?一奕巍、定義“痛點(diǎn)”和“問題”
1殴俱、痛點(diǎn)
痛點(diǎn)（pain point）是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界非常熱的一個(gè)營銷術(shù)語。指的是原本的期望沒有得到滿足而造成的心理落差或不滿,這種不滿最終在形成負(fù)面力量爆發(fā),讓組織或個(gè)人覺到痛伦泥。是組織或個(gè)人想解決而無法解決的問題蹬耘。
2芝雪、問題
問題（problem）是目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的問差距。關(guān)于問題婆赠，首先要討論清楚目標(biāo)是什么绵脯，現(xiàn)實(shí)又是什么，目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)有多大差距就有多大問題休里。
因此，所有的問題必須基于一個(gè)目標(biāo)提出的赃承，如果目標(biāo)錯(cuò)了妙黍，肯定問題也錯(cuò)了。目標(biāo)改了瞧剖，問題也隨之改了拭嫁，這就是我們總結(jié)出來非常簡單的邏輯，企業(yè)管理者如果能夠掌握并理解這個(gè)最基本的方法抓于，一定會(huì)在管理上有很大幫助做粤。
?二、拆解問題??
我們借助程序員的邏輯來梳理一下
1捉撮、Blocker（崩潰）
危險(xiǎn)度：★★★★★★
造成系統(tǒng)崩潰怕品、死機(jī)、死循環(huán)等問題巾遭。如企業(yè)面臨倒閉等肉康。
2闯估、Critical（嚴(yán)重）
危險(xiǎn)度：★★★★★
緊急度：★★★★★
系統(tǒng)主要功能部分喪失、功能設(shè)計(jì)與需求嚴(yán)重不符吼和。危險(xiǎn)度和緊急度高涨薪。如，管理團(tuán)隊(duì)大批量離職等炫乓。
3刚夺、Major（一般）
危險(xiǎn)度：★★
緊急度：★★★
功能沒有完全實(shí)現(xiàn)但是不影響使用，功能菜單存在缺陷但不會(huì)影響系統(tǒng)穩(wěn)定性末捣。如：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與HR團(tuán)隊(duì)之間溝通產(chǎn)生了小碰撞小摩擦侠姑。
?4、Minor（次要）
危險(xiǎn)度：★
緊急度：★
界面塔粒、性能缺陷结借，建議類問題，不影響操作功能的執(zhí)行卒茬，可以優(yōu)化性能的方案等船老。如，企業(yè)文化不明顯圃酵。
第一種和第二種的情況在企業(yè)中不常見柳畔，我們主要從兩個(gè)維度來拆解下后面兩種。
??三郭赐、維度一：業(yè)務(wù)和管理類痛點(diǎn)?
1.經(jīng)營類痛點(diǎn)
也就是以業(yè)務(wù)為核心的通點(diǎn)薪韩，怎么做好核心業(yè)務(wù)，以保證公司可持續(xù)經(jīng)營捌锭，比如業(yè)務(wù)流程怎么設(shè)計(jì)俘陷，產(chǎn)品怎么定位，市場怎么鋪观谦，客戶怎么打拉盾，競爭對手出牌怎么懟等等。
2.管理類痛點(diǎn)
比如公司打算需要什么人豁状，打造什么樣的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化捉偏，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀和使命，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)味道對不對泻红，老司機(jī)和新員工之間的競爭怎么處理等等夭禽。
?另外一種痛點(diǎn)的分法，按照痛點(diǎn)出現(xiàn)的頻率和周期性谊路。
??四讹躯、維度二：持續(xù)類和臨時(shí)類痛點(diǎn) ?
1、持續(xù)性痛點(diǎn)
也可以說是長期性痛點(diǎn)，圍繞企業(yè)生存而長期存在的蜀撑，不會(huì)因?yàn)楦芾碚叨芨淖兗费玻苯痈芾碚邫?quán)責(zé)利密切相關(guān)的，比如營收目標(biāo)酷麦，利潤矿卑，用戶數(shù)量，回款沃饶，資產(chǎn)等目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)障礙母廷，還有管理效能和團(tuán)隊(duì)成長等。
2糊肤、臨時(shí)性痛點(diǎn)
也可以叫碎片式痛點(diǎn)或突發(fā)性痛點(diǎn)琴昆，就是原有業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和管理制度未能覆蓋的，需要臨時(shí)通過會(huì)議等協(xié)調(diào)機(jī)制解決的馆揉，很多危機(jī)公關(guān)事件业舍，像媒體曝光，競爭對手抹黑升酣，高管跳槽舷暮，員工批量離職等。
阿里政委四項(xiàng)特特工作篇“三力”模型
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