《財(cái)經(jīng)》雜志的一篇報(bào)道提到，中國(guó)兩個(gè)科技巨頭阿里巴巴和騰訊在創(chuàng)新上存在著戰(zhàn)略差異谈秫。阿里巴巴在2008年左右確定下了“履帶戰(zhàn)略”的思想扒寄。履帶戰(zhàn)略指的是，馬云希望阿里巴巴能夠跨越三個(gè)世紀(jì)拟烫，生命力達(dá)到102年该编，但是在正常情況下，一個(gè)公司的任何一個(gè)業(yè)務(wù)的鼎盛期都很難延續(xù)這么久硕淑，因此课竣，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)由盛轉(zhuǎn)衰的時(shí)候，需要有新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)喜颁，拉動(dòng)公司不斷向前稠氮。因此曹阔，阿里巴巴的創(chuàng)新大多是自上而下的半开、基于平臺(tái)的創(chuàng)新。從阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)赃份、淘寶寂拆、天貓奢米、螞蟻金服和菜鳥(niǎo)都是如此。
而另一家巨頭騰訊正好相反纠永。騰訊給人印象深刻的是基于產(chǎn)品的創(chuàng)新鬓长。然后，在已有的產(chǎn)品形態(tài)上繼續(xù)功能升級(jí)創(chuàng)新尝江。比如騰訊基于QQ和微信做出了眾多產(chǎn)品創(chuàng)新涉波，如QQ農(nóng)場(chǎng)、QQ空間炭序、微信朋友圈啤覆、微信錢(qián)包等。
對(duì)于阿里而言惭聂，很多基于產(chǎn)品的創(chuàng)新并不成功窗声。最著名的例子就是“來(lái)往”。盡管在2014年時(shí)辜纲，來(lái)往被時(shí)任CEO陸兆禧確定為“CEO”工程笨觅，公司的關(guān)注程度和期望程度都很高，但卻以失敗告終耕腾。對(duì)于騰訊而言见剩，更大層面的戰(zhàn)略布局，如果從自身的產(chǎn)品中難以長(zhǎng)出來(lái)幽邓，往往需要通過(guò)投資來(lái)完成布局炮温，比如在搜索業(yè)務(wù)上對(duì)搜狗的投資、電商業(yè)務(wù)上對(duì)京東的投資牵舵。
總之柒啤，中國(guó)這兩家市值超過(guò)3000億美金的科技巨頭，采用的可說(shuō)是完全不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略畸颅。
