? 拉下了還算熱乎的一泡屎 ??--- Yumi

? ? ? 早上剛剛看完了這本書畴椰，聯(lián)盟。

? ? ? 書上說了，這個時代的企業(yè)不再遵循那種古老的企業(yè)雇傭準則————員工是一種長期投資的資產(chǎn)牍疏。而同樣的問題，員工拨齐，也不再相信企業(yè)可以讓他們?yōu)橹瞰I終身鳞陨。

? ? ? 我們生活在巨大的不信任之中。作者如是說瞻惋。我們發(fā)明了用工合同厦滤，來讓員工變成一種定期債券，而不是可以追加投資的固定資產(chǎn)歼狼√偷迹看看以前的工人，他們呆在自己的工廠羽峰，像極了呆在自己巢穴中的工蟻趟咆，他們將自己的青春奉獻給了企業(yè)添瓷，而企業(yè)同樣為他們給予慷慨的回報。

? ? ? ?但這樣的時代一去不復返值纱。人類公司的轉變和信息化程度的加深鳞贷，讓過去那種封閉的，略顯陳舊但是富有安全感的企業(yè)文化被逐漸的侵蝕殆盡虐唠。當然悄晃，我們改變不了時代，但要學會順應時代的發(fā)展凿滤，具體的說妈橄，就是要發(fā)展出一種適應現(xiàn)代企業(yè)需求的員工聘用制度。在這樣的制度中翁脆，企業(yè)不僅僅需要明白員工的需求是什么眷蚓，還要針對員工的目標制定他們的職業(yè)規(guī)劃。

? ? ? ? 要聯(lián)盟反番，而不是聘用沙热。

? ? ? ? 想一想聯(lián)盟的意思是什么。他更多的強調雙方的互動性罢缸，聘用員工是單方面的篙贸，是缺乏交流的，但是聯(lián)盟不同，雙方有著共同的利益；至少是短期目標吗铐，為了達成目標，員工與公司一同努力寝贡，對于公司而言，升級后的員工可以為公司帶來更好的績效值依，而員工則通過工作完成自己的人生目標圃泡，同時為自己帶來經(jīng)驗與能力上的提升。

? ? ? ? 等一等愿险，這些要怎么實現(xiàn)颇蜡？

? ? ? ? 是的，一切理論都很美好辆亏，但是實現(xiàn)理論的過程卻非常的現(xiàn)實风秤。在說明技術之前，每一家企圖通過聯(lián)盟方式拉攏人才的公司都必須做好思想的計劃褒链。簡而言之就是：員工的目標即是公司的目標唁情，雙方互為項與子集疑苔；團隊的勝利就是個人的勝利甫匹，因為團隊中的人具有相同的期望或者利益；員工總會離開，但是他可以和公司繼續(xù)聯(lián)盟兵迅。

? ? ? ? 作者以Linkin作為他舉例說明的企業(yè)抢韭。在Linkin工作的員工，都是通過“聯(lián)盟”聚集起來的恍箭，在入職之初公司的管理層就會對每一個企業(yè)的準員工進行談話刻恭，他們進行一個有趣的測試——每個人寫出自己最敬佩的三個人，然后再寫出這些人身上所有令自己敬佩的品質扯夭，然后將這些品質排序鳍贾。每位員工需要寫出九種品質并且依次按照自以為的重要程度進行排列。

? ? ? ?通過這種排列交洗，管理者可以收集到公司員工們的性格信息骑科，通過匹配相類似的性格，可以對員工的職業(yè)進行個性化分配构拳。

? ? ? ?在做好第一項內容后咆爽，公司會通過三個時期對員工進行任期的指導調換。首先是輪轉期置森，它是指員工在不同部門流轉工作的時期斗埂。這一時期員工的個人目標與企業(yè)目標之間的沖突最大。有的員工只是想領一份薪水凫海，而不在乎自己分配到的工作是什么呛凶，有的員工則會給百般挑剔；比如他會嫌棄工作的內容過于重復/復雜/耗費精力/與價值觀沖突行贪，等等把兔。這個時期企業(yè)要做的是“求同存異”；努力尋找員工與企業(yè)追求相似的目標瓮顽。評估員工與公司的契合度县好。并且逐漸發(fā)覺員工的興趣。為下一時期做好準備暖混。

? ? ? ?經(jīng)歷輪轉期之后缕贡，員工們就要經(jīng)歷轉變期；這意味著員工職業(yè)生涯的轉變拣播；而與之一同變化的還有公司的變化晾咪。可以預想到的是員工與公司都會經(jīng)歷成長贮配。在這段時間員工還會決定自己是否繼續(xù)為公司效力谍倦，即使選擇否定，公司也不會因為員工的離職產(chǎn)生道德風險泪勒。而轉變期的員工開始進行更加專業(yè)化與符合自己預期的工作昼蛀。在進行工作之余宴猾，一些員工會對自己的職業(yè)有更加透徹的認識，進而選擇是否留任叼旋。公司則會形成更加穩(wěn)定的團隊仇哆。這段時期員工的個人目標與整個團隊的目標有了更加廣泛的重合。

? ? ? ? 最后一個時期便是基礎期夫植，在經(jīng)歷了最初幾年的團隊打磨之后讹剔，公司在基礎期就要培養(yǎng)自己的核心員工，在此之前的階段详民，管理層與員工所討論的都是具體工作目標延欠，個人生活目標以及團隊目標等等，而在這一時期就會進行更多的涉及價值觀的討論沈跨。企業(yè)需要保證這些進入基礎期的員工是和公司“穿一條褲子”的人衫冻。

? ? ? ? 聯(lián)盟體現(xiàn)在什么地方？

? ? ? ? 現(xiàn)代企業(yè)谒出，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隅俘，更加需要富有責任心的員工。但是想到企業(yè)身處于一個變化萬千的商業(yè)時代笤喳，誰都不會料想到下一個產(chǎn)業(yè)革命會出現(xiàn)在哪里为居。為了維持一種最和諧而且高效的雇傭模式，企業(yè)就要依靠“聯(lián)盟”來達成培養(yǎng)杀狡，留住人才的目標蒙畴。

? ? ? ?用通俗的話講，上文的三個時期就類似于一種“團伙作案”的組織形式呜象。公司的本質就是“用不違法的方式團伙作案獲得利益膳凝。”而輪轉期的員工類似于合伙“搶劫”恭陡，事成之后分贓蹬音；之后誰也不認識誰。而下一個時期的轉變期就是類似于“上山落草”休玩，大家分工明確著淆，一起吃肉喝酒，但是還是保不齊有人跳槽拴疤；而最后一個時期就是“當海盜”永部，大家坐同一條船，同進同退呐矾，出事一起完蛋苔埋，所以從聯(lián)盟的本質來看，一次性的作案雙方的期望最低蜒犯，目標重合度最少组橄，也更加談不到道德與價值層面的內容荞膘。而做海盜雙方的目標最一致，不然船都開不了直線晨炕，有時候還會賺不到錢衫画，但是海盜們的價值觀相似毫炉，目標高度一致瓮栗，道德水平相近，所以凝聚力最高瞄勾。

? ? ? ?聯(lián)盟這本書主要講的就是這么一回事》鸭椋現(xiàn)代企業(yè)的用工制度要努力迎合信息時代的步伐，積極做出改變进陡，這樣才能打造自己一流的團隊愿阐。

? 文/通通

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