1.不值得定律：不值得的事情 啦粹，我們都會覺得沒必要做好肺樟。如果管理者把每一件事情都賦予成不同的意義挎袜，并參與其中顽聂，積極地謀劃，鼓勵員工大膽的去做盯仪，那么員工就會激情飽滿的投入到工作中紊搪。 ??
2.懶螞蟻效應(yīng)：公司要善于用“懶人”，也許在關(guān)鍵時候全景，他們會發(fā)揮巨大的價值耀石，不要覺得他們都懶于工作了，但是在大師大方向上爸黄，他們的頭腦是清晰的滞伟，對于決策上占主導(dǎo)地位的。?
3.熱爐法則國有國法炕贵，家有家規(guī)梆奈。同樣對公司來說，規(guī)章制度和企業(yè)文化是必不可少的鲁驶，遵循四個原則：即時性原則鉴裹、警告性原則、一致性原則和公平性原則钥弯，要用規(guī)章制度径荔，把自己的權(quán)利關(guān)到籠子里。?
4.拜倫法則：管理者想要授權(quán)脆霎，要充分信任被授權(quán)的員工总处，正所謂用人不疑，并要善于用人睛蛛，讓授權(quán)者明白鹦马，那些是自己可以調(diào)動的胧谈，要明確自己的責(zé)任。 ? ? ? ??
5.波特定律：盯著別人的錯誤是天性荸频，但管理者要是過于關(guān)注員工的錯誤菱肖，會讓員工不敢去嘗試⌒翊樱可以允許員工去做高級錯誤稳强，絕不允許犯低級的，學(xué)會把批評變?yōu)椤敖ㄗh+鼓勵”和悦，
