在聽完王強(qiáng)老師對(duì)于：商業(yè)本質(zhì)的嬗變，從帝國(guó)到流沙的課程之后顾患，很多創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，都會(huì)依照“液態(tài)的現(xiàn)代性”來思考个唧，自己公司的業(yè)務(wù)如何在流變的消費(fèi)者文化中描验，抓住一些變化的之中不變的東西，找到自己在流變的商業(yè)社會(huì)中生存的法則坑鱼。
人文思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變膘流，消費(fèi)者文化發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同樣企業(yè)與員工之間的文化也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變鲁沥。我們還可以試圖從企業(yè)和員工的協(xié)作方式的視角呼股，來抓住嬗變的本質(zhì)，采取一些精準(zhǔn)的画恰、及時(shí)的回應(yīng)彭谁。
企業(yè)和員工之間本質(zhì)的轉(zhuǎn)變應(yīng)該是從雇傭關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系。
在工業(yè)社會(huì)時(shí)代允扇，有了八小時(shí)工作缠局，企業(yè)試圖榨干工人們的剩余價(jià)值。同時(shí)考润，由于社會(huì)形態(tài)和商業(yè)模式比較固定狭园，很多企業(yè)的目標(biāo)也都是要打造出一個(gè)“帝國(guó)”形態(tài)的企業(yè)，恒久糊治、穩(wěn)定唱矛、堅(jiān)不可摧。企業(yè)和員工都希望擁有一種終身雇傭的制度，一方面企業(yè)的人力更換的開銷低绎谦，另一方員工也會(huì)覺得自己的生活和收入有保障管闷。
隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)等因素的襲來，我們習(xí)以為常的東西窃肠，在社會(huì)的各個(gè)層次和各個(gè)領(lǐng)域包个，正在以加速度的方式在改變。構(gòu)成世界的不再是以前堅(jiān)固穩(wěn)定的板塊了冤留，而是一直流動(dòng)變幻的流沙赃蛛。
在這種快速流變的情況下，原本那種終身雇傭時(shí)代已經(jīng)過去了搀菩，也不太可能出現(xiàn)那種在一個(gè)公司里干到退休的情況呕臂。
那么在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題肪跋，企業(yè)和員工之間的信任成本就升高了歧蒋，企業(yè)喜歡招聘那些可以馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，產(chǎn)生價(jià)值的員工州既，如果員工有可能隨時(shí)的跳槽谜洽，那么企業(yè)必然是不愿意花費(fèi)大量的資源培養(yǎng)他。同樣吴叶，員工也會(huì)面臨一個(gè)問題阐虚，如果我在企業(yè)沒有得到成長(zhǎng)和更好的發(fā)展，也會(huì)有離開企業(yè)的想法蚌卤。
企業(yè)和員工之間的關(guān)系由“帝國(guó)”轉(zhuǎn)變成了“流沙”狀態(tài)实束，那么我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變，才能做出精準(zhǔn)的逊彭、及時(shí)的回應(yīng)呢咸灿？有一本書叫《聯(lián)盟》的給出了答案。
傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中一直倡導(dǎo)這長(zhǎng)期合作侮叮，但是一直存在著兩個(gè)謊言：
企業(yè)對(duì)員工說：你在這好好干避矢，我不會(huì)虧待你的。但是一旦公司出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候囊榜，第一個(gè)動(dòng)作就是裁員审胸。
員工對(duì)企業(yè)說：你放心，你只要不讓我走卸勺，我肯定會(huì)好好工作砂沛。但是一旦出現(xiàn)更好的待遇或者機(jī)會(huì)，他肯定也就走了孔庭。
合作形式的轉(zhuǎn)變
從雇傭關(guān)系變成聯(lián)盟關(guān)系尺上。
在聯(lián)盟中，企業(yè)和員工共同的目標(biāo)是通過自己的努力讓對(duì)方增值圆到。
在這個(gè)過程中怎抛，企業(yè)要告訴員工：“只要你讓企業(yè)更有價(jià)值，那么我們就會(huì)讓你成長(zhǎng)芽淡，變的更有加價(jià)值马绝。”
員工需要告訴企業(yè)：“如果公司幫助我變得更有價(jià)值挣菲，我就會(huì)幫助公司發(fā)展壯大富稻。”
企業(yè)和員工可以采用“備忘錄”和“任期制”的方式來實(shí)現(xiàn)雙方的承諾白胀。
采用對(duì)話的方式椭赋，詢問員工：“三年以后，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人或杠∧恼”
“我想成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，可以自己的獨(dú)立的做完整的項(xiàng)目”
“那么ok向抢，企業(yè)會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)认境，并且也會(huì)給一些配套的資源。但是挟鸠，在這個(gè)過程中叉信，企業(yè)也需要你做一些事情∷蚁＃”
于是形成一個(gè)由職業(yè)道德約束的“備忘錄”硼身，在工作的過程中，定期的進(jìn)行交流和反饋覆享。這期間就會(huì)涉及到承諾的期限鸠姨，在期限快要到達(dá)的時(shí)候，雙方重新來回顧聯(lián)盟期間各自的責(zé)任和義務(wù)淹真，來決定下一個(gè)任期是繼續(xù)合作還是友好分開讶迁。
如果繼續(xù)任期的話，重新制定“備忘錄”核蘸，如果員工決定離開巍糯，企業(yè)快要幫忙寫推薦信、介紹工作等等客扎，如果要是創(chuàng)業(yè)祟峦，企業(yè)可以提供一些資源的對(duì)接、建議徙鱼，甚至可以投資宅楞。但是针姿，在離開之前的半年時(shí)間，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一個(gè)接替你的人厌衙。
企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
企業(yè)更像是一個(gè)球隊(duì)距淫，而不是一個(gè)家庭。
很多企業(yè)喜歡把自己比喻成為一個(gè)大家庭婶希，當(dāng)年聯(lián)想大規(guī)模裁員的時(shí)候榕暇，很多人就在網(wǎng)上說：原來聯(lián)想不是家。
把企業(yè)比喻成大家庭喻杈，從起點(diǎn)就錯(cuò)了彤枢，相當(dāng)于給了一個(gè)永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的承諾。你會(huì)開除你的家庭成員嗎筒饰？顯然是不會(huì)的缴啡。相反，企業(yè)更像是一支球隊(duì)瓷们。大家有一個(gè)明確的目標(biāo)盟猖，球隊(duì)經(jīng)紀(jì)人、教練和球員工為了同一個(gè)目標(biāo)和自己個(gè)人的發(fā)展聚在一起换棚，期間有很多人員加入和離開式镐，球隊(duì)經(jīng)紀(jì)人可以裁剪或者交易球員，都不是終身雇傭固蚤，但是大家依然可以團(tuán)結(jié)一致娘汞，向著同一個(gè)目標(biāo)努力，因?yàn)槊總€(gè)人都看到了聯(lián)盟的強(qiáng)大作用力夕玩。
員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變
從被動(dòng)的員工打工思維轉(zhuǎn)變成開創(chuàng)性的創(chuàng)始人思維你弦。
現(xiàn)在的很多企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整不再是按照傳統(tǒng)的方式，先擁有業(yè)務(wù)部門燎孟，然后在根據(jù)規(guī)劃的業(yè)務(wù)部門去招人禽作。而是以問題的形式來招人，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展遇到了一個(gè)問題揩页，那么就對(duì)應(yīng)的去可以解決這個(gè)問題的人旷偿，至于什么部門、什么職位都不是重要的爆侣，最重要的是解決特定的問題萍程。
當(dāng)企業(yè)以這種心態(tài)去招人，并且在交流的過程中兔仰，必然會(huì)討論一個(gè)具體的解決思路和方案茫负，那么員工的心態(tài)自然的就會(huì)從打工思維變成了創(chuàng)世人思維。
在招聘的過程中乎赴，還可以給員工提請(qǐng)求忍法，讓員工擁有創(chuàng)始人的思維潮尝，比如，我們?cè)谀姆矫孢€遇到了一些問題饿序，你覺得還需要找哪方面的人才勉失，你有對(duì)應(yīng)的推薦嘛？用問題的形式來轉(zhuǎn)化員工的立場(chǎng)嗤堰，從而轉(zhuǎn)變他的思維方式戴质。
創(chuàng)始人思維在市場(chǎng)變化劇烈的今天尤為重要度宦，過去的高績(jī)效員工總是在重復(fù)著自己的工作踢匣，一旦市場(chǎng)變化，這些節(jié)能都將變成負(fù)債戈抄，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不再需要原來的技能了离唬。擁有創(chuàng)世人思維可以隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷的提升自己划鸽，與企業(yè)共同成長(zhǎng)输莺，最終共贏。
合作期限的轉(zhuǎn)變
與員工打造終身聯(lián)盟關(guān)系裸诽。
有很多公司對(duì)待離職的員工很不友好嫂用，提出離職那一刻就不允許員工隨意進(jìn)出公司、不允許員工碰電腦丈冬。這都會(huì)給員工造成心理的創(chuàng)傷嘱函，非常不利于員工對(duì)公司的印象。
對(duì)于很多大的公司來說埂蕊，比如paypal往弓、領(lǐng)英等等，他們都建立有前同事群蓄氧，Paypal之所以能孕育出那么多大的公司函似，領(lǐng)英現(xiàn)有的錢同事群中，涵蓋了98%財(cái)富500強(qiáng)的公司喉童，都是因?yàn)樗麄兒蛦T工打造了終身聯(lián)盟的關(guān)系撇寞。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，投資于同事聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的成本圓圓低于想象堂氯，而回報(bào)則圓圓高于想象重抖。同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)能幫助你雇傭到優(yōu)秀人才，前員工能提供有用的情報(bào)祖灰，前員工能推薦客戶钟沛，前員工是你的品牌大使。
對(duì)于初創(chuàng)型的公司來說局扶，你可以和你的前員工成為朋友煌集，你真的為他們的成長(zhǎng)考慮涕蚤，我相信他們也會(huì)真心的用自己行動(dòng)來回報(bào)你活翩。
在高速流變的創(chuàng)業(yè)浪潮中，衡量企業(yè)的唯一本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就是：價(jià)值莫绣。
在企業(yè)與員工的關(guān)系中，流變之中的帝國(guó)也是：為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值悠鞍，抓住這個(gè)不變的本質(zhì)对室，轉(zhuǎn)變策略作出精準(zhǔn)的、及時(shí)的回應(yīng)咖祭。
解決問題最好的方案是轉(zhuǎn)化掩宜，而不是優(yōu)化。
