彼得·德魯克說(shuō)：高效管理者的基礎(chǔ)是他們的長(zhǎng)板。 職業(yè)生涯第二階段大約從踏入職場(chǎng)的15年后開(kāi)始朽寞，它會(huì)帶來(lái)一些獨(dú)有的機(jī)會(huì)和焦慮：我能獲得多高的成就炒瘟，...

有的人對(duì)自己想做的事情一清二楚，一走出校門就很快置身于令人滿意的崗位上疮装。他們是稀有的“獨(dú)角獸”缘琅，但大部分人并不是。很少有人能確切地知道自己想要干...

你又多久沒(méi)有進(jìn)行過(guò)職場(chǎng)盤點(diǎn)了刷袍？ 職場(chǎng)盤點(diǎn)的目的是幫助你清點(diǎn)目前主要擁有的職場(chǎng)資產(chǎn)。就是我們前面說(shuō)到的職場(chǎng)燃料：可遷移技能樊展、有意義的經(jīng)驗(yàn)呻纹、持久的關(guān)...

在開(kāi)始進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃前专缠，你需要先養(yǎng)成正確的思維方式雷酪。要想學(xué)會(huì)這種思維方式，你需要先跟幾個(gè)數(shù)字打交道涝婉。 [if !supportLists]1.[e...

我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)現(xiàn)象：人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長(zhǎng)度，中途就把燃料耗盡了墩弯。許多人關(guān)注的是職業(yè)生涯的表相：頭銜吩跋、晉升、辦公環(huán)境渔工、薪水和獎(jiǎng)勵(lì)锌钮。這...

職業(yè)生涯分成三個(gè)主要階段涨缚，每一階段都持續(xù)大約15年轧粟，且各有各的主導(dǎo)策略策治。 第一階段：加添燃料，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局兰吟； 第二階段：聚焦長(zhǎng)板通惫，達(dá)到高點(diǎn)； 第三階...

在企業(yè)中推行目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益履腋，又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好事，但這絲毫不意味著設(shè)置目標(biāo)是一件容易的事情惭嚣。一方面遵湖，他們?cè)趯?shí)際的日常管理...

目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開(kāi)始晚吞。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)延旧，目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)槽地，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力迁沫。 企業(yè)管理，說(shuō)到底就是目標(biāo)...

我經(jīng)常跟干部講的一句話就是，要是只為了賺錢缅糟，員工實(shí)在沒(méi)有必要綁定在公司里面上班⊥χ牵現(xiàn)在賺錢的方式很多，做滴滴司機(jī)窗宦、開(kāi)早點(diǎn)攤都可以獲得不錯(cuò)的收入赦颇，還...