關(guān)于本書作者：
馬爾科姆·格拉德威爾稚机，《紐約客》特約撰稿人，被《快公司》雜志譽(yù)為“21世紀(jì)的彼得·德魯克”割去，被《時(shí)代》雜志評(píng)為全球最有影響力的100位人物之一只泼。他的作品《異類》《引爆點(diǎn)》和《眨眼之間》都創(chuàng)造了書市神話。
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在《逆轉(zhuǎn)》中软驰，格拉德維爾的核心觀點(diǎn)非常明確：隨著環(huán)境變化涧窒，有些劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，有些旁人看來的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是劣勢(shì)锭亏。掌握了“以弱勝強(qiáng)”的內(nèi)在邏輯纠吴，歷史書上的故事就可以被復(fù)制。
一慧瘤、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相互轉(zhuǎn)化的
1. 我們一般人眼里的強(qiáng)大和弱小戴已、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其實(shí)是可以互相轉(zhuǎn)化的锅减，你的不利條件糖儡，某些條件下，也會(huì)成為你的有利條件上煤。
2. 進(jìn)入《大英百科全書》的歷史名人的身世休玩，有四分之一的人在十歲以前就失去了雙親之一著淆。在十五歲以前劫狠，單親比例是百分之三十四點(diǎn)五；二十歲以前永部，單親比例是百分之四十五独泞。英國(guó)首相和美國(guó)總統(tǒng)，在很年輕的時(shí)候就失去雙親之一的人苔埋，比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常人懦砂。所以，單親家庭對(duì)普通人來說是個(gè)巨大的困難组橄，可是對(duì)那些沒有被這個(gè)困難擊倒的人來說荞膘，他們被迫更早地自立，而且也真的自立了玉工，他們反而因此變得更強(qiáng)大羽资。
3. 我們不該一味地追求加強(qiáng)某一方面的優(yōu)勢(shì)，正所謂過猶不及遵班。投入和優(yōu)勢(shì)之間屠升，是一個(gè)“倒U曲線”的關(guān)系：在一個(gè)東西成長(zhǎng)的初期，你每增加一點(diǎn)投入都能獲得一點(diǎn)回報(bào)狭郑；然后它會(huì)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期腹暖，繼續(xù)增加投入并不能獲得更多的回報(bào)；而過了平臺(tái)期繼續(xù)投入翰萨，回報(bào)反而是負(fù)的脏答。
二、想打敗強(qiáng)大的敵人，必須使用非常規(guī)手段殖告。
1. 如果對(duì)手比你強(qiáng)很多糙麦，那你跟對(duì)手針鋒相對(duì)的硬碰硬是毫無勝算的，你只有劍走偏鋒才有取勝的可能性丛肮。不按對(duì)手的套路出牌赡磅，是你處于劣勢(shì)的時(shí)候，必須做的一個(gè)選擇宝与。
2.一只基本功不扎實(shí)的籃球弱旅焚廊，戰(zhàn)勝強(qiáng)隊(duì)的辦法一定不是一板一眼的和對(duì)手打，而是利用5秒底線發(fā)球和10秒過半場(chǎng)的規(guī)則习劫，打全場(chǎng)緊逼咆瘟，在后場(chǎng)解決問題，而不是慢吞吞的等著對(duì)方落成陣地戰(zhàn)陣型诽里。
3.馬丁·路德·金戰(zhàn)勝強(qiáng)大的警方袒餐，不是靠傳統(tǒng)的游行示威，在民智未開谤狡、民權(quán)意識(shí)未覺醒的情況下灸眼，雙方實(shí)力太懸殊，不肯能通過常規(guī)方式取勝墓懂。必要時(shí)刻必須利用自己弱勢(shì)的“優(yōu)勢(shì)”焰宣，博得同情，甚至為此不惜制造誤會(huì)捕仔、誤導(dǎo)輿論匕积。
三、占優(yōu)勢(shì)的一定會(huì)敗給占劣勢(shì)的
1. 以弱勝強(qiáng)要靠技巧榜跌，但這并不意味著以弱勝強(qiáng)只能靠投機(jī)取巧闪唆。在商業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)著名的論斷，那就是“大公司必定會(huì)敗給小公司”钓葫，所謂占優(yōu)勢(shì)悄蕾，都只是暫時(shí)的，從長(zhǎng)時(shí)段來看瓤逼，處于劣勢(shì)的一方戰(zhàn)勝優(yōu)勢(shì)的一方是早晚的事兒笼吟。
2.占優(yōu)勢(shì)的一方，因?yàn)樘蕾囉诩扔械膬?yōu)勢(shì)霸旗，往往對(duì)環(huán)境的變化后知后覺贷帮，這給了劣勢(shì)者逆襲的機(jī)會(huì)。當(dāng)條件達(dá)到時(shí)诱告，劣勢(shì)一方會(huì)迅速占領(lǐng)新的優(yōu)勢(shì)撵枢，而原有的優(yōu)勢(shì)者因?yàn)槌翛]成本，對(duì)新的方向跟進(jìn)力度不足，最終會(huì)被劣勢(shì)方淘汰出局锄禽。
3.優(yōu)勢(shì)者存在選擇悖論潜必，原有優(yōu)勢(shì)是成功的基礎(chǔ)，在充滿不確定的新方向出現(xiàn)時(shí)沃但，優(yōu)勢(shì)者理性的選擇是在原有領(lǐng)域繼續(xù)保有優(yōu)勢(shì)磁滚，不在新方向上浪費(fèi)太多精力。但恰恰是這種理性的選擇宵晚，決定了沒有人能一直保有優(yōu)勢(shì)垂攘。
總結(jié)：
一，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相互轉(zhuǎn)化的淤刃，你的不利條件晒他，也會(huì)成為你的有利條件；第二逸贾，要想打敗實(shí)力懸殊的敵人陨仅，決不能按套路出牌，必須使用非常規(guī)手段铝侵；第三灼伤，從長(zhǎng)期來看，占優(yōu)勢(shì)的一定會(huì)敗給處于劣勢(shì)的哟沫，大公司一定會(huì)被小公司顛覆饺蔑。
本書金句：
1.那些在我們看來有價(jià)值的東西往往產(chǎn)生于不平衡的沖突中，因?yàn)槲覀冊(cè)谙Ｍ烀r(shí)做出的反應(yīng)往往包含著讓事情變得偉大而美麗的因素嗜诀。我們對(duì)這些沖突的理解常常是錯(cuò)誤的，它們總被我們誤解孔祸。巨人們并不像我們想象的那樣隆敢，他們身上哪些看似為優(yōu)勢(shì)的東西經(jīng)常會(huì)變成劣勢(shì)。而身為一個(gè)弱者這一現(xiàn)實(shí)崔慧，卻能在某些未知的方面改變?nèi)藗儯核鼤?huì)打開門拂蝎，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；它能教育惶室、啟蒙人們温自，讓人達(dá)到看似難以想象的目標(biāo)。
2.有些時(shí)候皇钞，適當(dāng)?shù)睦щy會(huì)帶來更好的結(jié)果悼泌，因?yàn)樗偈刮覀內(nèi)ニ伎迹瑥亩黾诱_解決問題的幾率夹界。我們花了很多時(shí)間去思考聲望馆里、豐富的資源和作為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的一員是如何讓我們變得更好的，但卻沒有花足夠的時(shí)間去思考，類似的物質(zhì)條件優(yōu)勢(shì)是如何限制我們的選擇的鸠踪。
