上周去X-BU參加了一個自動化部門的研討會说榆，本次研討會由集團(tuán)副總裁組織坟岔，召集了集團(tuán)所有的自動化部門負(fù)責(zé)人共聚一堂拼苍。
X-BU是集團(tuán)內(nèi)最大的自動化部門徘郭，承接了集團(tuán)內(nèi)大部分的自動化需求来庭，取得的很好的成績妒蔚。
我本是是從X-BU出來的，對其非常了解月弛，X-BU最大的優(yōu)勢是有非常強的執(zhí)行力肴盏，那么執(zhí)行力的根源就是有一個非常有魄力的領(lǐng)導(dǎo)。
在J總領(lǐng)導(dǎo)下帽衙，X-BU自上而下有著超強的執(zhí)行力和鐵一般的紀(jì)律菜皂。因為在X-BU習(xí)慣了，自以為集團(tuán)內(nèi)都是這樣厉萝，剛來L-BU的時候還十分不習(xí)慣恍飘，感覺這里的人都好懶散，大部分人都是躺平狀態(tài)谴垫，做事情的時候講人情章母、看心情，溝通起來內(nèi)耗極大翩剪。
有一段時間萌生了退意乳怎，感覺想在這里做出業(yè)績十分艱難。后來我想前弯，就此離職是走舞肆，努力干一把就算干不好了走也是走，最起碼積累了經(jīng)驗博杖。況且如果再這種環(huán)境中能夠生存下去，并且能夠活的游刃有余的話筷登，那無論將來面對再惡略的環(huán)境都無所畏懼剃根。
然后就梳理了一下現(xiàn)在面臨的情況，以及X-BU和L-BU之間的差異前方。發(fā)現(xiàn)L-BU的總經(jīng)理不斷更換狈醉，最近幾年平均每半年就會換一任廉油，政策的持續(xù)性不強。各部門長為了能夠自保苗傅，都處于建立自己小圈子固守自封的狀態(tài)抒线。
所以，X-BU的經(jīng)驗和管理模式并不能直接應(yīng)用到L-BU上渣慕，與各部門長建立穩(wěn)定的關(guān)系是首要的一環(huán)嘶炭，我能幫他解決什么事情，能給他的職業(yè)發(fā)展帶來什么增益逊桦，能帶來什么利益交換眨猎，是首先要考慮的。
改變了思路以后强经，已構(gòu)建自己團(tuán)隊為主要核心睡陪，打造自己的專業(yè)能力，然后在業(yè)務(wù)方面跟其他部門建立順暢的合作關(guān)系匿情，到目前為止兰迫，我的工作已經(jīng)步入正軌。
