迭代啟動會
迭代啟動會需要提前做好準備粤攒。需要確保團隊成員對本迭代將要展開的工作都有詳盡的了解望抽。了解的范圍包括需求業(yè)務價值算途、需求目標盔粹，對于較復雜的需求隘梨，還需要提前完成需求詳細設計評審。
在迭代啟動會過程中舷嗡，整個團隊根據(jù)團隊在迭代周期所具備的工作人日選擇在該迭代周期可完成的工作轴猎。敏捷的迭代開發(fā)的意義在于團隊本身可以根據(jù)其能力和上次迭代的經(jīng)驗來決定在本迭代周期可交付的工作量。
以客戶為導向
與客戶協(xié)作是敏捷方法學中的關(guān)鍵點进萄。根據(jù)該原則捻脖，敏捷團隊應提供客戶所需的所有信息，并告知客戶工作進度中鼠。同時可婶，頻繁的溝通也應該是內(nèi)部團隊合作的一部分。
需求澄清
大的需求經(jīng)常需要切碎成一個個子任務援雇。切碎后矛渴，產(chǎn)品經(jīng)理和團隊成員將共同確定完成每個子任務所需的工作量。最后惫搏，子任務會根據(jù)客戶的業(yè)務需要進行優(yōu)先級排定具温。
通常，一個典型的需求澄清應包含如下內(nèi)容：需求描述筐赔，可能存在的問題铣猩，需具備的知識以及需要的技術(shù)性工作。
需求澄清過程中的所有子任務均需根據(jù)其業(yè)務價值進行排序茴丰。任務價值越高达皿，開發(fā)人員將越早對其進行處理。與較低的子任務相比贿肩，優(yōu)先級高的子任務需描述更加詳細鳞绕、清晰。需求澄清后所有的子任務信息都應該描述清晰尸曼，并且能被非技術(shù)人員看懂们何。
站會
站會是每天的簡短會議，最好早晨展開控轿。會議通常由產(chǎn)品經(jīng)理安排冤竹。一般站會持續(xù)10到15分鐘拂封，需要整個團隊的參與。
站會一般涉及三個主要問題：
[if !supportLists]1鹦蠕、[endif]昨天做了什么
[if !supportLists]2冒签、[endif]今天計劃做什么
[if !supportLists]3、[endif]當前存在什么阻塞
為實現(xiàn)敏捷團隊的去中心化钟病，增加團隊成員的參與感萧恕，站會的主持人最好不要固定為某一個人，定期輪流主持較為恰當肠阱。
產(chǎn)品演示會議
產(chǎn)品演示會議是迭代工作質(zhì)量驗收的重要一環(huán)票唆，當前迭代的產(chǎn)出是否符合預期，是否達到了交付標準屹徘，通過產(chǎn)品演示環(huán)節(jié)走趋，這些問題都能暴露出來。產(chǎn)品演示環(huán)節(jié)也是獲取客戶反饋意見噪伊，進一步了解客戶期望值的重要方式簿煌。
產(chǎn)品演示環(huán)節(jié)應盡早安排，在每個任務達到演示條件即展開演示工作鉴吹，盡早發(fā)現(xiàn)問題姨伟，降低影響。
回顧會議
回顧會議是對整個迭代的總結(jié)豆励，建議所有團隊成員都參加授滓，包括客戶。
在回顧會議中肆糕，我們需要討論的問題是般堆，本迭代的完成情況，本迭代的工作質(zhì)量诚啃，本迭代團隊暴露出的問題淮摔，以及存在需要繼續(xù)保持的有點。并為本迭代存在的問題尋找解決方案始赎。
回顧會議在總結(jié)工作的同時和橙，能讓團隊在迭代過程中不斷成長，實現(xiàn)團隊整體能力的迭代提高造垛。?
結(jié)論
如上所述魔招，該列表只包含了與敏捷實踐相關(guān)的幾個環(huán)節(jié)，許多其他方面諸如設計五辽、編程办斑、測試等方面的實踐并未進行探討。
如果您認為列表的關(guān)鍵部分應包括此處遺漏的某些特殊做法，請在評論中告知我們乡翅。
