這是一本從最基本層面教你創(chuàng)業(yè)的書烫堤，書中主要闡述了什么方向的創(chuàng)業(yè)才容易成功疹蛉，以及在核心問題上如何選擇的問題枝恋，同時例舉大量的案例輔證自己的觀點，這應該也是為何近些日子這本書受熱捧的原因吧翔脱，想必也是乘了萬眾創(chuàng)業(yè)的東風吧。
每當我面試應聘者時媒鼓，都會問這樣一個問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法届吁？”
這是作者在本書第一章拋出的問題，作者是這樣解釋這個問題的
這個不繞彎子的問題聽上去很容易回答绿鸣，其實不然疚沐。它挑戰(zhàn)智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的潮模，一定被人贊同亮蛔。它也挑戰(zhàn)心理，因為每個努力去回答的人都必須說一些他們明知道并不為眾人認同的看法擎厢，這需要勇氣究流。出彩的回答很少，相對于智慧动遭，這些想法缺少的更是勇氣芬探。
這也許是一個創(chuàng)業(yè)者考量自己是否『夠料』的第一步。
舉例：90年網(wǎng)絡泡沫厘惦、硅谷淘金熱偷仿、Paypal的成功。
提示：傳統(tǒng)的觀念往往都是錯誤的，可這種錯誤卻會重復性的發(fā)作炎疆。
如果將之前的問題引申為『還有什么有價值的公司沒有成立』卡骂，這個問題看起來更難回答。
作者認為：
所有成功的企業(yè)都是不同的
這之中形入，有個有趣的現(xiàn)象全跨，壟斷的公司總是會夸大市場的競爭，以防止反壟斷法的調(diào)查亿遂，而處在嚴酷競爭中的小公司卻愿意夸大壟斷浓若，依次渲染市場的廣闊與盈利的前景，引起投資人的注意蛇数，而資本主義雖然打著競爭的旗號鋪灑理念挪钓，可本質(zhì)上是反對競爭的，因為只有壟斷才有高利潤耳舅，才有利于資本的積累碌上。
舉例：蘋果、谷歌浦徊、拉卡拉馏予、paypal
可是競爭就是好的么，未必盔性。
競爭讓我們過分重視過去的機會霞丧，一味重復過去的模式
拉卡拉的出現(xiàn)，同類企業(yè)的模仿性創(chuàng)新冕香，僅僅形狀的改變蛹尝。
競爭使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的『機會』
網(wǎng)絡寵物公司再激烈競爭的時候卻沒有去思考悉尾，這場戰(zhàn)爭值不值得打突那。
競爭讓人分心
甲骨文公司的競爭最后變成人生攻擊與口水戰(zhàn)。
一個企業(yè)的價值是它以后創(chuàng)造利潤的總和
這是為何營利的紐約時報估值卻遠不如仍然虧損的Twitter
如何在將自己公司建立為未來壟斷性的公司构眯？
1陨收、專利技術
專利技術是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復制鸵赖。設計出超過10倍的改進务漩。
2、網(wǎng)絡效應
使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用它褪。Facebook只有你一個人使用是沒有意義的饵骨，同樣，享受網(wǎng)絡效應的往往是小公司茫打，從一個看似不是商機的程度走向巨型企業(yè)居触，有如Facebook最初之針對哈佛學生妖混。
3、規(guī)模經(jīng)濟
壟斷企業(yè)越大越強：開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設計轮洋、管理制市、辦公地點）需要更高的銷量來分攤。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟效益弊予，如果重復生產(chǎn)祥楣，邊際成本趨近于零。
4汉柒、品牌優(yōu)勢
一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷误褪，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。但請注意碾褂，應該先靠實力經(jīng)營烘托品牌兽间，先從品牌入手會有很大隱患，如瑪麗莎梅耶爾擔任CEO期間的雅虎正塌。
以上是了壟斷性公司的特征嘀略，那如何打造壟斷企業(yè)呢？
占領小市場
小市場比較容易占主導位置乓诽，但不要構思出一群『不存在的人』組成的小市場帜羊，初創(chuàng)企業(yè)應該力圖服務一小群人。
擴大規(guī)模
亞馬遜以圖書起步目標成為在線零售業(yè)的主宰问裕；eBay從拍賣走向賣場。
不要搞破壞
破壞在當下成了創(chuàng)新的代名詞孵坚，可是過于顛覆會在初期樹敵而被扼殺粮宛，如Napster被終結于法庭。
后來者居上
先行一步只是策略卖宠，不是目標巍杈，真正要做的是在未來產(chǎn)生現(xiàn)金流，如果有人在之前取代了你扛伍，即使你先發(fā)也毫無利潤筷畦，要實現(xiàn)這個目標應該先主導一個小的利基市場。
風險投資的秘密
風險投資的最大秘密：成功基金的最佳投資所獲的回報要等于或超過其他所有投資對象的總和刺洒。
這使得風險投資家總結了一個規(guī)則：
只投資給獲利可達整個投資基金總值的潛力公司鳖宾。
這條可怕的規(guī)則讓及時成長起來也不會有太大規(guī)模的公司不再有機會被投資。
啟示：冪次法則告訴我們逆航，應當將精力投入到足夠擅長的事情上而不是平均分鼎文，同時在開公司前也考慮好，如果你在發(fā)展迅猛的公司因俐，可能一點點的收益也會勝過自己開公司拇惋，同時風險更小周偎。
創(chuàng)辦公司的點子來源于秘密，關于自然的撑帖，或者關于人的蓉坎。
股票而不是現(xiàn)金報酬
然而，對于鼓勵員工奉獻而非制造沖突的股票胡嘿，你務必小心分配蛉艾。給每個人相同的份額是錯誤的：每個個體都有與眾不同的才能與職責，還有完全不同的機會成本灶平，因此從一開始等額分配就是武斷的伺通、不公平的。另一方面逢享，一開始就給得不一樣也是有失公允的罐监。這一階段的怨恨能毀掉一個公司，但是沒有一種所有權分配方式能夠完全避免怨恨瞒爬。
打造幫派文化
提供不可替代的工作機會
讓每一個員工都看起來與眾不同
每名員工只專注于一件事情
重視銷售弓柱，但一定要以產(chǎn)品為前提
小結：作為一個非創(chuàng)業(yè)者，這本書更多的啟發(fā)是教你如何去審視身邊的創(chuàng)業(yè)公司侧但，你仿佛可以不再以公司軟文或是媒體報道去左右你對他的看法矢空，而是形成一套基本的評級體系，去判斷這個團隊的未來發(fā)展禀横，同時給出自己的建議屁药。
從0到1的發(fā)展，而不是1到N的發(fā)展柏锄，可以用來解釋現(xiàn)在的O2O亂象與大批死亡的可預見未來酿箭，同樣，我們也可以觀察壟斷性公司趾娃，是如何一步步改為從1到N且誅殺創(chuàng)新基因而走向平庸走向滅亡缭嫡。
突然想到王自如在視頻中的一個歸納，當下的創(chuàng)新分為三者
1抬闷、引領需求的創(chuàng)新妇蛀，如TouchID，觸摸屏笤成，沒有你以為不需要评架，用了離不開。
2炕泳、解決痛點的創(chuàng)新古程，攝像頭
3、解決癢點的創(chuàng)新喊崖，雙前置攝像頭等挣磨。
創(chuàng)新很多雇逞，大都是第三類，而第一類與第二類茁裙， 要不使得產(chǎn)品大賣塘砸，也不成就霸主公司，想到最初對嘀嘀打車提供的服務嗤之以鼻晤锥，到現(xiàn)在離不開掉蔬，還是太年輕啊。
不過書中也有不足矾瘾，就是內(nèi)容相對分散女轿，讀起來會不知所云難以注意到重點。
