1. 你有使用過哪些產(chǎn)品讓你感受到PMF呐伞？
「助理來也」「網(wǎng)易云音樂」
2. 你的產(chǎn)品處在哪個階段?是否做了這個階段該做的事?
尚未成功市場定位
3. 對照用戶增長流程的3個步驟敌卓，你目前的運營有哪些事情可以優(yōu)化？
首先伶氢，我要先定位好用戶 :-)
4. 7日留存率是怎么計算的趟径？
七天以后活躍用戶比例
5. 什么樣的產(chǎn)品留存率比較高？
充分滿足需求癣防，不要在未完善產(chǎn)品時過度追求新用戶增長率
6. 你曾經(jīng)在哪個產(chǎn)品上流失過蜗巧，然后被召回繼續(xù)使用？
「小紅書」「same」
這章真的非常受用蕾盯，在讀的時候我就想到了第一份運營工作當中沒做好的地方幕屹，以及我現(xiàn)在的工作可以改進的地方，還有我馬上要應(yīng)聘的那份工作中可能面試時候會問到的問題刑枝。
第一份運營工作的反思
第一份在bong智能手環(huán)的工作香嗓，很幸運的作為初始隊員加入迅腔，但是不太幸運的就是沒有真正在公司內(nèi)部親眼看到那個時候的場景装畅。接觸了許多船長提到的知識點，比如「篩選種子用戶」「提高留存率」「如何留住優(yōu)質(zhì)用戶」等沧烈，
作為一個智能科技公司掠兄，我們的產(chǎn)品一直保持高頻率的迭代，那時候非常不明白為什么要這樣锌雀。而今天在這里得到了很好的解釋蚂夕，但回想起來，自己當時沒做好的就是沒有「種子用戶」的意識腋逆。在現(xiàn)在的理解里婿牍，種子用戶是能夠?qū)?yīng)市場定位，深度用戶惩歉，具有對應(yīng)產(chǎn)品方面自己獨特見解的人等脂。
當時我們做了很多活動要去留住用戶俏蛮，而我對這一切并不敏感。只認為這是個活動而已上遥，經(jīng)過船長的講解搏屑，做活動/po使用照片/反饋 都是為了提高留存率，當時我們強烈反抗最任何返現(xiàn)金的活動粉楚，基本原因是覺得太low辣恋，但現(xiàn)在回想其實是和成本掛鉤。
現(xiàn)在工作的思考
就像我在上面答題寫的模软，目前的工作市場定位不明確伟骨。沒有一個合適的市場定位，也無法走種子用戶燃异。但是船長書中有一點點醒了我底靠，就是拉新的成本考慮。如果我們意識到特铝，線下進行拉新的可能性和留存率暑中，比線上要高，那就應(yīng)該選擇線下而不是死命折騰線上鲫剿。
現(xiàn)在在崗職位是新媒體運營鳄逾，所以在初步對于整個行業(yè)有個了解以后，舉個栗子灵莲，我可以去知乎上面民宿專題進行軟文的發(fā)送宣傳雕凹，或者是豆瓣進行真正的沉浸式拉新體驗。這也是對我之前的工作的反思和總結(jié)政冻，明天就是周一啦~動起來枚抵！
或許/即將到來的面試
上周投出了簡歷和我的求職信，給純銀的短視頻項目明场。收到了筆試的題目汽摹，寫了五天。是一個全新的領(lǐng)域苦锨，所以花了很多時間去熟悉這個圈內(nèi)的紅人以及短視頻的規(guī)則逼泣。當然了，也不乏包括一些自己認為的短視頻項目運營思考舟舒。
船長的書出現(xiàn)的非常及時拉庶，（這里先拜拜船長希望可以進入面試）讓我快速的整理了初期運營的框架，知識點非常詳細秃励。
上面提到的四個App
為何「小紅書」「same」讓我刪了又下氏仗？
我一直認為培養(yǎng)用戶的習(xí)慣是一件非常了不起的事情，比起留存時間很長的用戶夺鲜，刪了又愿意把你下回來的用戶更值得珍惜皆尔。小紅書就是這樣一個帚稠，我愿意花很多時間去看，但是始終無法激勵我去分享自己的軟件（可能因為懶）床佳。
刪滋早？ 是因為無法融入
下？下回來是因為他已經(jīng)成為了我不能少的參考軟件砌们，每日必刷杆麸。
為何「助理來也」和「網(wǎng)易云音樂」讓我愛不釋手？
就像我上面提到的浪感，滿足了用戶需求昔头，并且很低調(diào)沒有急于追求用戶增長。
