機(jī)械化代替了手工勞作位喂，電氣化代替了機(jī)械化，信息化代替了電氣化乱灵，移動(dòng)化強(qiáng)化了信息化塑崖。工業(yè)技術(shù)的每一次革命都讓人類社會(huì)前進(jìn)了一大步，每一次革命都讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭受到致命的打擊痛倚，給我們帶來全新體驗(yàn)的同時(shí)规婆，更寫下了新的商業(yè)規(guī)則。

縱觀歷次工業(yè)革命蝉稳，每次變革的強(qiáng)度抒蚜、范圍、深度都呈現(xiàn)幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)耘戚。淘寶嗡髓、微信、余額寶等等新型互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)深深觸動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)的根基收津。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代饿这，特別是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代而言，對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)深入到企業(yè)管理鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)撞秋。以客戶為中心长捧、以合作為基調(diào)、以產(chǎn)品為突破吻贿，以體驗(yàn)為導(dǎo)向的發(fā)展模式串结，成為新時(shí)代背景和科技背景下的重要發(fā)展思路。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型成為擺在面前的重大抉擇：不轉(zhuǎn)等死肌割、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死赵抢，如何破解這種兩難危局？三創(chuàng)明道咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人謝華對(duì)此進(jìn)行了深入研究声功，在其著作《轉(zhuǎn)型革命——傳統(tǒng)企業(yè)生死劫》中，條分縷析得介紹了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路及應(yīng)對(duì)措施宠叼。

多變的表象先巴，不變的規(guī)律

十年前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓PC端電商炙手可熱冒冬，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)形成巨大的沖擊伸蚯。十年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)简烤，無論是互聯(lián)網(wǎng)新貴還是傳統(tǒng)企業(yè)都需要面對(duì)新的形勢(shì)剂邮，作出全新的升級(jí)改造。因?yàn)楹嵴欤赑C時(shí)代甚至之前挥萌，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道就是以免費(fèi)、低價(jià)獲得用戶規(guī)模枉侧；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引瀑，是真正用戶為王的時(shí)代酝豪，單純的低價(jià)并不能完全取悅用戶胖缤，用戶愿意為了心儀的產(chǎn)品付出相應(yīng)的價(jià)格耕驰。

這個(gè)特點(diǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)邏輯是相通的爷肝。

雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的表現(xiàn)形式多樣毙籽，但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改變?nèi)匀皇切问缴系母淖兪迫m然涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)买乃、加工制造锈死、服務(wù)和傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)珍剑，但是商業(yè)的基本運(yùn)行規(guī)律不會(huì)改變掸宛。最大限度滿足市場(chǎng)需求和追求利潤(rùn)最大化的欲求是永遠(yuǎn)不會(huì)變的。很多轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往不去思考互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)招拙，而總是在做表面文章旁涤。互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)就是用戶為王迫像，尋找到用戶的一個(gè)痛點(diǎn)劈愚，全力解決他，單點(diǎn)引爆闻妓，而不是面面俱到菌羽，全面攻占。

擁抱就是天使由缆，轉(zhuǎn)身即是惡魔

在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勁攻勢(shì)下注祖，傳統(tǒng)企業(yè)顯得被動(dòng)而笨拙猾蒂，但轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。從渠道的創(chuàng)新是晨，到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)肚菠、生產(chǎn)制造、銷售罩缴，再到品牌塑造蚊逢，傳統(tǒng)企業(yè)迫切需要一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的大換血。轉(zhuǎn)型—向死而生箫章，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說烙荷，既是一個(gè)生死攸關(guān)的考驗(yàn)，也是一次涅槃重生的機(jī)會(huì)檬寂。要知道终抽，商業(yè)的本質(zhì)就是要建立起一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式，在任何時(shí)代桶至，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需要實(shí)體商業(yè)的支撐昼伴，擁有實(shí)力的企業(yè)才會(huì)有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

移動(dòng)互聯(lián)從某種角度來看也是一種技術(shù)镣屹、手段和方式亩码，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和方式野瘦，在產(chǎn)品開發(fā)描沟、用戶互動(dòng)、商業(yè)模式建立鞭光、供應(yīng)鏈整合等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度融合吏廉，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與效率的共贏。

因此惰许，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言席覆，需要變化的就是以商業(yè)的頭腦擁抱新生事物，用商業(yè)的眼光利用新工具汹买，用商業(yè)的手段讓新方法助力企業(yè)發(fā)展佩伤。所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)晦毙，互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的阻礙和破壞力量生巡，而是傳統(tǒng)企業(yè)的改革加速器、創(chuàng)新動(dòng)力源见妒，能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型與發(fā)展孤荣。與時(shí)俱進(jìn)者生，逆勢(shì)而動(dòng)者死。

一蹴而就易摔倒盐股，一以貫之方長(zhǎng)久

傳統(tǒng)企業(yè)敢于觸網(wǎng)钱豁，敢于接受新鮮事物，其本質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)是好的疯汁。但是牲尺，面對(duì)危機(jī)如何改、怎樣改幌蚊、改成什么樣谤碳，不能盲目跟風(fēng)，而要抓住本質(zhì)霹肝，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和不足塑煎，在此基礎(chǔ)上找到變革的突破點(diǎn)沫换。但是，實(shí)踐中很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最铁、投資者和創(chuàng)業(yè)者都希望自己的項(xiàng)目具有突破性讯赏、顛覆性，能夠做到壟斷市場(chǎng)冷尉、顛覆行業(yè)漱挎。而事實(shí)上很多都是偽需求、假創(chuàng)新雀哨，都是錯(cuò)覺磕谅。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”在中國(guó)落地生根雾棺，無數(shù)的創(chuàng)意被激發(fā)出來膊夹，但真正落地的又有多少？谷歌是全球最大的搜索引擎捌浩，微軟是世界最大的操作系統(tǒng)公司放刨，他們的行業(yè)壟斷地位也不是一蹴而就的，更不是一勞永逸的尸饺，是若干年不斷積累和創(chuàng)新造就的进统。互聯(lián)網(wǎng)+塵囂甚上浪听，究其本質(zhì)只不過是服務(wù)業(yè)的延伸螟碎。

我們要在喧囂的時(shí)候保持冷靜的思考，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們究竟追求的是什么迹栓。

希望不是宴席散去之后的一地雞毛抚芦，而是堅(jiān)守執(zhí)著的工匠精神。這也是《轉(zhuǎn)型革命——傳統(tǒng)企業(yè)生死劫》與其他盲目吹噓互聯(lián)網(wǎng)的著作的不同之處。本書指出了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型之路叉抡，體現(xiàn)了作者清晰的思路尔崔，冷靜的思考，在眾多互聯(lián)網(wǎng)題材的書籍中褥民，堪稱睿智之作季春。