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黃金思維圈察署。這個模型使用范圍極其廣泛，并且它有一個特點——非常簡單但卻有極高的價值喻鳄，可以說學習的投資產(chǎn)出比非常高郊酒。
黃金思維圈的文章主要解決以下幾個問題：
黃金思維圈是什么？它的起源诡蜓？
黃金思維圈有效的生理學原理是什么熬甫？
每個要素的定義是什么？
如何和我的三觀體系打通？
黃金思維圈為什么是富人思維椿肩？
多維度使用該模型的方法瞻颂。
一、黃金思維圈的來源
黃金思維圈這個詞最早來自于Simon Sinek的著作：《Start With Why》郑象，書的標題直接表達了這個模型的邏輯：Why - How - What贡这。
Sinek主要的工作是廣告、戰(zhàn)略咨詢等內(nèi)容厂榛，他甚至被稱為領(lǐng)導力哲學的第一人盖矫。在這本書中，一個叫做Golden Circle（簡稱：GC）的模型被提出击奶，中文被翻譯成：黃金圈法則辈双。
這個法則非常簡單，就是在推進任務(wù)的時候柜砾，不要著急開始做湃望，而是按照順序向自己發(fā)問：
Why：我為什么要做這件事？
How：我要如何做這件事痰驱？
What：我要將這件事做成什么樣的证芭？
這三個問題回答完成之后，再繼續(xù)推進任務(wù)担映，這個時候的任務(wù)推進效率就會大幅度提升废士，任務(wù)產(chǎn)出也會更好。
2016年蝇完，成甲老師的書《好好學習——個人知識管理精進指南》中（P193-204）官硝，在臨界知識列表中給出了一個新的名字——黃金思維圈，并用了十幾頁的篇幅講解了這個模型四敞。
為了便于統(tǒng)一使用泛源，我們就用成甲老師命名的“黃金思維圈”這個詞，當然忿危，你也要知道达箍，“黃金圈法則”、“GC法則”指的都是同樣的對象：Why - How - What铺厨。
二缎玫、黃金思維圈的原理是什么？
黃金思維圈應(yīng)用的領(lǐng)域十分廣泛解滓，我會在后續(xù)的多維度應(yīng)用的部分向你講述它的價值赃磨。這里，我們先來看看它之所以有價值的解剖學原理洼裤。
左側(cè)是黃金思維圈邻辉，右側(cè)是我們大腦的解剖示意圖。你會發(fā)現(xiàn)大腦被大腦皮層（Neocortex）所包裹，內(nèi)部就是大腦的邊緣系統(tǒng)（Limbic Brain）值骇。來看看這兩個部分的功能：
大腦皮層：負責我們的理性莹菱、邏輯思考、語言等功能吱瘩，它所思所想都是具體的事項道伟，也就是What。
邊緣系統(tǒng)：負責我們的情感使碾，比如說信任蜜徽、忠誠，同時也負責著行為和決策票摇，這個部分沒有語言功能拘鞋。
當你從外向內(nèi)思考時，首先矢门，我們要理解大量復雜的信息掐禁，比如說事物的特點、狀態(tài)颅和、事實描述、圖表缕允、表現(xiàn)……但是峡扩，這些都是What，大腦皮層雖然弄懂了障本，但是它不足以產(chǎn)生決策教届，無法激發(fā)行為。當然驾霜，這也不是那么絕對案训，有時候?qū)唧w信息的理解也可以慢慢進入邊緣系統(tǒng)，促進我們產(chǎn)生決策和行為粪糙，但是强霎，這個效率實在是太低了。
而如果我們從內(nèi)向外思考的時候蓉冈，其實是讓真正控制決策和行為的大腦起作用（如果是溝通的話城舞，你就很容易和他人的決策系統(tǒng)溝通并激發(fā)行動），之后再由理性的大腦皮層來進行思考寞酿。有句話叫：“聽從內(nèi)心的召喚”家夺，能夠聽從召喚的前提是讓內(nèi)心先召喚才行。
這基本上就是Sinek的整個概念體系了伐弹，他還有一句話拉馋，在書中、演講、課程里大量煌茴、反復出現(xiàn)随闺，那就是：“People don`t buy what you do，they buy why you do it”景馁，確實是這個感覺板壮。
三、元素定義
黃金思維圈的三個字母我們都認識合住，但是這三個字母對應(yīng)什么含義呢绰精？
（一）關(guān)于Why
對于Why，經(jīng)常被詢問的話術(shù)如下：
為什么要做這件事呢透葛？
你之所以做這件事的原因是什么呢笨使？
這件事對你來說意味著什么呢？
你做這件事是因為你相信什么呢僚害？
對Why的提問硫椰，其實就是提問：信念、原因萨蚕、價值靶草、意義、目的等岳遥。說到這里奕翔，我要多說一句，如果期待掌握黃金思維圈這個模型的使用浩蓉，最好是對意義感派继、價值感、目的等知識加深理解捻艳，畢竟驾窟，人是會思考意義的動物。我寫過一些文章认轨，你可以借鑒：
《目的和意義有什么區(qū)別》绅络；
《意義、目的嘁字、目標昨稼、資源的關(guān)系》；
《茫然的時候拳锚，要重建你的意義感》假栓；
《目的不清，你怎么保證做事的高效》霍掺；
《任務(wù)匾荆、目標和計劃都是啥拌蜘？》；
《跨越45天的反思回顧實例》牙丽。
另外简卧，PORT模型中的P，指的是Purpose烤芦，也就是詢問目的举娩。那么，關(guān)于PORT模型构罗，基本上都會提到目的的問題铜涉，你可以在微信公眾號（id：YCMentor）后臺輸入：搜索，然后再輸入：PORT遂唧，就可以找到相關(guān)文章了芙代。
（二）關(guān)于How
對于How，經(jīng)常被詢問的話術(shù)如下：
你要如何實現(xiàn)這個結(jié)果呢盖彭？
這件事你的思路是什么呢纹烹？
這件事可以分為幾個階段呢？
正如成甲老師所說的召边，如果Why是事件的本質(zhì)铺呵，那么How就是做事的創(chuàng)意了。關(guān)于How的問題隧熙，可以嵌套到另外一個模型——GROW的元素Option陪蜻，這就是選項、思路的概念贱鼻，我昨天的文章《產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)思路所需要的5個原則》，已經(jīng)把關(guān)于How的部分盡可能做了闡述滋将，請移步查看邻悬。
另外，你也可以在搜索中查找關(guān)鍵詞：GROW随闽，查看關(guān)于GROW模型更多內(nèi)容父丰。
（三）關(guān)于What
對于What，經(jīng)常被詢問的話術(shù)如下：
這件事你要做成什么樣呢掘宪？
你的做法里有什么特點蛾扇？
你要如何設(shè)置目標？
對于What的理解有一個最佳的辦法魏滚，就是將整個目標設(shè)置和任務(wù)分解的方法論體系帶入其中镀首。所謂的你要把事情做成什么樣子、實現(xiàn)一個什么實例鼠次，本質(zhì)上都是對任務(wù)目標的設(shè)定更哄，越是能夠抓住事物的特征芋齿，越能設(shè)定出合適的目標，而這個What也會說的更清楚成翩。
這個部分觅捆，我要多說一句，我的主業(yè)是目標管理麻敌，做了這么多年目標栅炒，我發(fā)現(xiàn)訓練目標管理和訓練黃金思維圈是相互補充、相互加強的過程术羔。對于目標的找尋赢赊，要考慮Why的問題，對于目標的實現(xiàn)聂示，要考慮How的問題域携，對于目標的設(shè)定和任務(wù)的分解，要考慮What的問題鱼喉，越是訓練目標能力秀鞭，越能理解黃金思維圈，反之也是一樣的扛禽。
四锋边、黃金思維圈和三觀的關(guān)系
大家都聽說過所謂的三觀：世界觀、人生觀编曼、價值觀豆巨，但是，Knowing Sth.和Knowing the name of Sth.是完全不同的掐场。你可以試試問問自己的三觀是什么往扔，估計很難說清楚吧。
2017年3月份開始熊户，我通過一系列事情的歸納總結(jié)萍膛，開始形成我的三觀體系，并在上個月又再次更新嚷堡。3月以來的半年時間蝗罗，我經(jīng)歷了：三觀模糊到清晰、刻意使用三觀來解釋事物蝌戒、嘗試著用三觀去進行決策串塑，越來越發(fā)現(xiàn)，對于世界北苟、人生和人生過程的價值認知桩匪，可以讓我能夠更好地和這個世界相處。
為了和黃金思維圈更清晰地關(guān)聯(lián)友鼻，這里我對自己的三觀進行簡要的介紹吸祟。由于三觀的抽象維度較高瑟慈，所以對我陌生的伙伴可能并不能有效理解它是什么，但還是請先看下去吧~
（一）世界觀
我的世界觀是：站在覺察的視角屋匕，看投射的世界葛碧。這句話并不好理解，甚至并不知道在說什么过吻。
這里有幾個假設(shè)：
人們擁有自主意志进泼，可以跳出自己看待自己，也就是覺察的視角纤虽。
復雜的世界（右側(cè)下層乳绕，也稱為投影端/現(xiàn)實世界）都是由真實世界（右側(cè)上層，也稱為投射端）投影下來的逼纸。
人類的身體只能生活在現(xiàn)實世界里洋措。
對照上圖，如果我們生活在投影的國際象棋里杰刽，那么菠发，究竟什么是真實呢？
這個世界觀的形成贺嫂，受到柏拉圖的本體論影響滓鸠。但和本體論不同的是：我用兩層投射來簡要說明我的理念，但是第喳，我認為實際上可能會有若干維度（遠不止兩層）糜俗。而真實是無法到達的，只有相對真實沒有絕對真實曲饱，每個人遇到的更加（比較級悠抹，表示相對）真實，只是因為它見到了比自己更高水平的人扩淀、知識楔敌。
關(guān)于世界觀，我也寫過大量的文章描述引矩，你可以在我的公眾號中輸入“搜索”，并輸入關(guān)鍵詞“世界觀”查看相關(guān)文章侵浸。我挑選幾篇具有代表性的羅列如下：
初探：《記于世界觀澄清和更新之后》旺韭；
《技術(shù)做夠了怎么辦呢？》掏觉；
《用好GROW模型区端，普通人都能飛速成長》；
《只做一件事情就能改變澳腹，我會選什么织盼？》杨何。
我還是建議你使用后臺搜索的功能，查看涉及到世界觀的54篇文章沥邻，就會明白為什么用這種解釋方式可以將世界看得清清楚楚危虱。
（二）人生觀
其次，我們來看人生觀唐全。
人生觀是從世界觀推論出來的埃跷，既然我們的身體只能在現(xiàn)實世界里，而我們的思想?yún)s可以跳出限制邮利，不斷追求真實世界弥雹，那么，對我而言延届，人生的目的在于能夠讓自己的思想回到真實剪勿。雖然沒有絕對的真實，但是只要往那個方向去就好了方庭，正所謂：朝聞道厕吉，夕死可矣。
基于這個想法二鳄，我形成了我的人生觀：求真赴涵，回到安珀。關(guān)于人生觀订讼，我在4月下旬寫了三篇文章進行了解釋髓窜，強烈建議閱讀：
《原來我的人生的終點是這樣的》
《如何讓自己通往真實世界》
《關(guān)于人生觀的若干個為什么》
但是，在8月下旬欺殿，我遇到了一次挫折寄纵，產(chǎn)生了意義感危機，導致我的人生觀崩塌并再次重建脖苏。這個故事可以閱讀：
《想讓自己停幾天》
《積超送來了認知體系全面的破和立》
之后程拭，我的人生觀被更新為以下的內(nèi)容：在覺察的視角下，人生觀是生生不息棍潘；在現(xiàn)實的視角下恃鞋，人生觀是求真和求善，不斷返回真實亦歉、不斷惠及他人恤浪。
（三）價值觀
最后是價值觀。我沒有使用現(xiàn)存的任何一種價值觀肴楷，比如終極價值觀水由、工具價值觀、職業(yè)價值觀……而是從自己認為的最重要的事情中赛蔫，抽象出幾條高度概括的內(nèi)容砂客，主要包括：
追求事物本質(zhì)規(guī)律泥张；
做出理性決策；
和外部資源同頻共振鞠值；
做高概率正確媚创、低賠率的事情。
這些都已經(jīng)偏向于決策原則了齿诉，為了幫你更好地理解筝野，請移步閱讀：
《個人發(fā)展戰(zhàn)略制定的邏輯和策略》
《終于找到可以一生為之努力的方向》
我在做出任何選擇的時候，我都會用自己的價值觀做為核減清單粤剧，判斷自己是否做到了這樣幾點歇竟，如果做到了，那我就安心去執(zhí)行抵恋，如果有未滿足的焕议，我一定會停下來好好思考的。
（四）關(guān)系對應(yīng)
談三觀談了這么多弧关，平時是怎么用呢盅安？我們用這個三觀來解釋普通人和高手的區(qū)別。
普通人世囊，他并不知道自己被鎖定在投影層别瞭，他們關(guān)注都是具體的事情，他們很容易弄清楚自己正在做什么株憾。而高手卻并不滿足于把現(xiàn)實中的事情做好蝙寨，他們還要考慮現(xiàn)實背后的真實是什么，自己為什么要這么做嗤瞎，有沒有什么規(guī)律和策略可以把握墙歪，以便讓自己在未來做到更好。
來看贝奇，高手在考慮什么問題：
現(xiàn)實背后的真實是什么虹菲，自己為什么要這么做？
有沒有什么規(guī)律和策略可以把握掉瞳，讓自己做到更好毕源？
把對應(yīng)的現(xiàn)實中的具體事情做好。
這三個句子分別對應(yīng)著什么呢陕习？就是Why - How - What啊霎褐，這就是黃金思維圈啊衡查！前文的很多文章中瘩欺，都將三觀和黃金思維圈進行了綁定必盖，請查看：
《技術(shù)做夠了怎么辦呢拌牲？》俱饿，本文已經(jīng)和黃金思維圈在關(guān)聯(lián)了；
《用好GROW模型塌忽，普通人都能飛速成長》拍埠，本文把世界觀、GROW土居、黃金思維圈關(guān)聯(lián)在一起了枣购；
《關(guān)于人生觀的若干個為什么》，更是談到了黃金思維圈和假設(shè)組合使用的高級用法擦耀，我認為這是通往真實世界的方法棉圈。
不知道我表達的是否清楚，我發(fā)現(xiàn)三觀體系和黃金思維圈是相互促進的眷蜓，正如第一篇文章最后提到的分瘾，黃金思維圈和目標管理的能力是相互促進的一樣，三觀越清晰吁系、使用越熟練德召，對于黃金思維圈的應(yīng)用越有效，反之也是這樣汽纤。
真是有點慶幸上岗，我的主業(yè)是做目標管理，而三觀-黃金思維圈-目標管理之間都是相互促進的蕴坪，每一次努力的成果都可以用在不同部分了肴掷。
五、黃金思維圈和富人思維的對應(yīng)關(guān)系
再來看看黃金思維圈和富人思維之間的對照關(guān)系辞嗡。
要說富人思維捆等，先談?wù)劯F人思維是什么。這里說的窮和富续室，不是指有沒有錢栋烤，而是思維方式：窮對應(yīng)著稀缺思維，窮人認為自己什么都是稀缺的挺狰、不足的明郭；富對應(yīng)著豐盈思維，富人認為自己當下?lián)碛泻芏喾岵础⑽磥頁碛懈嗍矶ǎ约嚎梢杂脫碛械娜プ鲎约合胱龅氖隆?/p>
窮人思維的本質(zhì)就是認為自己是稀缺的，你可以自己判斷一下瞳购，如果你總是覺得自己時間不夠话侄、人脈不夠、知識不夠、能力不夠年堆，覺得自己不好意思吞杭、認為自己沒有錢……無論稀缺什么，窮人會把稀缺當作原因变丧，來限制自己不能去往期待的自己芽狗。
稀缺的思維方式是以資源為導向的，窮人認為有資源才能做事情痒蓬，資源成了必要條件童擎。所以，我們通常用三個單詞來解釋窮人的思維方式：have - do - be攻晒，他們認為只有有資源才能做事顾复。
注意，結(jié)論來了：如果你認為自己有資源才能做事鲁捏，那么考慮的重點就是“資源”和“做事”的關(guān)系捕透，而黃金思維圈中，“做事”對應(yīng)的是What碴萧。也就是說乙嘀，窮人思維，通常只思考關(guān)于What的問題破喻，一旦資源受限虎谢，他連How都不考慮了，只在最外圈努力曹质。
好了婴噩，那再看看富人思維。富人考慮的問題是自己要成為什么羽德，也就是他們會把“be”前置几莽，三個單詞的排序變成了：be - do - have。分別看看富人在想什么：
be：我要成為誰宅静？我為什么要成為它呢章蚣？
do：為了成為它，我要怎么做呢姨夹？
have：做成了纤垂，我就擁有了。
你看磷账，這是不是對應(yīng)著三個順序的問題：Why - How -What峭沦。所以，富人思維就是黃金思維圈逃糟，也可以這么說：越是刻意練習黃金思維圈的模型吼鱼，你越能夠成為富人蓬豁。成為富人，只要耐心實踐下去就足夠了菇肃！
六庆尘、黃金思維圈的多維度應(yīng)用指南
看看我過往寫過的文章（在公眾號后臺輸入：搜索即可進入）：
通過圖片的標題可以看出來，越是高級的文章巷送，越要使用黃金思維圈進行文章結(jié)構(gòu)構(gòu)架。
黃金思維圈的應(yīng)用范圍極其廣泛矛辕，當然笑跛，最好的方法就是使用窮舉法，把所有應(yīng)用的場景都能夠找出來聊品》甚澹可是，列舉不代表可以掌握翻屈，如何能夠快速上手它的使用呢陈哑？
我想到一個詞：維度。維度這個詞在系統(tǒng)思維中介紹過伸眶，它指的是可以變化的方向惊窖。為了更好地使用黃金思維圈，我想通過幾個維度來幫你更好地理解：
從目標管理的角度入手厘贼；
從不同領(lǐng)域的角度入手界酒；
從難易程度的角度入手梧奢。
（一）從目標管理維度入手
我的主業(yè)是目標管理降盹，必須先送出時段目標管理的七層次圖：
目標管理是讓我們往前去，不斷做事情的一種管理方法缀台，結(jié)論來了：只要涉及到做事情岳掐，就必須要用黃金思維圈思考（我會在后續(xù)的刻意練習-觸發(fā)器的部分再講解這句話）凭疮。
同時，目標管理是有層次的串述，7層次圖是站在不同視野長度思考問題的一種思維模式执解，它告訴我們，以時間長度為視野范圍纲酗，時段長度不同材鹦，所要思考的問題不同。所以耕姊，你在選擇執(zhí)行行動桶唐、執(zhí)行任務(wù)、執(zhí)行項目茉兰、執(zhí)行目標尤泽、實現(xiàn)期待……的不同層次上，要考慮的問題都不同。
如果你考慮的是月坯约、年熊咽、3-5年、5-10年的問題闹丐，在黃金思維圈中横殴，要反復問自己的是關(guān)于Why的問題：
我生來是為什么的？
我的人生是為了什么而存在的卿拴？
為什么我相信這個意義衫仑？
我為什么要去往那個（愿景）地方？
我為什么想要的是這個堕花？
我究竟相信的是什么文狱？
做這件事情的目的究竟是什么？
要知道缘挽，這些問題都是反直覺的瞄崇。即便把人類的文明史延伸至上下五千年，但是壕曼，對比起人類進化7億年的漫長時間來看苏研，真的是微不足道。而人類的進化中腮郊，最重要的不是考慮Why楣富，而是考慮做What可以活下去。所以伴榔，這些關(guān)于Why的問題纹蝴，只是在不足3000年的時間內(nèi)出現(xiàn)的，它不僅是反直覺的踪少，甚至是反人性的塘安。
如果你考慮的是周、天援奢、時刻的問題兼犯，那么，在黃金思維圈中集漾，你通常只是在考慮What的問題切黔。當然，這是很符合人性和直覺的具篇，但是纬霞，想想看，如果你每天只是在做任務(wù)驱显、執(zhí)行行動诗芜，你真的思考過它的Why了么瞳抓？所以，對于這樣的伙伴來說伏恐，我建議你找出工作的空余時間（通澈⒀疲考慮What的人，工作都會很忙翠桦，因為他沒有思考why横蜒，就找不到價值、抓不到重點销凑，所有的事情都是重點）丛晌，問自己一句話：我做這些事情的Why是什么呢？
總的來說闻鉴，任何事情都要從Why開始！這是作者Sinek的核心觀點茂洒，建議你移步去作者的TED演講孟岛。這個演講在目標管理角度來看，是站在使命督勺、愿景的維度來思考問題的渠羞，你可以看看，在這個高維度如何使用黃金思維圈智哀？
名稱：《偉大的領(lǐng)袖如何激勵行動》
地址：http://open.163.com/movie/2011/7/0/A/M78065A8E_M7806OF0A.html
（二）從不同領(lǐng)域維度入手
你能想到多少領(lǐng)域次询，黃金思維圈就有多少的應(yīng)用場景。如果從身份上分瓷叫，可以分為家庭屯吊、工作、學習摹菠、社交……如果從具體應(yīng)用上盒卸，可以用來澄清期待、分析原因次氨、解決問題蔽介、決策把握……職場中的執(zhí)行者、管理者煮寡、創(chuàng)業(yè)者虹蓄、決策者、戰(zhàn)略制定者都需要用到它幸撕。
家庭薇组。作為我這個年紀的人，經(jīng)常要投身于事業(yè)之中坐儿，有的時候會忽略一些家庭体箕。在工作之余专钉，想要帶著家人外出玩，可以選擇的很多累铅，究竟是選擇多年熟悉的看電影跃须、逛商場，還是嘗試著去接觸全新的事物娃兽？作為決策來看菇民，就要談?wù)摰絎hy的問題。有的人認為只要陪陪家人就行了投储，而有的人卻會想著各種新奇第练、有趣的方法來過好生活，這就是背后的Why的區(qū)別玛荞。
學習娇掏。報名參加各種課程、買很多書囤著當墻的大有人在勋眯，可是婴梧，要知道，無論是主題學習客蹋、碎片化學習塞蹭、深度交流、知識沙龍……采用不同形式也好讶坯，投入不同時間也好番电，這都是What的問題。為什么會感到焦慮辆琅，就是成天思考關(guān)于What漱办，而不是Why和How，我為什么要學習婉烟？我要如何才能更好的學習洼冻？關(guān)于這個，我寫過若干文章隅很，請移步查看：
《簡單方法徹底解決囤課撞牢、囤書不看的焦慮癥》
《停！不懂學習方法就會讓自己瞎折騰》
《別再瞎搞了叔营，提升寫作能力的方法根本就不是每天寫文章屋彪！》
解決問題。沒有經(jīng)過問題管理訓練的人绒尊，在遇到問題的時候畜挥，通常會問：“怎么辦？”比如說婴谱，我這件事情做不下去卡住了怎么辦蟹但？老板也不給我說清楚我要怎么辦躯泰？一個問題真正得以解決的關(guān)鍵，不在于向未來詢問怎么辦华糖，而是向過去詢問為什么麦向，既然問題已經(jīng)發(fā)生了，那么發(fā)生問題的原因Why是什么呢客叉？只有知道原因诵竭，才能找到更精準的解決方案。
激勵他人兼搏。任何一個管理者向團隊成員談?wù)搼?yīng)該做什么之前卵慰，都會先談Why，也就是要告訴自己的伙伴佛呻，之所以做這件事裳朋，它的價值是什么。雖然這是思維模型吓著，感覺在使用理性鲤嫡，但是談?wù)揥hy其實在考慮感性，Why是意義夜矗、目的泛范、價值让虐，當對方被你的Why打動的時候紊撕，任務(wù)就會很容易推進。如果你讓下屬直接去做一件事情赡突，他很有可能在抱怨或者黑你对扶，如果你先說清楚為什么要做，可能下屬做得比你還要好惭缰！
我從若干領(lǐng)域中找到了幾條內(nèi)容浪南，你會清楚地看到，在做任何事情的時候漱受，第一個問題必須是Why络凿，而不是其他的，問清楚Why昂羡，事情會超乎意外的簡單絮记。
（三）從難易程度維度入手
從最簡單的角度入手，黃金思維圈確實簡單虐先，你只要拿出一張紙怨愤，折疊成三份，然后逐一書寫Why - How - What蛹批，就已經(jīng)足夠了撰洗。
可是篮愉，我們都知道越簡單、價值越高的東西差导，入門越容易试躏，而精通越難，黃金思維圈也確實符合這個原理柿汛。在快速入門之后冗酿，想要精通黃金思維圈（基本上很難，還是用“熟練掌握”這個詞吧）络断，有兩個門檻需要過裁替，這兩個門檻都很不容易。
第一個門檻是：邏輯貌笨。我在《系統(tǒng)思維是什么-03》中談到了邏輯弱判，所謂的邏輯性，簡單來說就是上下文可以推導锥惋。從上一個命題昌腰、原理、信息膀跌、論述可以推導出下一條來遭商，而這個推導是有因果關(guān)系（符合邏輯原理）的，這就是邏輯捅伤。不要覺得這件事很簡單劫流，我可以在各種場合看到憑感受交流的人，他們會說：
我覺得這是有危險的丛忆，所以一定不能做祠汇；
我就是喜歡他，所以我要等他跟他女朋友分手后再和他在一起熄诡；
今天天氣不錯可很，咱們中午吃包子吧；
要不是你這么笨凰浮，我們這個項目能失敗么我抠？
反正我不管，不信就是不信袜茧；
微信上寫了菜拓，轉(zhuǎn)基因的東西吃了不能懷孕；
你不就是長得好看么惫周，有什么了不起的尘惧？
這種線性單因果系統(tǒng)思維、感性至上模式递递、限定性信念喷橙、自我的沒有朋友等思維啥么、行為模式，就是缺乏邏輯訓練的結(jié)果贰逾。
黃金思維圈有三個步驟悬荣，談Why的時候，有沒有邏輯并不重要疙剑。但是氯迂，Why說完之后，緊接著的就是由Why生成的How言缤，也就是從意義嚼蚀、價值、原理（問題解決管挟、事物澄清領(lǐng)域Why就是原理）等方面推導出策略轿曙，沒有邏輯性基本上是不能實現(xiàn)的。
舉個最簡單的例子：當你遇到問題卡住的時候僻孝，你會怎么想导帝？不具備問題解決能力的人，會陷入在情緒之中穿铆，不知道該怎么辦您单。而具有邏輯性的人，他會調(diào)用自己的理性能力先暫停情緒反應(yīng)荞雏，然后判斷發(fā)生了什么問題（What）虐秦，然后思考這個問題的Why和How，分析究竟是Why錯了讯檐，還是How出了問題羡疗。
你看染服，這并不容易吧别洪？不過有個好消息告訴你，如果你持續(xù)訓練黃金思維圈柳刮，你的邏輯性一定會跟著水漲船高挖垛，黃金思維圈和邏輯性也是相互促進的。
第二個門檻是：假設(shè)秉颗。邏輯性是通用能力痢毒，只要刻意訓練某一種思維模型，邏輯性都是可以提升的蚕甥，具體可以參考老文《來哪替，我?guī)湍惆阉伎嫉姆椒ù梢粋€體系》。但是菇怀，第二個門檻難度更大凭舶，那就是不僅僅要用理性分析Why - How - What晌块，還要分析每個要素背后的假設(shè)。試著看這幾個問題：
Why：你認為你的Why是正確的帅霜，你的假設(shè)是什么呢匆背？
How：你認為你的How是高效的，你的假設(shè)是什么呢身冀？
What：你認為你可以做到What钝尸，你的假設(shè)是什么呢？
Why-How：你的Why可以推導出How搂根，你的假設(shè)是什么呢珍促？
How-What：你的How一定能實現(xiàn)What，你的假設(shè)是什么呢剩愧？
Why-What：你的What就能反映出你的Why踢星，你的假設(shè)是什么呢？
扎心隙咸、虐心般逶谩！但是五督，這就是黃金思維圈最正確的用法藏否。對于簡單的事情來說，很多假設(shè)來自你的經(jīng)驗充包，可是對于很多全新的（創(chuàng)業(yè)者副签、個人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、猶豫不決的決策選擇）領(lǐng)域基矮，你敢確定你不是拍腦門做的決策么淆储？不怕掉坑么？
上圖就是工具家浇，多練練吧本砰，有些門檻就得靠自己持續(xù)學習、實踐才能走得過去啊钢悲。
七点额、如何刻意練習黃金思維圈
首先，你必須要擁有正確的信念：重視思想上的艱苦奮斗莺琳。擁有黃金思維圈的人都明白一個非常簡單的道理——在戰(zhàn)略上持續(xù)投入还棱，可以避免自己在戰(zhàn)術(shù)上低水平的勤奮。思想上的艱苦奮斗惭等，就是在這件事還沒有變成“應(yīng)該是什么”之前珍手，你就能在腦海中勾畫出來：為什么要做、做事情的思路是什么以及要做成什么樣子，遇到問題要如何回來校驗假設(shè)等（公眾號后臺輸入搜索琳要，然后輸入：假設(shè)校驗料扰，可以看到更多文章），而不是等到問題出現(xiàn)了焙蹭，掉在郁悶晒杈、焦慮、恐慌孔厉、抱怨的大坑里不肯出來拯钻。
其次，為黃金思維圈增加一個What撰豺，那就是：What - Why - How - What粪般。第一個What的問題是：我要思考的事情是什么？相當于是對“對象”身份污桦、邊界亩歹、屬性的一個基本界定。有很多伙伴在訓練黃金思維圈的時候凡橱，就在空想Why的問題小作，都不知道自己要想、要做的對象是什么稼钩，就去思考Why顾稀，很容易喪失方向感。
第三坝撑，為自己強制增加觸發(fā)器静秆。觸發(fā)器的思維方式是刻意練習初級階段很重要的要點，當你的習慣沒有改變的時候（遇到事情巡李，就去思考What）抚笔，你必須先刻意練習，我們使用的是if……then……這個工具侨拦。請記住這個句式：“如果我要思考或者開始執(zhí)行殊橙，那么，我要做的事情的Why是什么阳谍？”這一個話術(shù)就足夠了蛀柴。如果你非要有“做多”的思維螃概，那我就再送你一句話術(shù)：“我做這個事情是在What上努力矫夯，還是在Why上努力？”
第四吊洼，八階段訓練法训貌。八階段訓練法是一個很有效的彈性訓練法，你可以將訓練次數(shù)分別設(shè)定為：3天、5天递沪、3天豺鼻、1天、6天款慨、4天儒飒、6天、2天檩奠，每個階段完成后就要休息1天給自己緩沖桩了。這個訓練法里面有特別重要的就是第四階段的1天和第八階段的2天，這3天你要挑戰(zhàn)的難度要比之前都要高埠戳，用自己的頂級標準要求自己井誉。你可以試試看，第一階段整胃，每天訓練一次黃金思維圈颗圣，然后休息1天，再連續(xù)訓練5天屁使，再休息1天……8階段訓練法完成后在岂，你會發(fā)現(xiàn)自己徹底改頭換面（這個方法通常還可以用在習慣養(yǎng)成上，相關(guān)從業(yè)者可以使用蛮寂，不要再持續(xù)做21天了……）洁段。
文章轉(zhuǎn)自：永澄老師
