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作為資深的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)藕畔，管理崗位上多年的工作告訴大家蝎困，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)分公司乃至于一個(gè)集團(tuán)的管理理念里必須建立具備一個(gè)管理者要用經(jīng)營(yíng)者思維模式來(lái)面對(duì)自己的職位录语，這一點(diǎn)是十分重要的，如果一個(gè)管理者整天忙于解釋自己工作的效率時(shí)禾乘，可以請(qǐng)離開(kāi)了澎埠。也就是說(shuō)執(zhí)行能力低于解釋能力那些人真的可以離開(kāi)了，還有就是對(duì)于自己相應(yīng)匹配的崗位職責(zé)不清楚的人也可以離開(kāi)了始藕，做為管理者的本身不需要用管控來(lái)告訴自己的員工自己是你的領(lǐng)導(dǎo)蒲稳，更多的時(shí)候應(yīng)該是用解決問(wèn)題來(lái)告訴員工自己是一個(gè)真正的管理者氮趋，如果沒(méi)有做到也可以離開(kāi)。管理的權(quán)限不是讓你不停的提問(wèn)員工為什么沒(méi)有完成工作江耀，應(yīng)該是幫助建議輔導(dǎo)員工如何去完成工作凭峡。高管的權(quán)威是體現(xiàn)在你自己做到什么完成什么??
