劉邦和項(xiàng)羽是楚漢爭(zhēng)霸的兩位主角抠蚣。
劉邦是亭長(zhǎng)出身祝旷，相當(dāng)于保安隊(duì)長(zhǎng)，社會(huì)地位低嘶窄，而且品性不好怀跛，貪財(cái)好色。項(xiàng)羽則是出身貴族护侮，將門(mén)之后敌完，“力拔山兮氣蓋世”，英勇非凡羊初、武藝高超滨溉，還熟讀兵書(shū)什湘，號(hào)稱(chēng)“西楚霸王”，用現(xiàn)在的話說(shuō)晦攒，是名副其實(shí)的“高富帥”闽撤。
項(xiàng)羽的出場(chǎng)自帶主角光環(huán)，一直是混戰(zhàn)中的佼佼者脯颜。由于兵力懸殊哟旗，項(xiàng)羽、劉邦兩人打仗時(shí)大多以劉邦失敗告終栋操。
劉邦還曾迫于項(xiàng)羽的強(qiáng)勢(shì)闸餐，親自到項(xiàng)羽軍營(yíng)賠罪致歉，險(xiǎn)些喪命矾芙，這也留下了鴻門(mén)宴的故事舍沙。
然而，楚漢相爭(zhēng)的最后結(jié)果是劉邦打敗項(xiàng)羽剔宪，建立大漢拂铡，一代梟雄項(xiàng)羽則落得個(gè)烏江自刎的悲慘下場(chǎng)。
歷史上對(duì)這一結(jié)局有很多的評(píng)論與猜測(cè)葱绒，其中最重要的觀點(diǎn)來(lái)自劉邦本人感帅。
《史記·高祖本紀(jì)》記載，劉邦在總結(jié)自己取勝的原因時(shí)說(shuō)：“夫運(yùn)籌策帷帳之中地淀，決勝于千里之外失球，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家骚秦，撫百姓她倘，給饋餉，不絕糧道作箍，吾不如蕭何硬梁。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝胞得，攻必取荧止，吾不如韓信。此三者阶剑，皆人杰也跃巡。吾能用之，此吾所以取天下也牧愁。項(xiàng)羽有一范增而不能用素邪，此其所以為我擒也≈戆耄”
張良兔朦、蕭何偷线、韓信是輔佐劉邦打下如畫(huà)江山的三大能人，史稱(chēng)“漢初三杰”沽甥。劉邦自知才疏學(xué)淺声邦，文不如張良，武不如韓信摆舟，安撫百姓亥曹、調(diào)度糧草又不如蕭何，可他卻非常善于采納他人的建議恨诱，身邊的能人都可以充分發(fā)揮作用媳瞪。
反觀項(xiàng)羽這邊，范增可以說(shuō)是項(xiàng)羽身邊唯一的能人胡野，但是項(xiàng)羽很執(zhí)拗材失，并不聽(tīng)取他的意見(jiàn)痕鳍，因此才會(huì)落得最后失敗的下場(chǎng)硫豆。
這在鴻門(mén)宴上表現(xiàn)得尤其明顯。當(dāng)時(shí)項(xiàng)羽的“亞父”范增笼呆，幾次三番以玉玦示意他必須決斷熊响，除掉劉邦，甚至還讓項(xiàng)莊舞劍助興诗赌，意在伺機(jī)殺掉劉邦汗茄，永絕后患。但項(xiàng)羽卻優(yōu)柔寡斷铭若，認(rèn)為劉邦既然已經(jīng)親自登門(mén)致歉認(rèn)輸洪碳，就不必趕盡殺絕，最后虎歸山林叼屠、龍回大海瞳腌。
然而在烏江江畔，項(xiàng)羽被圍镜雨，劉邦卻沒(méi)有放過(guò)他嫂侍。項(xiàng)羽由于“無(wú)顏見(jiàn)江東父老”，最后無(wú)力回天荚坞，兵敗自刎挑宠。史學(xué)家大都將楚軍的失敗歸因?yàn)轫?xiàng)羽剛愎自用，不傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)颓影。人物性格造就了項(xiàng)羽的悲劇命運(yùn)各淀，可惜了項(xiàng)羽將一手好牌打到一無(wú)所有。
那么劉邦是如何從一無(wú)所有到一手好牌的呢诡挂？
聽(tīng)人勸
劉邦有自知之明碎浇，知道自己實(shí)力不夠疗我，資源不好，特別善于傾聽(tīng)別人的勸告南捂。正是由于這一點(diǎn)吴裤，這個(gè)原本一名不文的沛縣混混成為漢朝開(kāi)國(guó)皇帝，名垂史冊(cè)溺健。
劉邦“善聽(tīng)”到何種程度呢麦牺？《史記》中的另一段記載，能夠讓我們對(duì)此有更加深入的了解鞭缭。
當(dāng)時(shí)劉邦稱(chēng)帝剖膳，派韓信攻打齊國(guó)。韓信善戰(zhàn)岭辣，沒(méi)用多久就收復(fù)了齊國(guó)吱晒，這時(shí)恰逢劉邦被楚軍圍困在滎陽(yáng)，劉邦給韓信寫(xiě)信沦童，希望韓信幫他解圍仑濒。
然而，韓信讓使者送來(lái)的回信中寫(xiě)道：齊國(guó)人狡詐多變偷遗、反復(fù)無(wú)常墩瞳，齊國(guó)南面的邊境與楚國(guó)交界，如果不設(shè)立一個(gè)暫時(shí)代理的王來(lái)鎮(zhèn)撫局勢(shì)氏豌，一定不能穩(wěn)定齊國(guó)喉酌。為了當(dāng)前局勢(shì)，希望您能允許我暫時(shí)代理齊王泵喘。
劉邦看了信泪电，勃然大怒：自己被困在這里，希望韓信發(fā)兵相救纪铺，此時(shí)此刻韓信卻想要自立為王相速，豈不是落井下石？思及此處霹陡，劉邦破口大罵：我在這兒被圍困和蚪，日夜盼著你來(lái)幫助我，你卻想自立為王烹棉！
此時(shí)攒霹，侍立在劉邦身旁的張良和陳平同時(shí)暗中踩劉邦的腳，兩人湊近劉邦的耳朵說(shuō)：目前漢軍處境不利浆洗，怎么能禁止韓信稱(chēng)王呢催束？不如趁機(jī)冊(cè)立他為王，待他好些伏社，讓他自己鎮(zhèn)守齊國(guó)抠刺。如若不然塔淤，很有可能發(fā)生變亂。
劉邦立即醒悟速妖，意識(shí)到如果此時(shí)與韓信翻臉高蜂，韓信不幫他打楚軍，自己的江山有可能還得拱手讓人罕容。于是备恤，劉邦急中生智，故意當(dāng)著韓信使者的面罵道：大丈夫平定了諸侯锦秒，就做個(gè)真王好了露泊，何必做個(gè)暫時(shí)代理的王呢？劉邦派張良前往韓信軍中旅择，冊(cè)立韓信為齊王惭笑，征調(diào)他的軍隊(duì)攻打楚軍。
從一個(gè)小小亭長(zhǎng)到天下共主生真，劉邦的成功絕不能僅用“運(yùn)氣”二字一筆帶過(guò)沉噩，更重要的是他非常善于在關(guān)鍵時(shí)刻控制自己的情緒，能夠聽(tīng)進(jìn)去別人的勸告汇歹，因此才笑到了最后屁擅，成就大漢基業(yè)。
正所謂“兼聽(tīng)則明”产弹，在現(xiàn)代企業(yè)中，善于傾聽(tīng)也是員工最看重的管理者品質(zhì)之一弯囊。
美國(guó)一家機(jī)構(gòu)曾經(jīng)在雇員中做過(guò)一個(gè)調(diào)研痰哨，調(diào)查管理者身上最受歡迎的素質(zhì)以及最令人討厭的素質(zhì)。結(jié)果表明匾嘱，管理者最受歡迎的素質(zhì)中斤斧，排名第一的是善于傾聽(tīng)，而最令人討厭的素質(zhì)中霎烙，排名第一的是blank wall撬讽，意思是一堵空白的墻。員工在跟這樣的管理者說(shuō)話時(shí)悬垃，感覺(jué)就像對(duì)著一堵空白的墻游昼，沒(méi)有任何反饋，這種感受無(wú)疑十分痛苦尝蠕。從這個(gè)調(diào)研結(jié)果來(lái)看烘豌，善于傾聽(tīng)是員工非常看重的管理者素質(zhì)看彼。
如果企業(yè)管理者是良好的傾聽(tīng)者廊佩，那將會(huì)是團(tuán)隊(duì)所有成員最大的福祉囚聚。跟一個(gè)良好的傾聽(tīng)者在一起，你會(huì)忍不住說(shuō)很多話标锄，因?yàn)樗修k法讓你說(shuō)出更多的話顽铸，這樣就會(huì)大幅提升談話的效率，有利于團(tuán)隊(duì)整體的管理工作順利進(jìn)行料皇。
善于傾聽(tīng)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)跋破。在一些企業(yè)里，有很多人愿意為他們的領(lǐng)導(dǎo)赴湯蹈火瓶蝴。因?yàn)閱T工感覺(jué)毒返，他們的領(lǐng)導(dǎo)愿意跟他們?cè)谝黄鸸ぷ鳎鹬夭⑿湃嗡麄兿鲜郑S時(shí)隨地認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)拧簸，并真心為他們著想。通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)的方式男窟，管理者和員工之間建立起情感賬戶(hù)盆赤，并且存入了數(shù)額不菲的資金。
《硅谷鋼鐵俠》書(shū)中歉眷，阿什利·萬(wàn)斯記載了許多埃隆·馬斯克的有趣故事牺六，看完之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這樣一個(gè)熱衷于改變?nèi)祟?lèi)發(fā)展進(jìn)程的硅谷大佬汗捡，其實(shí)是個(gè)十分樂(lè)于傾聽(tīng)的管理者淑际。馬斯克喜歡在公司巡視，無(wú)論他走到哪里扇住，附近的員工都會(huì)沖到他面前匯報(bào)大量信息春缕，他會(huì)專(zhuān)注傾聽(tīng)和思考，并在隨后的時(shí)間里盡可能解決這些事情艘蹋。這讓員工感覺(jué)他的傾聽(tīng)不是一種姿態(tài)锄贼，而是真的在行動(dòng)。他們?cè)敢飧@樣的老板一起工作女阀。在這些過(guò)程中宅荤，他與員工之間的情感賬戶(hù)越來(lái)越豐厚，也越來(lái)越擁有一種“罵人的資本”浸策。
什么叫作“罵人的資本”冯键？
在建立起與員工的情感賬戶(hù)之后，管理者由于某件事情批評(píng)員工的時(shí)候的榛，員工就不會(huì)輕易生氣琼了，反而感覺(jué)管理者是真心為他好，這種批評(píng)可以接受。然而雕薪，事實(shí)上更多管理者遇到的情況是：?jiǎn)T工在受到批評(píng)之后昧诱，心中委屈、抱怨所袁，覺(jué)得管理者只會(huì)仗著自己職位高耀武揚(yáng)威盏档，并沒(méi)有什么了不起。
以上兩種情況的區(qū)別就在于管理者與員工之間是否擁有情感賬戶(hù)燥爷。如果員工與管理者有感情基礎(chǔ)蜈亩，有基本的尊重和信任，那么即使是批評(píng)員工前翎，員工也會(huì)愿意往好的方向想稚配；反之，如果員工與老板的情感賬戶(hù)中空空如也港华，缺乏尊重和信任的基礎(chǔ)道川，員工就會(huì)將管理者的批評(píng)看作無(wú)意義的人身攻擊。
因此立宜，成為一名優(yōu)秀管理者的前提冒萄，就是通過(guò)認(rèn)真傾聽(tīng)與員工建立情感賬戶(hù)。只要能做到這一點(diǎn)橙数，無(wú)論任何時(shí)候尊流，與員工溝通都會(huì)變得非常順利。
