;講授完應(yīng)保留適當(dāng)?shù)臅r間讓培訓(xùn)師與學(xué)員進(jìn)行溝通障般，用問答方式獲取學(xué)員對講授內(nèi)容的反饋调鲸。
二．工作輪換法
工作輪換法屬于一種在職培訓(xùn)的方法，指讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作崗位挽荡，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗藐石，主要用于新進(jìn)員工。
現(xiàn)在很多企業(yè)采用工作輪換則是為培養(yǎng)新進(jìn)入企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員定拟。
工作輪換法有以下兩點要求：
1.在為員工安排工作輪換時于微，要考慮培訓(xùn)對象的個人能力以及他的需要、興趣和職業(yè)偏愛青自，從而選擇與其合適的工作
2.工作輪換時間長短取決于培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果株依，而不是機械的規(guī)定某一時間。
三.案例研究法
案例研究法指的是為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述延窜，讓學(xué)員分析和評價案例恋腕，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。
要求有3點：
1.向培訓(xùn)對象提供一則描述完整的經(jīng)營問題或組織問題的案例逆瑞，案例應(yīng)具有真實性荠藤，不能隨意捏造
2.案例要和培訓(xùn)內(nèi)容相一致，培訓(xùn)對象則組成小組來完成對案例的分析获高，做出判斷哈肖，提出解決問題的方法。
3.在集體討論中發(fā)表自己小組的看法念秧，同時聽取別人的意見牡彻。討論結(jié)束后，公布討論結(jié)果出爹，并由教員再對培訓(xùn)對象進(jìn)行引導(dǎo)分析庄吼，直至達(dá)成共識。
四．工作指導(dǎo)法
工作指導(dǎo)法又可以叫做教練法或?qū)嵙?xí)法严就，指的是由一位有經(jīng)驗的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)总寻，如果是單個的一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)則稱為我們企業(yè)常用的師帶徒培訓(xùn)。這種方法應(yīng)用廣泛梢为，可用于基層生產(chǎn)工人渐行。
工作指點法有兩點要求：
1.培訓(xùn)前要準(zhǔn)備好所有的用具，擱置整齊
2.讓每個受訓(xùn)者都能看清示范物;教練一邊示范操作一邊講解動作或操作要領(lǐng)铸董。示范完畢祟印，讓每個受訓(xùn)者反復(fù)模仿實習(xí);對每個受訓(xùn)者的試做給予立即的反饋。
想了解更多的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)奧秘粟害，請微信搜索公眾號講師約（微信號：china_jsy）蕴忆。半價請講師，就用講師約悲幅！
講師約是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的改革先鋒套鹅，我們使用強大的互聯(lián)網(wǎng)力量站蝠，用先進(jìn)的甄選技術(shù)，挑選出了500多位極其優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地高手大咖卓鹿，腰斬了企業(yè)培訓(xùn)費用菱魔，鏈接企業(yè)與職業(yè)高手，打造了一個“最靠譜吟孙，最省錢澜倦，最便捷”的撮合交易平臺。現(xiàn)在關(guān)注杰妓，還有價值巨大不可錯過的驚喜在等著你藻治！
