馬斯克有句名言：“不要同時做多件事同眯，而是要一次只做一件事绽昼。”
作為科技界的領軍人物须蜗，馬斯克以其非凡的成就和高效的工作方式硅确，成為了無數人學習和效仿的榜樣肿孵。
馬斯克曾推動特斯拉、SpaceX疏魏、Neuralink等多個公司向前發(fā)展，在這些令人矚目的成就背后晤愧，是一個簡單卻強大的時間管理原則：一次只做一件事大莫，即在任何時候，只專注于一個任務官份，而不是同時進行多個任務只厘。
這個看似平凡的理念，不僅可以助力馬斯克舅巷，同樣可以幫助我們走向高效的人生羔味。
01多米諾效應
2009年，魏捷斯多米諾公司在荷蘭呂伐登市展開了一場破紀錄的表演钠右，449萬多塊米諾骨牌接連倒下赋元，每一塊骨牌釋放的能量積聚起來，相當于兩個成年男子做545次俯臥撐飒房。
每一塊骨牌都代表一個單位的潛在能量搁凸，骨牌越多就代表積累起更多的能量。積起一定量的骨牌后狠毯，輕輕一觸就能激發(fā)出驚人的效力护糖。
魏捷斯多米諾公司證明了這一點：做好一件怡當的事，其能量足以推動數件數嚼松，甚至更多嫡良。
每天把當天的事項進行優(yōu)先級劃分，完成最緊要的那件事就相當于推倒第一塊骨牌献酗，后面的事情就會迎刃而解寝受。
再把時間拉長到一周、一個月凌摄、一年羡蛾，通過持續(xù)不斷的進行，量變終會變成質變锨亏，最終產生0-1的復利痴怨，甚至呈現出以指數的形勢增長。
正如《最重要的事器予，只有一件》這本書中所說：“劇變類似多米諾效應浪藻，由一塊小小的骨牌發(fā)軔∏瑁”
02減少切換成本
我們從一件事轉到另一件事情爱葵，是有切換的時間施戴，所以最好的方式是集中，一次只做一件事情萌丈，完成一件事情赞哗，再開始下一件事情。
在日常工作中辆雾，我們常常提出設置番茄時鐘肪笋，開啟手機免打擾等等，就是讓我們可以專注做完一件事度迂。在現今社會中藤乙，手機作為我們不可或缺的工具，它的存在惭墓，可以嚴重地分散我們的專注度坛梁，切割我們的時間。
為此腊凶，將手機放在一邊划咐、設置了免打擾等等，都是降低我們被干擾的的次數吭狡，減少狀態(tài)來回切換的成本尖殃。
03增強毅力
《吃掉那只青蛙》里作者講述了自己親身一段親身經歷：在撒哈拉沙漠的中心地帶塔奈茲魯夫特，即現在的阿爾利亞的偏遠地區(qū)划煮。這片沙漠一望無垠送丰，方圓900平方千米，沒有水弛秋、食物器躏、寸草不生。
在過去的很長時間里蟹略，約1300名人試圖穿越這片沙漠登失，卻不幸在途中喪生，其中流沙常常吞噬他們的足跡挖炬，特別是在夜色中讓人迷失方向揽浙，以至于后來的探險者均未能幸免。
為應對沙漠中缺乏指引的困境意敛，法國人巧妙地將一批黑色馅巷、容量為55加侖的汽油桶作為路標，“每隔5千米安放一個汽油桶”草姻，因為這個距離恰好是人們橫穿沙漠時視線所及的最遠距離钓猬。
這樣一來，無論在哪里撩独，旅行者都能看見兩個汽車桶：一個是我們剛剛經過的敞曹，另一個則是5千米外等待我們的新目標账月。最終，憑借這樣“逐一抵達油桶”的明確目標澳迫，作者穿越了世界上最大的沙漠局齿。
當我們把事件放大，把時間拉長橄登，就如同我們在橫穿這片大沙漠项炼，這片沙漠盡管很遼闊，而我們最應該做的是先走到下一個汽油桶示绊，其余的汽油桶暫時都與我們無關。
同樣暂论，我們當下會有很多的事情面褐，我們的目標不可能一蹴而就，當我們把目標分解開來時取胎，我們需要做的就是做完這一件事展哭。
一次只做一件事，也是磨練我們的毅力闻蛀，一個人的事不能騎兩匹馬匪傍，一次做好一件事，堆積到一定的量變觉痛，就會產生多米諾效應役衡，形成意想不到的質變。
不要小瞧當下所做的每一件小事薪棒。
那么手蝎，我們應該如何做好一次只做一件事呢？
01確定需要完成的事項
02為自己準備一個適宜的環(huán)境
03設定完成任務的時間
04開啟任務俐芯，最大限度不受干擾完成
上述缺少任何一個選項都有可能影響我們的內容進展棵介，其中第2點為自己準備一個適宜的環(huán)境，對于環(huán)境的選擇吧史，因人而異邮辽。
記得剛開始泡圖書館，我是不太喜歡在圖書館看書贸营，有一種說不出來的理由吨述，我很享受去圖書館辦公，但是一讀書莽使，就渾身不自在锐极，甚至渾身發(fā)癢，這里動動芳肌，那里撓撓灵再，就是一個坐不定肋层。
選擇一個適合自己的環(huán)境，可以最快速地讓自己找到恰當的心流翎迁，更快捷地完成我們的事情栋猖。
寫在最后：
網絡上有句話說："與其花許多時間和精力去鑿很多井，不如花同樣的時間和精力去鑿一口深井汪榔。"打磨專注力蒲拉，一次只做一件事，才能做好每件事痴腌。終有一天雌团，你也會脫穎而出。
