業(yè)務(wù)場景介紹(給向我一樣的小白~)：http://www.woshipm.com/pd/1856290.html
我花了幾分鐘冯事，搜到幾個下面從關(guān)鍵詞看上去有點接近的競品（是不是有ian前東家...）货抄。也有幾個疑問翔脱，
.1. 我們目標(biāo)客戶群體是否需要進一步聚焦筛武，因為下面競品都提到了行業(yè)解決方案。昨天我們的思路是從企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模委刘。后面討論了一半的想通過出入庫的頻次去收窄目標(biāo)客戶所在行業(yè)筑悴。是不是有哪幾類行業(yè)有特殊需求或者特別的痛點我們可以做文章，更加聚焦某個利基市場癞季？
2. 我們設(shè)想的產(chǎn)品與已有的解決方案/產(chǎn)品提供哪些差異化功能或服務(wù)劫瞳？足以讓潛在目標(biāo)客戶選擇我們而不是已有成熟產(chǎn)品？
3. 我們的PIC創(chuàng)新點绷柒？技術(shù)創(chuàng)新志于？商業(yè)模式創(chuàng)新？采取快速低價策略辉巡？我們是怎么做到成本低的恨憎？怎么做到實施周期快的？感覺前面2天其實我們的立意和闡述并沒有很好地回答上面的問題郊楣。像長者衛(wèi)士他們的方案
因為對這個行業(yè)不了解憔恳，可能提的問題有點小白~，權(quán)當(dāng)拋磚引玉净蚤，
競品列表：
