《好好學(xué)習(xí)》這本書(shū)揭示了什么硬霍？
在信息爆炸的時(shí)代帜慢，作者定義只有能夠改變行動(dòng)的信息才是知識(shí)。但《好好學(xué)習(xí)》這本書(shū)中分享了一個(gè)概念，臨界知識(shí)粱玲。什么是臨界知識(shí)躬柬，臨界知識(shí)指的就是知識(shí)積累到一定的臨界值并突破，就能產(chǎn)生知識(shí)的裂變抽减，對(duì)我們的生活進(jìn)行指導(dǎo)允青。
本段解決了什么問(wèn)題？
R：原文
I：說(shuō)了什么
最早提出“黃金思維圈”的卵沉，是西蒙.斯涅克（Simon Sinek）颠锉。他在《Start with why》一書(shū)中，以蘋(píng)果公司為例史汗，詳細(xì)闡述了這個(gè)模型木柬。黃金思維圈，由3個(gè)圈組成淹办，最外面是現(xiàn)象What眉枕，中間是方式How，最里面是目的Why怜森。很多電腦生產(chǎn)商在做營(yíng)銷(xiāo)時(shí)速挑，都是站在What的層面，去表達(dá)“我們是做什么的副硅，我們的電腦有什么特點(diǎn)”姥宝。蘋(píng)果公司完全不同，它從Why出發(fā)恐疲，傳達(dá)出的營(yíng)銷(xiāo)理念是“我們?yōu)槭裁创嬖诶奥覀兊漠a(chǎn)品為什么與眾不同”，從而樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象培己，和高度的顧客忠誠(chéng)度碳蛋。
A：拆為己用
了Why，才有目標(biāo)和方向省咨，才能積極調(diào)動(dòng)資源肃弟，想出高效的How和What去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。凡事要多問(wèn)幾個(gè)為什么零蓉，才能不被表象迷惑笤受，才能挖掘到背后的原因。?除了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域敌蜂，黃金思維圈適用于生活的方方面面箩兽。很多時(shí)候，我們思考問(wèn)題章喉，都停留在What的層面汗贫，把看到的現(xiàn)象和結(jié)果當(dāng)作原因身坐，或者去模仿別人的How，很少去思考背后的Why芳绩。然而，恰恰Why才是根本撞反。
記得《瑯琊榜》里有個(gè)情節(jié)妥色，梅長(zhǎng)蘇得到一份名單，上面列出了那些年天泉山莊幫助謝玉鏟除的人遏片。名單里有一個(gè)很不起眼的教書(shū)先生嘹害，原本譽(yù)王對(duì)此并不在意，但是后來(lái)經(jīng)過(guò)梅長(zhǎng)蘇的層層追問(wèn)吮便，竟挖出了十三年前滅門(mén)案的真相笔呀。
